一個(gè)公司新建工廠是一個(gè)非常難得的提升工廠的機(jī)會，這也是工廠生命歷程中重大事項(xiàng)，它涉及到的資金龐大，涉及到的專業(yè)之多，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，而且是硬體式的落地，所有這些提出了在新建工廠的契機(jī)和挑戰(zhàn)。不光對工廠硬件的改造，也伴隨軟體的同步提長，直接提升工廠上一個(gè)臺階。對于這樣一項(xiàng)非常重要的事項(xiàng)，容不得產(chǎn)生錯(cuò)誤，產(chǎn)生到位問題，因此在這樣的情況下，就需要借助社會上專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的力量，社會上專業(yè)個(gè)人的力量，進(jìn)行好此項(xiàng)事中小企業(yè)新工廠建設(shè),老工廠改造的有力助推手。陜西一站式工廠規(guī)劃公司
工廠規(guī)劃的導(dǎo)入時(shí)間，合理時(shí)間是在剛拿到土地后，就導(dǎo)入進(jìn)行，一方面對接各部門及各行業(yè)需要提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是規(guī)劃后得出的，二是在提報(bào)設(shè)計(jì)院前需要出具相應(yīng)的內(nèi)外規(guī)劃圖，否則對于相關(guān)設(shè)計(jì)的功能性會有偏差。其實(shí)土地拿到后，一系列的要求就提上日程，相關(guān)部門會要求工廠提報(bào)相應(yīng)的方案及數(shù)據(jù)，這些方案和數(shù)據(jù)又要準(zhǔn)確，所以等于一開始工廠規(guī)劃方案就需要緊鑼密鼓的開展起來，有了主線規(guī)劃圖，才能出具相關(guān)各數(shù)據(jù)，相關(guān)各方案，因此如果規(guī)劃，應(yīng)該在此時(shí)段屆入更合適上海一站式工廠規(guī)劃系統(tǒng)方案如何獲得穩(wěn)妥的工廠規(guī)劃方案。
為什么選擇規(guī)劃公司來規(guī)劃 我們在業(yè)界已進(jìn)行了諸多的規(guī)劃，可以將相關(guān)工廠合理的資源融入規(guī)劃中，這些也是行業(yè)內(nèi)先進(jìn)實(shí)用的東西 廠區(qū)規(guī)劃是一個(gè)龐大的系統(tǒng)而邏輯的東西，只有經(jīng)過長年的研究，實(shí)踐才能將其有機(jī)的結(jié)合并不會遺漏一個(gè)問題點(diǎn)，我們經(jīng)過十年的實(shí)戰(zhàn)，總結(jié)出各方位，實(shí)效，系統(tǒng)而邏輯的規(guī)劃思路及細(xì)節(jié)點(diǎn)，您不用再自己苦思敏想，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，這樣效益及效率會更高 廠區(qū)規(guī)劃需要收集龐大的數(shù)據(jù)量及國家國際的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行龐大而復(fù)雜的演算，這些工作量是非常的龐大及嚴(yán)禁的，如果工廠自身來做的話，時(shí)間及人力的消耗對您來說也是得不償失 我們出身于工業(yè)工程，對于相關(guān)細(xì)節(jié)點(diǎn)均是從人性化的角度考量，會細(xì)致到非常細(xì)微的地方的規(guī)劃，這也是行業(yè)多年的使然。
采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現(xiàn)場參觀來的更為實(shí)效一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點(diǎn)說清楚，其邏輯關(guān)連，其運(yùn)營方式，其優(yōu)缺點(diǎn)等等，可以介紹的比較細(xì)，但對于亮點(diǎn)以及先進(jìn)性并不一定能體現(xiàn)的出來，因?yàn)閳D紙也是經(jīng)過甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因，可能看到的并不一定是自動化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。工廠規(guī)劃的可靠性如何保證。
藍(lán)盾規(guī)劃是**級團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)式規(guī)劃，因?yàn)橐?guī)劃本身所涉行業(yè)比較多，跨行業(yè)差距比較大，一個(gè)人不可能把所有知識都能掌握的很好，所以應(yīng)該采用團(tuán)隊(duì)式規(guī)劃，藍(lán)盾公司已有二十多年的歷史，經(jīng)歷了工廠各個(gè)時(shí)期，各種情況，各行各業(yè)，由此帶來的底蘊(yùn)深厚，大量的案例讓其具有獨(dú)特的理解性和總結(jié)性，使得項(xiàng)目穩(wěn)妥實(shí)效，藍(lán)盾的規(guī)劃是系統(tǒng)級規(guī)劃，完備細(xì)致，即使一個(gè)小小的事情，其也有關(guān)連性，所以解決的每個(gè)事項(xiàng)，其實(shí)都是內(nèi)在有邏輯聯(lián)系的，單單解決此事項(xiàng)，可能并不能治本，所以必然系統(tǒng)的同步考慮其它事項(xiàng)的關(guān)連性生產(chǎn)效率提升一次好的時(shí)機(jī)。陜西一站式工廠規(guī)劃公司
工廠規(guī)劃哪家好，選擇二十年設(shè)計(jì)公司。陜西一站式工廠規(guī)劃公司
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。陜西一站式工廠規(guī)劃公司
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