杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠設計，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務。項目是從設計到落地全套服務。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務。前瞻性的工廠設計規(guī)劃方案。河北加工廠設計規(guī)劃圖
工業(yè)目視為什么建議由工廠規(guī)劃設計公司來完成，因為每一個區(qū)域的功能都有其特定性，也與其它區(qū)域具有關連性，誰設計的，誰對此邏輯關系就比較清楚，就知道在什么部位放置什么標識是合理的，及時的，要告知的是什么，達到什么樣的溝通方式，讓對方知曉什么，這些并不是一個區(qū)域牌就能解決的，所以由規(guī)劃工廠實施此塊是合適的，再者驗廠全套細節(jié)能把握的公司很少，再加上安防以及生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的問題，等等多種因素的考慮，在這種情況下就同步進行了模擬后，才在定點位放置定點標識 河北加工廠設計規(guī)劃圖打造十年不落伍的工廠方案。
1.工廠設計規(guī)劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實施 2.工廠設計規(guī)劃涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關專業(yè)人事的參與 3.工廠設計規(guī)劃為落地式成型項目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損 失較大 4.工廠設計規(guī)劃項目涉及投入費用比較龐大，需要精細化設計節(jié)約成本 5.工廠設計規(guī)劃項目是一個工廠生命中重大事項，因此必須進行好 6.工廠設計規(guī)劃項目必須具有前瞻性，因其建設具有一定的周期性，否則建成即落后 請專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，我們會搭建一個行業(yè)平臺確保項目。
工廠設計規(guī)劃從前到后會涉及非常多的事項，剛提報資料就是一項不小的工作，而所有的提報資料里，必然會要求相關的專業(yè)數(shù)據(jù)，這些專業(yè)的數(shù)據(jù)就需要工廠設計規(guī)劃中才能精確的得出，否則只是預估，會造成日后數(shù)據(jù)的修訂及與實際不符，形成二次提報。特別是當不專業(yè)進行預估后，會造極大的偏差，有的甚至于需要重新來過。數(shù)據(jù)提報當中的每個數(shù)據(jù)，大了造成浪費，小了造成能力不足，影響日后擴展。而這些數(shù)據(jù)的測算也需要專業(yè)的方法及手段。比如在設備數(shù)量測算和人員安排測算中更為重要，不光投資增加了，也造成場地擴大的浪費等，所以應該由專業(yè)團隊給予測算怎樣打造工廠先進性。
工廠建設中涉及到的一個熱門的話題就是，建設費用如何降低，其實建設費用的降低，除了材料的合適選用外，主要就是設計的方案了，這是根本，一套好的設計圖，一定也是一套經(jīng)濟的建設圖，不但能達到經(jīng)濟性，同時也能確保先進性及實效性。往往由于一個小小的設計環(huán)節(jié)，就節(jié)約了大量的建設成本，特別是運營成本，我們建設的目的也是為了日后更合理的使用，而在運作產(chǎn)生的運營成本往往在前期建設階段是不明了，不清晰的，這就需要專業(yè)的團隊去測算出來，以保證運營的成本合理性工廠優(yōu)化比較合適時機。河北加工廠設計規(guī)劃圖
生產(chǎn)效率提升一次好的時機。河北加工廠設計規(guī)劃圖
工廠設計規(guī)劃所涉時間相對比較長，同時對于內(nèi)容又比較多而雜，這樣操作其就是一項復雜而邏輯的事情，我們常規(guī)做幾項事情也許大家都能做好，但同時面臨成百上千項事項的話，就需要專業(yè)團隊來處理，否則顧此失彼，得不償失。即使規(guī)劃公司也是采用團隊運作的方式進行，對于專業(yè)面廣知識雜的情況，沒有一個人可以做這些各項知識都掌握好，因此工廠規(guī)劃也是一個專業(yè)的團隊運作項目，同時其關連性，邏輯性比較強，這就需要有專業(yè)的連接方式和較強的實戰(zhàn)性才能處理好河北加工廠設計規(guī)劃圖
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室。公司業(yè)務分為新拿地工廠規(guī)劃設計，在建或已建工廠規(guī)劃設計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設計，老工廠改造設計等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。藍盾工廠規(guī)劃立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。