PE管是由聚乙烯樹脂制成,其成分主要為碳和氫兩種原子
煤礦井下作業(yè)環(huán)境的特殊性對(duì)管材的運(yùn)輸與存儲(chǔ)提出了嚴(yán)格要求。
技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中心動(dòng)力。
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在安裝煤礦井下管材之前,必須進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。
興義市君源塑膠管業(yè)有限公司
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PE管道——加工性能穩(wěn)定,施工便捷的新標(biāo)志
PE給水管材的抗壓性能解析
源塑膠管業(yè)深知技術(shù)創(chuàng)新是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的中心動(dòng)力。
1.可直接降低附屬設(shè)施的施工成本,降低附屬設(shè)施的能耗及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 2.可打造成為花園式工廠,不管國(guó)內(nèi)外客戶還是其它客人參觀,均具有典范意義 3.提升生產(chǎn)效率,提升生產(chǎn)品質(zhì) 4.減少人工,節(jié)約人工成本 5.節(jié)約用地,單位面積上產(chǎn)生的效益合理化收益 6.降低半成品,減少資金積壓,加快周轉(zhuǎn) 7.縮短生產(chǎn)周期,提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活性 8.打造全國(guó)平臺(tái),通過(guò)其可以很好的的了解工廠相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況,為日后的管理運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),因此項(xiàng)目實(shí)施完成是一個(gè)良好的提升培訓(xùn)機(jī)會(huì)。工廠設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)包括了工廠造型設(shè)計(jì)。北京綠色工廠設(shè)計(jì)
工廠設(shè)計(jì)首先要充分分析工廠產(chǎn)品工藝生產(chǎn)特點(diǎn),確定工廠合理的物流組織方案。工廠總體布置,根據(jù)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)要求,要充分分析工廠生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié),研究物料的移動(dòng),從原材料入廠到成品出廠的整個(gè)流程系統(tǒng)、路線,理順?biāo)ㄔO(shè)廠房、構(gòu)筑物之間的關(guān)系,使工廠總體布局的功能明確合理。不同類型產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝流程各不相同,對(duì)于不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)其物流組織原則也不盡相同。對(duì)于小批量、單件笨重產(chǎn)品(如電梯、工程機(jī)械類產(chǎn)品)生產(chǎn)企業(yè),其在制品、產(chǎn)成品體積大,重量大不利于周轉(zhuǎn)倒運(yùn),原材輔料需求數(shù)量相對(duì)較少,該類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)物流組織應(yīng)以較大限度減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn),物流組織順暢為輔的原則進(jìn)行總體布置。天津?qū)<夜S設(shè)計(jì)二十年工廠設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)公司。
我們是專業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃,因?yàn)閺S區(qū)規(guī)劃是一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作,而每一個(gè)人不可能在各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)都能成為行業(yè)能手,因此在此基礎(chǔ)上我們進(jìn)行合理的分工,形成不同工種的,不同職位,確保技術(shù)的專研性及深入性,同時(shí)又能組成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。我們是從設(shè)計(jì)到落地,設(shè)計(jì)到落地中間還存在較長(zhǎng)的路程,實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的臨時(shí)性的改變,以及社會(huì)環(huán)境或者生產(chǎn)環(huán)境或者投資環(huán)境的改變,均會(huì)影響到新工廠的規(guī)劃,再者設(shè)計(jì)到落地會(huì)有許多細(xì)小的細(xì)節(jié)注意,比如設(shè)備落腳點(diǎn),比如設(shè)備選型的改變,等等均會(huì)有小的情況產(chǎn)生,而每一次產(chǎn)生我們均不能顧及一個(gè)點(diǎn),都要邏輯的全盤考慮,然后進(jìn)行合理調(diào)整,所以需要從設(shè)計(jì)到落地的這個(gè)過(guò)程
我們的規(guī)劃可以帶來(lái),通過(guò)生產(chǎn)變線方式,模式組合,精益手法,自動(dòng)半自動(dòng)的合理運(yùn)用,使得達(dá)到生產(chǎn)效率的提升,通過(guò)生產(chǎn)模式的組合,檢測(cè)手法的更新,流量的要求,達(dá)到品質(zhì)的提升,我們通過(guò)人機(jī)的組合,自動(dòng)半自動(dòng)化的有效選擇,進(jìn)行人員的合理精減,通過(guò)各種手法,模式,使得場(chǎng)的利用率發(fā)揮高效,使用面積的減少,通過(guò)先進(jìn)的設(shè)計(jì)手法,運(yùn)作的連通性等手法降低施工成本的降低,降低運(yùn)營(yíng)成本的降低,能過(guò)經(jīng)濟(jì)路線選擇,新型實(shí)施方案降低能耗,通過(guò)色彩及目視手法打造花園式工廠。前瞻性的工廠設(shè)計(jì)方案。
在工廠管理規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程中,我們應(yīng)該充分考慮能源設(shè)計(jì)問(wèn)題、設(shè)備選型問(wèn)題,并且對(duì)工廠設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計(jì)、管理規(guī)范設(shè)計(jì),并且考慮如何做好員工培訓(xùn)。在工廠具體設(shè)計(jì)過(guò)程中,一定要考慮社會(huì)責(zé)任,引進(jìn)綠色建筑概念,從設(shè)計(jì)源頭做到節(jié)能、環(huán)保,讓員工在舒適環(huán)境中工作。工廠設(shè)計(jì)中總平面設(shè)計(jì)說(shuō)明能夠起到對(duì)工廠平面設(shè)計(jì)規(guī)范和補(bǔ)充的作用,制定總平面設(shè)計(jì)說(shuō)明是為了更好的確保工廠平面設(shè)計(jì)的合理性。工廠設(shè)計(jì)中工藝流程涉及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本。工藝流程設(shè)計(jì)必須充分調(diào)研國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類產(chǎn)品的工藝流程,選擇適合自己的工藝流程,利用思維,達(dá)到總成本較低。工廠設(shè)計(jì)可打造成為花園式工廠。天津?qū)<夜S設(shè)計(jì)
為什么要做工廠設(shè)計(jì)。北京綠色工廠設(shè)計(jì)
工廠設(shè)計(jì)要點(diǎn):生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)須不受當(dāng)前遺留的工作流的限制,應(yīng)該減少或消除產(chǎn)品和物料的大量搬動(dòng)時(shí)間。根據(jù)裝配需求,把部裝工序放置在生產(chǎn)線的物料被消耗的裝配點(diǎn)上,將會(huì)減少搬動(dòng)和等候時(shí)間。物流不是增值的環(huán)節(jié),因此物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是在滿足生產(chǎn)要求的情況下盡量減少物流成木奮努力將物流過(guò)程中的浪費(fèi)降至較低。要打破專業(yè)間的限制,盡量少設(shè)及不設(shè)中間庫(kù)存區(qū),完全按照工藝流程進(jìn)行布局。對(duì)可以使搬動(dòng)量較小,以及使產(chǎn)品的流動(dòng)較佳化的所有想法,都要加以檢驗(yàn),將實(shí)用而恰當(dāng)?shù)霓k法,進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì),以便使梢益生產(chǎn)思想的作用達(dá)到較大限度。北京綠色工廠設(shè)計(jì)
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家生產(chǎn)精益及自動(dòng)模式規(guī)劃,物流模式規(guī)劃,現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃,食品級(jí)餐廳模式規(guī)劃,家庭式宿舍模式規(guī)劃,園區(qū)規(guī)劃,建筑規(guī)劃,產(chǎn)線規(guī)劃,設(shè)備選型,智能信息化規(guī)劃,模擬仿真,車間規(guī)劃,專業(yè)級(jí)水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃,工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃,搬遷規(guī)劃,6S整理,實(shí)施跟進(jìn)的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來(lái),投身于新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì),在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì),工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì),老工廠改造設(shè)計(jì),是商務(wù)服務(wù)的主力軍。藍(lán)盾工廠規(guī)劃始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。藍(lán)盾工廠規(guī)劃創(chuàng)始人石曉華,始終關(guān)注客戶,創(chuàng)新科技,竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。