我們的規(guī)劃可以帶來，通過生產變線方式，模式組合，精益手法，自動半自動的合理運用，使得達到生產效率的提升，通過生產模式的組合，檢測手法的更新，流量的要求，達到品質的提升，我們通過人機的組合，自動半自動化的有效選擇，進行人員的合理精減，通過各種手法，模式，使得場的利用率發(fā)揮高效，使用面積的減少，通過先進的設計手法，運作的連通性等手法降低施工成本的降低，降低運營成本的降低，能過經濟路線選擇，新型實施方案降低能耗，通過色彩及目視手法打造花園式工廠。二十年工廠規(guī)劃經驗公司。浙江一站式工廠規(guī)劃咨詢機構
工廠規(guī)劃能為工廠帶來哪些直觀的效益，1。直接節(jié)約生產用地，合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大 2。施工成本降低，設計的一個重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工成本，從設計角度這個基本根源來解決施工成本就是解決主要問題 3。運營成本是設計的主要目的，通過生產物流自動化智能化等的變化，直接降低日后工廠的運營成本 4。能耗的降低在設計階段就進行深入式的能耗管控，這比日后的管理降耗要達到的效果更為重要 5。產量的提升以及品質的提升，這在設計階段就作出了相應的生產模式等設計，使得主要競爭力在此刻體現(xiàn)出來，以此來提升產品的競爭力 6。人員的精減，這也是工廠規(guī)劃的一個目標任務，隨著未來化工廠的設計，人員精減就是直接的一個目標，通過自動化，半自動化，部份崗位自動化，以及精益化，使得人員精減，效率提升，7。達到花園式的工廠，使得工廠環(huán)境優(yōu)越，賞心悅目。當然工廠規(guī)劃帶來的效益選不止這些，因此找專業(yè)人員進行工廠規(guī)劃已是現(xiàn)代企業(yè)必走的第一步。山東數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢如何保證穩(wěn)妥的設計方案，選擇二十年設計公司。
工作站設計，此模塊是精細項目的重要內容,對于專業(yè)人員參觀工廠的主要認定指標,國內能達到此水平的公司比較少，因為所用到的知識需要非常多樣，特別是人體工效學知識，工作站設計此項目可以直接提升產能,品質,降低勞動強度,增加員工舒適度，達到現(xiàn)場美觀整潔的程度，一個工作站的設計相當于一個小型的區(qū)域規(guī)劃，我們都知道要想整體整潔有序，就得從細胞單元開始，這樣的實施才是治標治本的，也是確實能為生產，物流，操作安全舒適等帶來實實在在益處的項目
1.產能規(guī)劃的精確測算需要有多種專業(yè)的知識基礎,比如MTM,人機法,人體工效學 等,我們除了具備此基礎外,并在此基礎上多年的經驗形成獨特的三種方法核準測算 2.精益生產的人機配置及運作測算是一個大項工程 3 .自動化半自動化的引入及預留會影響設設備數(shù)量 4。通過產能設計能將設備和人員配置達到合理化，使得設備采購不浪費，人員 配置不浪費，此處可以直接節(jié)約設備投資費用， 5。而人力的測算也會推導到輔助設施的設置，比如衛(wèi)生間設置大小，人流通道 ，樓梯寬度，休息區(qū)大小，食堂大小等的測算 6。精益配置的人力及設備精確測算會省下不少費用，使得設備以及人盡其用隨 著生產方式和現(xiàn)代物流倉儲的變更，其更需要精密測算 7。產能設計是一個廠區(qū)規(guī)劃的基礎。工廠規(guī)劃公司如何選擇。
如果您的工廠在行業(yè)內在國內屬于平均水平，那么建議您通過工廠規(guī)劃讓自己脫穎而出，專業(yè)團隊將直接將您提升為國內行業(yè)內先進水平地步，因專業(yè)團隊每天都在從事這樣的工作，他們走遍國內各個經濟帶，各領域行業(yè)，操作各種案例，他們時刻了解業(yè)界動態(tài)，先進性，因此您的工廠在提升改造方面可以直接利用他們這種經驗，實現(xiàn)跨越式的提升，直達先進水平。這是經濟和有效的彎道超車的辦法，也是合適的時機，所以給自己搭建一個平臺，利用不可多得的機會，直接提升工廠工廠規(guī)劃哪家好，選擇二十年設計公司。湖北一站式工廠規(guī)劃系統(tǒng)方案
各方面而實效的設計方案。浙江一站式工廠規(guī)劃咨詢機構
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理（包括生產方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經過多年實戰(zhàn)經驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產的全系列服務。項目是從設計到落地全套服務。經過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業(yè)，形成國內外資源的合理配套服務。浙江一站式工廠規(guī)劃咨詢機構
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。公司業(yè)務分為新拿地工廠規(guī)劃設計，在建或已建工廠規(guī)劃設計，工廠生產物流規(guī)劃設計，老工廠改造設計等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。藍盾工廠規(guī)劃秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。