如果您的工廠在行業(yè)內(nèi)在國內(nèi)屬于平均水平,那么建議您通過工廠規(guī)劃讓自己脫穎而出,專業(yè)團(tuán)隊(duì)將直接將您提升為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平地步,因?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)每天都在從事這樣的工作,他們走遍國內(nèi)各個經(jīng)濟(jì)帶,各領(lǐng)域行業(yè),操作各種案例,他們時刻了解業(yè)界動態(tài),先進(jìn)性,因此您的工廠在提升改造方面可以直接利用他們這種經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)跨越式的提升,直達(dá)先進(jìn)水平。這是經(jīng)濟(jì)和有效的彎道超車的辦法,也是合適的時機(jī),所以給自己搭建一個平臺,利用不可多得的機(jī)會,直接提升工廠如何保證性價比高的規(guī)劃方案,選擇二十年規(guī)劃公司。廣東加工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃圖
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司,脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組,設(shè)立之初,為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè),我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理(包括生產(chǎn)方式,流程再造,管理模式,5S,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),在此階段我們積累了工廠運(yùn)營中方方面面的改造,2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠設(shè)計(jì),正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè),2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響,公司遷到上海,同時基于少而精的原則,拆解項(xiàng)目,只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項(xiàng)目,在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE,ADIDAS,迪卡儂等公司,同時開始研究廣東模式,江浙滬模式和山東模式,2007年公司正式搬遷到杭州,正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項(xiàng)目合并為一個項(xiàng)目工廠規(guī)劃,經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式,并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級,由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾,在規(guī)劃行業(yè)根植多年,我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀,我們積累了大量客戶及供應(yīng)商,涉足各行各業(yè),形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。上海工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃公司打造十年不落伍的工廠方案。
1.產(chǎn)能規(guī)劃的精確測算需要有多種專業(yè)的知識基礎(chǔ),比如MTM,人機(jī)法,人體工效學(xué) 等,我們除了具備此基礎(chǔ)外,并在此基礎(chǔ)上多年的經(jīng)驗(yàn)形成獨(dú)特的三種方法核準(zhǔn)測算 2.精益生產(chǎn)的人機(jī)配置及運(yùn)作測算是一個大項(xiàng)工程 3 .自動化半自動化的引入及預(yù)留會影響設(shè)設(shè)備數(shù)量 4。通過產(chǎn)能設(shè)計(jì)能將設(shè)備和人員配置達(dá)到合理化,使得設(shè)備采購不浪費(fèi),人員 配置不浪費(fèi),此處可以直接節(jié)約設(shè)備投資費(fèi)用, 5。而人力的測算也會推導(dǎo)到輔助設(shè)施的設(shè)置,比如衛(wèi)生間設(shè)置大小,人流通道 ,樓梯寬度,休息區(qū)大小,食堂大小等的測算 6。精益配置的人力及設(shè)備精確測算會省下不少費(fèi)用,使得設(shè)備以及人盡其用隨 著生產(chǎn)方式和現(xiàn)代物流倉儲的變更,其更需要精密測算 7。產(chǎn)能設(shè)計(jì)是一個廠區(qū)規(guī)劃的基礎(chǔ)。
工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃是一個專業(yè)性比較強(qiáng)的項(xiàng)目,因其所涉及到的專業(yè)知識以及從前到后流程較長,涉及內(nèi)容較廣,因此要想做好他,就需要有專業(yè)的公司長期研究,工廠規(guī)劃不但需要相關(guān)建筑知識,結(jié)構(gòu)知識,也包括機(jī)械知識,美學(xué),人體工效學(xué)等等相關(guān)學(xué)科的知識,并且許多學(xué)科是屬于跨專業(yè)學(xué)科,并不是一個專業(yè),一個體系就能了解的了,必然會形成團(tuán)隊(duì)合作,況且對于國家安防,國外驗(yàn)廠,生產(chǎn)運(yùn)營方式,物流流轉(zhuǎn)方式等這些軟性的知識,在規(guī)劃中體現(xiàn)的方方面面,因此其專業(yè)性比較強(qiáng),而知識面比較廣 工廠規(guī)劃帶來的好處。
建設(shè)一個新的工廠,其中一定有一根主軸線,而新工廠建設(shè)的主軸線就是工廠規(guī)劃,就好比人的大腦,要成體系,成系統(tǒng),成建制的去有效完成這項(xiàng)事項(xiàng),就需要精密的策劃,邏輯的思維,支撐這些就是專業(yè)的知識以及長期的實(shí)踐水平,所以我們建議專業(yè)的事,由專業(yè)的人來處理。從新工廠啟動建設(shè)那刻開始,我們要考慮的一系列問題,提報(bào)的一系列數(shù)據(jù),以及連接安排的一系列事項(xiàng),均需要此根主線設(shè)計(jì)的邏輯圖以及提供的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),否則會造成母本數(shù)據(jù)偏差,從而使得各方面所得基礎(chǔ)計(jì)算不準(zhǔn),連接產(chǎn)生大問題新工廠建設(shè)中貫穿始終的主線。北京工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃實(shí)效
直接提升工廠的規(guī)劃手段。廣東加工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃圖
工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃從前到后會涉及非常多的事項(xiàng),剛提報(bào)資料就是一項(xiàng)不小的工作,而所有的提報(bào)資料里,必然會要求相關(guān)的專業(yè)數(shù)據(jù),這些專業(yè)的數(shù)據(jù)就需要工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃中才能精確的得出,否則只是預(yù)估,會造成日后數(shù)據(jù)的修訂及與實(shí)際不符,形成二次提報(bào)。特別是當(dāng)不專業(yè)進(jìn)行預(yù)估后,會造極大的偏差,有的甚至于需要重新來過。數(shù)據(jù)提報(bào)當(dāng)中的每個數(shù)據(jù),大了造成浪費(fèi),小了造成能力不足,影響日后擴(kuò)展。而這些數(shù)據(jù)的測算也需要專業(yè)的方法及手段。比如在設(shè)備數(shù)量測算和人員安排測算中更為重要,不光投資增加了,也造成場地?cái)U(kuò)大的浪費(fèi)等,所以應(yīng)該由專業(yè)團(tuán)隊(duì)給予測算廣東加工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃圖
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié),公司旗下新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì),在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì),工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì),老工廠改造設(shè)計(jì)深受客戶的喜愛。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),還有一批獨(dú)立的專業(yè)化的隊(duì)伍,確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃立足于全國市場,依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,融合前沿的技術(shù)理念,飛快響應(yīng)客戶的變化需求。