杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠設(shè)計，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。品質(zhì)提升的好的時機。陜西食品工廠設(shè)計
工業(yè)目視為什么建議由工廠規(guī)劃設(shè)計公司來完成，因為每一個區(qū)域的功能都有其特定性，也與其它區(qū)域具有關(guān)連性，誰設(shè)計的，誰對此邏輯關(guān)系就比較清楚，就知道在什么部位放置什么標(biāo)識是合理的，及時的，要告知的是什么，達到什么樣的溝通方式，讓對方知曉什么，這些并不是一個區(qū)域牌就能解決的，所以由規(guī)劃工廠實施此塊是合適的，再者驗廠全套細(xì)節(jié)能把握的公司很少，再加上安防以及生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的問題，等等多種因素的考慮，在這種情況下就同步進行了模擬后，才在定點位放置定點標(biāo)識 云南工廠設(shè)計布局工廠設(shè)計可以降低工廠的能耗。
一個公司新建工廠是一個非常難得的提升工廠的機會，這也是工廠生命歷程中重大事項，它涉及到的資金龐大，涉及到的專業(yè)之多，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，而且是硬體式的落地，所有這些提出了在新建工廠的契機和挑戰(zhàn)。不光對工廠硬件的改造，也伴隨軟體的同步提長，直接提升工廠上一個臺階。對于這樣一項非常重要的事項，容不得產(chǎn)生錯誤，產(chǎn)生到位問題，因此在這樣的情況下，就需要借助社會上專業(yè)的團隊的力量，社會上專業(yè)個人的力量，進行好此項事
研究工廠設(shè)計能夠切實增強工廠設(shè)計的科學(xué)性和規(guī)范性，能夠從工廠的實際情況出發(fā)，對工廠的設(shè)計選擇合適的規(guī)模、合理的工廠選址、優(yōu)越的交通條件和資源優(yōu)勢，能夠盡可能的將工廠設(shè)計和工廠正常運行的成本降至較低，能夠為工廠的生產(chǎn)方式和物流問題做好設(shè)計，更加方便工廠生產(chǎn)商品的正常銷售，有效地拓寬銷售渠道。此外，加強工廠設(shè)計的理論和實踐研究有利于構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的工廠企業(yè)，更好的保護資源環(huán)境，充分考慮企業(yè)的社會責(zé)任，為企業(yè)樹立良好的社會形象。除此之外，加強工廠設(shè)計研究能夠確保企業(yè)運行的規(guī)范化和正?；?，走可持續(xù)發(fā)展道路，增強企業(yè)的中心競爭力，為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供良好的現(xiàn)實性意義。自己能做工廠設(shè)計嗎？
工廠設(shè)計要考慮廠址環(huán)境因素對廠區(qū)布局影響，合理劃分工廠功能分區(qū)。工廠總體布置成功與否取決于廠區(qū)功能分區(qū)是否明確、合理。新建工廠其廠區(qū)幾何形狀、廠址氣候條件、地形、地貌等因素直接影響著廠區(qū)功能分區(qū)。新建工廠由于受征地條件限制，其廠區(qū)周邊四至界限多呈不規(guī)則多邊形，本著節(jié)約用地、合理布局的原則，應(yīng)有針對性地處理不規(guī)則廠界帶來的影響，在滿足工藝流程要求，物流組織順暢前提下，提高土地利用率。工廠設(shè)計中物流已成為一個重要方面，是工廠的第三利潤，物流的合理化能減少運量、周轉(zhuǎn)量和經(jīng)濟效益。因此工廠總平面布置必須根據(jù)所建廠房建筑之間的物流流量、流向、流距進行論址研究，使工廠平面布置更趨于科學(xué)、先進、合理。專業(yè)的工廠設(shè)計團隊。云南工廠設(shè)計布局
工廠設(shè)計合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大。陜西食品工廠設(shè)計
工廠設(shè)計所涉時間相對比較長，同時對于內(nèi)容又比較多而雜，這樣操作其就是一項復(fù)雜而邏輯的事情，我們常規(guī)做幾項事情也許大家都能做好，但同時面臨成百上千項事項的話，就需要專業(yè)團隊來處理，否則顧此失彼，得不償失。即使規(guī)劃公司也是采用團隊運作的方式進行，對于專業(yè)面廣知識雜的情況，沒有一個人可以做這些各項知識都掌握好，因此工廠規(guī)劃也是一個專業(yè)的團隊運作項目，同時其關(guān)連性，邏輯性比較強，這就需要有專業(yè)的連接方式和較強的實戰(zhàn)性才能處理好陜西食品工廠設(shè)計
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計行業(yè)出名企業(yè)。