采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現(xiàn)場參觀來的更為實效一點(diǎn)，因為這個畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點(diǎn)說清楚，其邏輯關(guān)連，其運(yùn)營方式，其優(yōu)缺點(diǎn)等等，可以介紹的比較細(xì)，但對于亮點(diǎn)以及先進(jìn)性并不一定能體現(xiàn)的出來，因為圖紙也是經(jīng)過甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因，可能看到的并不一定是自動化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。工廠規(guī)劃的現(xiàn)實意義。上海工廠設(shè)計規(guī)劃多少錢
藍(lán)盾規(guī)劃，一家二十多年的規(guī)劃公司，長期從事規(guī)劃行業(yè)的公司能走到現(xiàn)在，他的方案一定是穩(wěn)妥的，他的規(guī)劃一定是具有價值意義的。一家公司能在社會上存在二十多年，必然是有其立足的關(guān)鍵點(diǎn)，也有其價值性，同時也說明他閱歷經(jīng)歷的種種有其豐富性，在這種背景下，您選擇的首當(dāng)其沖不用考慮方案的實效性與穩(wěn)妥性，因為這么多年，他一定早已磨練了這些東西，而能生存也具有其別人比擬不了的價值，這也是每個公司的生存之本，所以在不清楚一個行業(yè)或者一家公司的情況下，您合適的選擇就是選擇一家年限長的公司山西一站式工廠設(shè)計規(guī)劃打造十年不落伍的工廠方案。
我們的團(tuán)隊，清華大學(xué)建筑設(shè)計，德國理念造型設(shè)計，現(xiàn)代辦公理念，英國工業(yè)工程理念，以及國內(nèi)外一二三級供應(yīng)商，我們以團(tuán)隊五人小組模式服務(wù)每一個項目，團(tuán)隊成員平均年紀(jì)三十多歲，搭檔時間超過十年，成員具有工業(yè)工程底蘊(yùn)，經(jīng)過外企，民企工作經(jīng)歷提升而來。團(tuán)隊成員搭配超過八年，正是長期的協(xié)作以及各專業(yè)的各自己深入研究，才能有各盡所能，才能鉆研深入，同時搭配形成有力的技術(shù)性，也保證了項目的穩(wěn)妥，先進(jìn)，合理，實施高效性
一個人再有能力，也不可能全才，而一個新工廠建設(shè)一定是一個大事，它所涉及的內(nèi)容，專業(yè)度，事項，周期，資金成本等等都是具有一定規(guī)模的，也是企業(yè)生命歷程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此對待這樣的事項，一定是需要非常嚴(yán)禁，重視，我們應(yīng)該召集社會上的人才，對項目進(jìn)行徹底深入的研究，設(shè)計，規(guī)劃，不建議是自己的人員還是外面的團(tuán)隊，還是相關(guān)領(lǐng)域的專家，不管哪一個部份，只要提到采納一個正確的意見，對于公司的建設(shè)也好，運(yùn)營也好，成本節(jié)約也好，都是巨大的，所以應(yīng)該放眼社會，讓社會專業(yè)做此工廠，好的團(tuán)隊成為你的助力臂，與自己公司成員結(jié)合，形成強(qiáng)有力的專家團(tuán)隊，讓這個事情萬無一失，恰到好處。工廠規(guī)劃的可靠性如何保證。
1。我們是系統(tǒng)性的分析解決一個事情項目從前到后，涉及各個方面 2。工作站設(shè)計不是一般公司能做的了的（人體工效學(xué)，機(jī)械自動化原理） 3。我們將搭建一個全國性的專業(yè)級平臺 4。我們的項目不光是設(shè)計，包括后面實施的系列跟進(jìn)，我們打造的是一個作品 5。邏輯思維，從上千套可能性的圖中合理選擇方案（統(tǒng)計學(xué)原理，優(yōu)先原則） 6。成熟詳細(xì)精細(xì)的測算系統(tǒng)（工業(yè)工程級別） 7 。國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)行業(yè)外的先進(jìn)方式,大數(shù)據(jù)各方位綜合總結(jié)信息 8 ?？缧袠I(yè)思維借鑒。前瞻性的工廠設(shè)計規(guī)劃方案。福建專業(yè)工廠設(shè)計規(guī)劃
性價比優(yōu)的規(guī)劃方案。上海工廠設(shè)計規(guī)劃多少錢
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊合作建立鋰電池工廠設(shè)計，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。上海工廠設(shè)計規(guī)劃多少錢
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司主營品牌有藍(lán)盾工廠規(guī)劃，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，具有新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計等多項業(yè)務(wù)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，通過高端技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計。