湖南現(xiàn)代工廠設(shè)計(jì)

好的設(shè)計(jì)是節(jié)約成本的。成本是設(shè)計(jì)出來的，這是較為重要的一個環(huán)節(jié)，不管是生產(chǎn)的模式，還是物流的模式，出發(fā)點(diǎn)一定是成本效益角度，我們雖然看上去是一套圖紙，但其內(nèi)部關(guān)連性，運(yùn)作性是其的主要精神，正是在在此種設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來的是其專業(yè)的設(shè)計(jì)作用，再者其對于能耗的降低規(guī)劃，從原始源頭去科學(xué)管控更為實(shí)效，而避免后大量的管理管控來的更實(shí)際，再者對于場地的利用，對于建筑成本的運(yùn)作意義上的考慮（比如隔斷）等等，設(shè)計(jì)進(jìn)行的精確測算，都能極大的降低建筑成本及運(yùn)營成本老工廠改造的提升性以及上升性。湖南現(xiàn)代工廠設(shè)計(jì)

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠設(shè)計(jì)，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項(xiàng)目合并為一個項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。甘肅綠色工廠設(shè)計(jì)自己能做工廠設(shè)計(jì)嗎？

工業(yè)廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)不只是工廠建設(shè)所依據(jù)的藍(lán)圖，也是整個企業(yè)的縮影；既是企業(yè)主管對企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展全盤構(gòu)思的體現(xiàn)，又反映了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。有了科學(xué)合理的規(guī)劃，工廠就可以按照規(guī)劃來建設(shè)，避免混亂而不合理的建筑定位，整體布局形成理性、有機(jī)的統(tǒng)一體，給人以清晰明快、有條不紊的印象，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序、條塊分明、近遠(yuǎn)結(jié)合的建設(shè)目標(biāo)。規(guī)劃顧及現(xiàn)實(shí)與發(fā)展，考慮到遠(yuǎn)景建設(shè)的需要，在工業(yè)廠區(qū)平面上進(jìn)行科學(xué)合理的布局，使各建筑單體比例和諧、軸線合適，從而使工廠的建設(shè)和發(fā)展步入理性軌道。

工廠設(shè)計(jì)需要考慮多方面的問題，應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)工程并以發(fā)展的觀點(diǎn)考慮以下的原則：①從實(shí)際情況出發(fā)，按不同的要求選擇合理的方案。②采用科學(xué)技術(shù)研究的新成果，包括先進(jìn)工藝、高效設(shè)備和機(jī)械化、自動化手段以及計(jì)算機(jī)輔助管理等方法。③采用的技術(shù)和裝備應(yīng)與原料、技術(shù)、勞動力等資源條件相適應(yīng)。④講究投資的經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)計(jì)的社會效果。在各個設(shè)計(jì)階段對不同的設(shè)計(jì)方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效果評價。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選用多項(xiàng)相互聯(lián)系的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一般是采用投資回收期（投資總額與年收額之比）和投資收益率（年收益額與投資總額之比）等作為重要指標(biāo)。資金支付與收益年分并不相同，因此應(yīng)根據(jù)貼現(xiàn)利率將資金折算為同一年分的現(xiàn)值，使經(jīng)濟(jì)比較建立在可比的基礎(chǔ)上。為何實(shí)施工廠設(shè)計(jì)，各步驟如何？

工廠設(shè)計(jì)需要考慮多方面的問題，工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃原則：個性表現(xiàn)的原則，充分挖掘與利用特色資源，強(qiáng)化城市特色單元的帶動作用，形成反映時代和地域特征的城市風(fēng)貌。整體協(xié)調(diào)的原則，正確處理科研用地環(huán)境構(gòu)成要素間的關(guān)系，促其有機(jī)結(jié)合，和諧共生。創(chuàng)新至上的原則，在建筑建設(shè)和環(huán)境整治中鼓勵理念創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。工廠設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性設(shè)計(jì)工作。廣義的工廠設(shè)計(jì)還包括對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資決策。工廠設(shè)計(jì)通常包括設(shè)計(jì)前期工作、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3個階段。工廠設(shè)計(jì)可提升生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)品質(zhì)。湖南性價比高工廠設(shè)計(jì)

工廠設(shè)計(jì)伴隨著軟體的同步提長。湖南現(xiàn)代工廠設(shè)計(jì)

1.工廠設(shè)計(jì)從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復(fù)雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施 2.工廠設(shè)計(jì)涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關(guān)專業(yè)人事的參與 3.工廠設(shè)計(jì)為落地式成型項(xiàng)目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損 失較大 4.工廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及投入費(fèi)用比較龐大，需要精細(xì)化設(shè)計(jì)節(jié)約成本 5.工廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目是一個工廠生命中重大事項(xiàng)，因此必須進(jìn)行好 6.工廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目必須具有前瞻性，因其建設(shè)具有一定的周期性，否則建成即落后 請專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，我們會搭建一個行業(yè)平臺確保項(xiàng)目。湖南現(xiàn)代工廠設(shè)計(jì)

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供高品質(zhì)的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。