杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理（包括生產方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經過多年實戰(zhàn)經驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產的全系列服務。項目是從設計到落地全套服務。經過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業(yè)，形成國內外資源的合理配套服務。新工廠建設中貫穿始終的主線。福建數字化工廠規(guī)劃哪里有
我們能快速組織設計，有效縮短時間，工廠規(guī)劃周期時間大多比較長，但要求前期的規(guī)劃設計方案在尺可能短時間內出來，因為許多方面是需要這些數據，方案作為指導，實施進行的，而如果在行進中在處理這些事項不專業(yè)，邏輯性不強的話，會造成蝴蝶效應，此時的一個想法，也許會影響后面系列的實施，因此需要邏輯推理，各方面而有效，準確的對接，而此又圍繞著規(guī)劃圖這個母本展開，因此一般工廠都是采用設計方案為主線，進行各方面有機邏輯展開，達到時效性福建工廠規(guī)劃整體解決方案老工廠改造如何設計？
一個人再有能力，也不可能全才，而一個新工廠建設一定是一個大事，它所涉及的內容，專業(yè)度，事項，周期，資金成本等等都是具有一定規(guī)模的，也是企業(yè)生命歷程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此對待這樣的事項，一定是需要非常嚴禁，重視，我們應該召集社會上的人才，對項目進行徹底深入的研究，設計，規(guī)劃，不建議是自己的人員還是外面的團隊，還是相關領域的**，不管哪一個部份，只要提到采納一個正確的意見，對于公司的建設也好，運營也好，成本節(jié)約也好，都是巨大的，所以應該放眼社會，讓社會專業(yè)做此工廠，好的團隊成為你的助力臂，與自己公司成員結合，形成強有力的**團隊，讓這個事情萬無一失，恰到好處。
工廠規(guī)劃是一個專業(yè)性比較強的項目，因其所涉及到的專業(yè)知識以及從前到后流程較長，涉及內容較廣，因此要想做好他，就需要有專業(yè)的公司長期研究，工廠規(guī)劃不但需要相關建筑知識，結構知識，也包括機械知識，美學，人體工效學等等相關學科的知識，并且許多學科是屬于跨專業(yè)學科，并不是一個專業(yè)，一個體系就能了解的了，必然會形成團隊合作，況且對于國家安防，國外驗廠，生產運營方式，物流流轉方式等這些軟性的知識，在規(guī)劃中體現的方方面面，因此其專業(yè)性比較強，而知識面比較廣。新型工廠拿地后怎么辦？
一個新工廠若想規(guī)劃為一個好的工廠,建議引入規(guī)劃公司,由規(guī)劃公司主導功能規(guī)劃,這樣將會使工廠上升大的臺階,達到業(yè)界先進水平。規(guī)劃公司因其常年從事這項工作的研究以及規(guī)劃，對于每個環(huán)節(jié)都有理論研討與落地實戰(zhàn)，因此其知道前因后果，方案的經濟性，穩(wěn)妥性都比較有保障，而因為其全國各地各行業(yè)的規(guī)劃閱歷，使得對于全國各經濟帶，各區(qū)域經濟特點，和行業(yè)，各生產都有宏觀與微觀的認識，就能很好的設計，選擇，把控相關的環(huán)節(jié)，特別對于一些本身不是本行業(yè)，本區(qū)域內的生產企業(yè)，可以有效的借鑒社會上一些比較好的地區(qū)及行業(yè)的經驗，達到彎道超車如何節(jié)約用地,單位面積產生效益更好。江西園區(qū)工廠規(guī)劃整體解決方案
專業(yè)的工廠規(guī)劃團隊。福建數字化工廠規(guī)劃哪里有
先期商談時出具的概念圖其實是具有一定的意義的，它能說明思路，點出思考關鍵點，說明行業(yè)上的一些普遍性以及先進性，具有一定的指導意義，但同時對概念圖也不能是作為依據進行評判，只能是一個參考評判。但概念圖并不一定包含及很強的邏輯性，因為是看概念，概況，所以對于細節(jié)方面具定不可能布局到，同時概念圖與實施圖會相差甚遠，因為中間還有雙方討論確定，成本考慮，先期后期，運營成本合理化等等的因素考慮，所以其只能說是一個參考。福建數字化工廠規(guī)劃哪里有
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全、質量有保證的良好產品及服務，是一家有限責任公司（自然）企業(yè)。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質量的新拿地工廠規(guī)劃設計，在建或已建工廠規(guī)劃設計，工廠生產物流規(guī)劃設計，老工廠改造設計。藍盾工廠規(guī)劃將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產品，為彼此贏得全新的未來！