山東鈑金工廠規(guī)劃

工廠規(guī)劃能為工廠帶來哪些直觀的效益，1。直接節(jié)約生產(chǎn)用地，合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大 2。施工成本降低，設(shè)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工成本，從設(shè)計(jì)角度這個(gè)基本根源來解決施工成本就是解決主要問題 3。運(yùn)營成本是設(shè)計(jì)的主要目的，通過生產(chǎn)物流自動(dòng)化智能化等的變化，直接降低日后工廠的運(yùn)營成本 4。能耗的降低在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行深入式的能耗管控，這比日后的管理降耗要達(dá)到的效果更為重要 5。產(chǎn)量的提升以及品質(zhì)的提升，這在設(shè)計(jì)階段就作出了相應(yīng)的生產(chǎn)模式等設(shè)計(jì)，使得主要競(jìng)爭(zhēng)力在此刻體現(xiàn)出來，以此來提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 6。人員的精減，這也是工廠規(guī)劃的一個(gè)目標(biāo)任務(wù)，隨著未來化工廠的設(shè)計(jì)，人員精減就是直接的一個(gè)目標(biāo)，通過自動(dòng)化，半自動(dòng)化，部份崗位自動(dòng)化，以及精益化，使得人員精減，效率提升，7。達(dá)到花園式的工廠，使得工廠環(huán)境優(yōu)越，賞心悅目。當(dāng)然工廠規(guī)劃帶來的效益選不止這些，因此找專業(yè)人員進(jìn)行工廠規(guī)劃已是現(xiàn)代企業(yè)必走的第一步。新老工廠降低運(yùn)營成本。山東鈑金工廠規(guī)劃

藍(lán)盾二十年經(jīng)歷，專注一樣事情:廠區(qū)規(guī)劃。二十年規(guī)劃經(jīng)驗(yàn),其業(yè)務(wù)遍布全國各地及東南亞，歐美國家。大量案例，加上背后長期形成的團(tuán)隊(duì)，單項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)專家，這些形成了藍(lán)盾深厚的底蘊(yùn)，我們從傳統(tǒng)以產(chǎn)品區(qū)分到目前的以材料區(qū)分，經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，目前形成成熟有效的類標(biāo)準(zhǔn)化操作，使得不管單項(xiàng)設(shè)計(jì)還是系統(tǒng)設(shè)計(jì)，均能保障其實(shí)效性，穩(wěn)妥性，前瞻性，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到落地的全套實(shí)施，突顯成效性，如果您對(duì)于規(guī)劃行業(yè)不太了解或者對(duì)規(guī)劃公司不太了解，建議選擇一家存在多年的規(guī)劃公司福建工廠規(guī)劃為什么要做工廠規(guī)劃。

藍(lán)盾規(guī)劃是專家級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)式規(guī)劃，因?yàn)橐?guī)劃本身所涉行業(yè)比較多，跨行業(yè)差距比較大，一個(gè)人不可能把所有知識(shí)都能掌握的很好，所以應(yīng)該采用團(tuán)隊(duì)式規(guī)劃，藍(lán)盾公司已有二十多年的歷史，經(jīng)歷了工廠各個(gè)時(shí)期，各種情況，各行各業(yè)，由此帶來的底蘊(yùn)深厚，大量的案例讓其具有獨(dú)特的理解性和總結(jié)性，使得項(xiàng)目穩(wěn)妥實(shí)效，藍(lán)盾的規(guī)劃是系統(tǒng)級(jí)規(guī)劃，完備細(xì)致，即使一個(gè)小小的事情，其也有關(guān)連性，所以解決的每個(gè)事項(xiàng)，其實(shí)都是內(nèi)在有邏輯聯(lián)系的，單單解決此事項(xiàng)，可能并不能治本，所以必然系統(tǒng)的同步考慮其它事項(xiàng)的關(guān)連性

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí)，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。工廠優(yōu)化比較合適時(shí)機(jī)。

1.產(chǎn)能規(guī)劃的精確測(cè)算需要有多種專業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ),比如MTM,人機(jī)法,人體工效學(xué) 等,我們除了具備此基礎(chǔ)外,并在此基礎(chǔ)上多年的經(jīng)驗(yàn)形成獨(dú)特的三種方法核準(zhǔn)測(cè)算 2.精益生產(chǎn)的人機(jī)配置及運(yùn)作測(cè)算是一個(gè)大項(xiàng)工程 3 .自動(dòng)化半自動(dòng)化的引入及預(yù)留會(huì)影響設(shè)設(shè)備數(shù)量 4。通過產(chǎn)能設(shè)計(jì)能將設(shè)備和人員配置達(dá)到合理化，使得設(shè)備采購不浪費(fèi)，人員 配置不浪費(fèi)，此處可以直接節(jié)約設(shè)備投資費(fèi)用， 5。而人力的測(cè)算也會(huì)推導(dǎo)到輔助設(shè)施的設(shè)置，比如衛(wèi)生間設(shè)置大小，人流通道 ，樓梯寬度，休息區(qū)大小，食堂大小等的測(cè)算 6。精益配置的人力及設(shè)備精確測(cè)算會(huì)省下不少費(fèi)用，使得設(shè)備以及人盡其用隨 著生產(chǎn)方式和現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)的變更，其更需要精密測(cè)算 7。產(chǎn)能設(shè)計(jì)是一個(gè)廠區(qū)規(guī)劃的基礎(chǔ)。助力工廠提升水平上一個(gè)臺(tái)階。廣東綠色工廠規(guī)劃

經(jīng)濟(jì)的工廠規(guī)劃方案。山東鈑金工廠規(guī)劃

工業(yè)目視此模塊起到畫龍點(diǎn)睛的作用，因其實(shí)施成本比較少，但效果比較明顯，所以新建工廠是應(yīng)該上的項(xiàng)目，目前各新建工廠都在此塊花較大精力，由于安防，驗(yàn)廠相關(guān)的標(biāo)識(shí)要求，我們不但要達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求，同時(shí)還得考慮美的關(guān)系，否則現(xiàn)場(chǎng)會(huì)由于表現(xiàn)形式不佳，而使得達(dá)不到賞心悅目的目標(biāo)，同時(shí)工業(yè)目視其實(shí)主要是針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中一系列的無聲的溝通，起到如果沒有領(lǐng)導(dǎo)指揮也可以通過現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)指示，達(dá)到生產(chǎn)管理的目標(biāo)，達(dá)到默契的溝通山東鈑金工廠規(guī)劃

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號(hào)6號(hào)樓5-239室。公司業(yè)務(wù)分為新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高品質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。