規(guī)劃公司給您帶來的不只是規(guī)劃，同時也帶來一個平臺，他將您所涉及到的事項進行各方位剖析，綜合的解決方案的羅列，然后選取，因此當(dāng)您的項目走過這個歷程，您非常清楚自己工廠的每個細節(jié)的由來，選取，同時對相關(guān)領(lǐng)域有了豐富的認識。諸如對于生產(chǎn)方式的演變和自身合適模式的探討，物流方式的種類和經(jīng)濟性對比，甚至地面的處理種類及適合情況，以及附屬設(shè)施的實施新式手法以及能耗如何降低，通過這些設(shè)計討論，你本身也會了解自身企業(yè)相關(guān)連的相關(guān)附屬的事項，找到適合自己的方案工廠優(yōu)化比較合適時機。**工廠設(shè)計規(guī)劃口碑推薦
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠設(shè)計，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。湖南汽車工廠設(shè)計規(guī)劃經(jīng)濟的工廠設(shè)計規(guī)劃方案。
工廠設(shè)計規(guī)劃的導(dǎo)入時間，合理時間是在剛拿到土地后，就導(dǎo)入進行，一方面對接各部門及各行業(yè)需要提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是規(guī)劃后得出的，二是在提報設(shè)計院前需要出具相應(yīng)的內(nèi)外規(guī)劃圖，否則對于相關(guān)設(shè)計的功能性會有偏差。其實土地拿到后，一系列的要求就提上日程，相關(guān)部門會要求工廠提報相應(yīng)的方案及數(shù)據(jù)，這些方案和數(shù)據(jù)又要準確，所以等于一開始工廠規(guī)劃方案就需要緊鑼密鼓的開展起來，有了主線規(guī)劃圖，才能出具相關(guān)各數(shù)據(jù)，相關(guān)各方案，因此如果規(guī)劃，應(yīng)該在此時段屆入更合適
1.可直接降低附屬設(shè)施的施工成本,降低附屬設(shè)施的能耗及運營費用 2.可打造成為花園式工廠,不管國內(nèi)外客戶還是其它客人參觀,均具有典范意義 3.提升生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)品質(zhì) 4.減少人工,節(jié)約人工成本 5.節(jié)約用地,單位面積上產(chǎn)生的效益合理化收益 6.降低半成品,減少資金積壓，加快周轉(zhuǎn) 7.縮短生產(chǎn)周期,提升應(yīng)對市場的靈活性 8.打造全國平臺,通過其可以很好的的了解工廠相關(guān)設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況，為日后的管理運作提供堅實的基礎(chǔ)，因此項目實施完成是一個良好的提升培訓(xùn)機會。老工廠改造如何規(guī)劃？
工廠設(shè)計規(guī)劃所涉時間相對比較長，同時對于內(nèi)容又比較多而雜，這樣操作其就是一項復(fù)雜而邏輯的事情，我們常規(guī)做幾項事情也許大家都能做好，但同時面臨成百上千項事項的話，就需要專業(yè)團隊來處理，否則顧此失彼，得不償失。即使規(guī)劃公司也是采用團隊運作的方式進行，對于專業(yè)面廣知識雜的情況，沒有一個人可以做這些各項知識都掌握好，因此工廠規(guī)劃也是一個專業(yè)的團隊運作項目，同時其關(guān)連性，邏輯性比較強，這就需要有專業(yè)的連接方式和較強的實戰(zhàn)性才能處理好如何打造合適的工廠規(guī)劃。陜西性價比高工廠設(shè)計規(guī)劃
新工廠如何確保其經(jīng)濟性。**工廠設(shè)計規(guī)劃口碑推薦
采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現(xiàn)場參觀來的更為實效一點，因為這個畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點說清楚，其邏輯關(guān)連，其運營方式，其優(yōu)缺點等等，可以介紹的比較細，但對于亮點以及先進性并不一定能體現(xiàn)的出來，因為圖紙也是經(jīng)過甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因，可能看到的并不一定是自動化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。**工廠設(shè)計規(guī)劃口碑推薦
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團隊，具有新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計等多項業(yè)務(wù)。藍盾工廠規(guī)劃將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！