重慶工廠設(shè)計好的公司

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊合作建立鋰電池工廠設(shè)計，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。如何獲得穩(wěn)妥的工廠設(shè)計方案。重慶工廠設(shè)計好的公司

工廠設(shè)計首先要充分分析工廠產(chǎn)品工藝生產(chǎn)特點，確定工廠合理的物流組織方案。工廠總體布置，根據(jù)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)要求，要充分分析工廠生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)，研究物料的移動，從原材料入廠到成品出廠的整個流程系統(tǒng)、路線，理順?biāo)ㄔO(shè)廠房、構(gòu)筑物之間的關(guān)系，使工廠總體布局的功能明確合理。不同類型產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝流程各不相同，對于不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)其物流組織原則也不盡相同。對于小批量、單件笨重產(chǎn)品（如電梯、工程機(jī)械類產(chǎn)品）生產(chǎn)企業(yè)，其在制品、產(chǎn)成品體積大，重量大不利于周轉(zhuǎn)倒運，原材輔料需求數(shù)量相對較少，該類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)物流組織應(yīng)以較大限度減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)為重點，物流組織順暢為輔的原則進(jìn)行總體布置。福建工廠設(shè)計工廠設(shè)計必須具有前瞻性。

我們的規(guī)劃內(nèi)容：生產(chǎn)模式的設(shè)計，包括精益生產(chǎn)及自動化生產(chǎn)模式規(guī)劃，半自動化生產(chǎn)模式的設(shè)計，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑造型規(guī)劃，建筑布局規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，倉儲規(guī)劃，車間規(guī)劃，專業(yè)級水電氣弱電通風(fēng)光照等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視設(shè)計規(guī)劃，企業(yè)文化設(shè)計規(guī)劃，美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進(jìn)。培訓(xùn)方案，落地跟進(jìn)等等

工廠設(shè)計對于大批量、流水線生產(chǎn)企業(yè)（如汽車產(chǎn)品、一般機(jī)電產(chǎn)品等生產(chǎn)企業(yè)），其生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)要求緊湊，原材料供給量大，生產(chǎn)連續(xù)性按節(jié)拍控制，該類生產(chǎn)企業(yè)其物流組織應(yīng)以物流組織順暢、合理為前提，優(yōu)化物流組織減少物流量，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；對于產(chǎn)品有環(huán)境特殊要求企業(yè)（如制藥企業(yè)、電子行業(yè)），其物流組織應(yīng)以符合工藝生產(chǎn)的潔凈度和工藝流程要求為前提，力爭使物流組織順暢，物流流程短捷，不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)企業(yè)必須以產(chǎn)品內(nèi)在特殊生產(chǎn)工藝要求前提，合理確定物流組織原則，進(jìn)行總體方案布置。經(jīng)濟(jì)的工廠設(shè)計方案。

工廠設(shè)計規(guī)劃思路：以目前較流行的現(xiàn)代風(fēng)格建筑為主，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的要求，通過對建筑規(guī)劃布局的整體把控，建筑布置給員工一個充滿個性與舒適的辦公空間和生活空間。實現(xiàn)分區(qū)合理，流線通暢，通風(fēng)采光良好，室內(nèi)外景觀滲透。交通合理織人流、車流和車輛停放，創(chuàng)造安全、安靜、方便的辦公環(huán)境。動態(tài)交通組織與道路布置重點解決了員工活動與汽車流向的關(guān)系，減少相互交叉干擾。該園區(qū)內(nèi)道路和區(qū)外交通合理結(jié)合，同時滿足消防、救護(hù)、抗災(zāi)，避災(zāi)等要求。靜態(tài)交通組織避免干擾員工的辦公時間和侵占綠地。直接提升工廠的設(shè)計手段。四川觀光工廠設(shè)計

工廠設(shè)計可以節(jié)約生產(chǎn)用地。重慶工廠設(shè)計好的公司

先期商談時出具的概念圖其實是具有一定的意義的，它能說明思路，點出思考關(guān)鍵點，說明行業(yè)上的一些普遍性以及先進(jìn)性，具有一定的指導(dǎo)意義，但同時對概念圖也不能是作為依據(jù)進(jìn)行評判，只能是一個參考評判。但概念圖并不一定包含及很強(qiáng)的邏輯性，因為是看概念，概況，所以對于細(xì)節(jié)方面具定不可能布局到，同時概念圖與實施圖會相差甚遠(yuǎn)，因為中間還有雙方討論確定，成本考慮，先期后期，運營成本合理化等等的因素考慮，所以其只能說是一個參考。重慶工廠設(shè)計好的公司

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，具有新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計等多項業(yè)務(wù)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃以創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。