一個公司新建工廠是一個非常難得的提升工廠的機會，這也是工廠生命歷程中重大事項，它涉及到的資金龐大，涉及到的專業(yè)之多，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，而且是硬體式的落地，所有這些提出了在新建工廠的契機和挑戰(zhàn)。不光對工廠硬件的改造，也伴隨軟體的同步提長，直接提升工廠上一個臺階。對于這樣一項非常重要的事項，容不得產(chǎn)生錯誤，產(chǎn)生到位問題，因此在這樣的情況下，就需要借助社會上專業(yè)的團隊的力量，社會上專業(yè)個人的力量，進行好此項事新建工廠如何設(shè)計如何實施？貴州工廠規(guī)劃設(shè)計公司
我們的規(guī)劃內(nèi)容：生產(chǎn)模式的設(shè)計，包括精益生產(chǎn)及自動化生產(chǎn)模式規(guī)劃，半自動化生產(chǎn)模式的設(shè)計，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑造型規(guī)劃，建筑布局規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，倉儲規(guī)劃，車間規(guī)劃，專業(yè)級水電氣弱電通風光照等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視設(shè)計規(guī)劃，企業(yè)文化設(shè)計規(guī)劃，美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進。培訓方案，落地跟進等等江蘇工廠規(guī)劃設(shè)計公司各方面而實效的設(shè)計方案。
在沒有合作前，規(guī)劃公司往往出不出來有效的規(guī)劃圖，因為一套規(guī)劃圖就是在團隊合作的情況下也需要至少半個月的時間，而在項目商談階段，出于自身成本的考慮，項目也只是個別技術(shù)人員或者業(yè)務參與，不會是團隊參與，幾個人過來幾天就能把圖出出來，是有問題的一套圖，因為從了解工廠到邏輯排圖到審圖等等都是有一定的周期，而在業(yè)務商談階段如何提出來出圖，那么這個圖一定是個概念圖，不具有指導意義，同時也會漏洞百出，一套好的圖是需要打磨的，而此時去判斷一個公司的水平往往會造成誤判，所以不建議在項目商談階段就讓其出方案。
工廠規(guī)劃能為工廠帶來哪些直觀的效益，1。直接節(jié)約生產(chǎn)用地，合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大 2。施工成本降低，設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工成本，從設(shè)計角度這個基本根源來解決施工成本就是解決主要問題 3。運營成本是設(shè)計的主要目的，通過生產(chǎn)物流自動化智能化等的變化，直接降低日后工廠的運營成本 4。能耗的降低在設(shè)計階段就進行深入式的能耗管控，這比日后的管理降耗要達到的效果更為重要 5。產(chǎn)量的提升以及品質(zhì)的提升，這在設(shè)計階段就作出了相應的生產(chǎn)模式等設(shè)計，使得主要競爭力在此刻體現(xiàn)出來，以此來提升產(chǎn)品的競爭力 6。人員的精減，這也是工廠規(guī)劃的一個目標任務，隨著未來化工廠的設(shè)計，人員精減就是直接的一個目標，通過自動化，半自動化，部份崗位自動化，以及精益化，使得人員精減，效率提升，7。達到花園式的工廠，使得工廠環(huán)境優(yōu)越，賞心悅目。當然工廠規(guī)劃帶來的效益選不止這些，因此找專業(yè)人員進行工廠規(guī)劃已是現(xiàn)代企業(yè)必走的第一步。通過設(shè)計手段系統(tǒng)性節(jié)約用人。
工廠規(guī)劃因涉及到諸多行業(yè)，成百上千的事項，如果想把每一件事做到恰到好處，就需要專業(yè)的人士來進行設(shè)計規(guī)劃，而每一件事項都有可能會影響成本及硬體方面，因此在這種大項上，穩(wěn)妥的辦法就是專業(yè)的事找專業(yè)的人來做。對于如此量大的事項，如此緊密連接的事項，如此有邏輯關(guān)系的事項，本身認知都需要一定的時間及經(jīng)歷，更不用說還需要專業(yè)的考量，因此這樣的事項應該是找專業(yè)的公司來實施，否則自身會消耗進去大量的人力物力財力，也并不一定能做好這項事新老工廠降低運營成本。江蘇鈑金工廠規(guī)劃
工廠規(guī)劃收費貴嗎，情況如何？貴州工廠規(guī)劃設(shè)計公司
工廠規(guī)劃所涉時間相對比較長，同時對于內(nèi)容又比較多而雜，這樣操作其就是一項復雜而邏輯的事情，我們常規(guī)做幾項事情也許大家都能做好，但同時面臨成百上千項事項的話，就需要專業(yè)團隊來處理，否則顧此失彼，得不償失。即使規(guī)劃公司也是采用團隊運作的方式進行，對于專業(yè)面廣知識雜的情況，沒有一個人可以做這些各項知識都掌握好，因此工廠規(guī)劃也是一個專業(yè)的團隊運作項目，同時其關(guān)連性，邏輯性比較強，這就需要有專業(yè)的連接方式和較強的實戰(zhàn)性才能處理好貴州工廠規(guī)劃設(shè)計公司
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室。公司業(yè)務分為新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。