紹興提供知識產(chǎn)權代理

    一個深得社會公眾認同和好感的企業(yè)，總是能順利地推銷它的產(chǎn)品和開展它的新工作，即使與其他企業(yè)做相同的事，銷售相同的產(chǎn)品，也容易得到較高的評價。如果在轉換經(jīng)營機制的過程中，不斷完善自我形象，增強形象力，提高銷售力，有很多海外游者慕名而來。相反，如果一家企業(yè)形象不好，盡管其產(chǎn)品打折、優(yōu)惠銷售，也容易遭到社會公眾的懷疑。一家形象良好的企業(yè)，當它于無意之中犯過錯時，往往能比企業(yè)形象一般的企業(yè)得到社會公眾更多的諒解，從而減輕社會輿論對企業(yè)的壓力。消費者對于形象良好的企業(yè)及其產(chǎn)品總會優(yōu)先考慮使用，因此，這類企業(yè)常常能擊敗競爭對手，奪得優(yōu)勝。一般而言，有**度、企業(yè)形象良好的企業(yè)總比沒有**度、沒有良好形象的企業(yè)能銷售更多的客房與其他產(chǎn)品。企業(yè)形象所能產(chǎn)生的上述三方面效果，可以說是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，然而對它的重要性，還沒有達到人所共識的程度。以下幾個方面值得企業(yè)經(jīng)理重視與認真對待。 知識產(chǎn)權保護程度的加強，設置知識產(chǎn)權壁壘已經(jīng)成為各企業(yè)或各國限制競爭對手獲取壟斷利潤的新手段。紹興提供知識產(chǎn)權代理

    在企業(yè)形象塑造的著眼點上，要注重對內增強凝聚力、對外增強競爭力。凝聚力與競爭力實際上是企業(yè)活力與合力的重要體現(xiàn)。對內增強凝聚力，就是要使企業(yè)形象對全體員工產(chǎn)生號召力，使他們對企業(yè)具有充分的自信心和強烈的自豪感、責任感及義務感。在增強內部凝聚力的同時，還必須增強企業(yè)對外的競爭力。企業(yè)形象是否良好，**主要的標志就是看它的信譽是否卓著和持久，而產(chǎn)品形象是企業(yè)取得信譽**經(jīng)常、**直接的因素。因此，企業(yè)必須堅持不懈地抓質量，保證任何時候商品質量都要優(yōu)異穩(wěn)定，并保證產(chǎn)品具有很高的文化品味，從而創(chuàng)造出產(chǎn)品優(yōu)勢，以此來提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)競爭力。第四，在信息傳播上，要注意內外并重，保證信息傳播有效。企業(yè)導入企業(yè)形象系統(tǒng)，只是萬里長城走完第一步，更重要的是需要得到企業(yè)全體員工的積極響應，同時更需要推向社會，讓更多的社會公眾認同企業(yè)，并作出積極的反應。否則，企業(yè)盡管導入企業(yè)形象系統(tǒng)，也很難在公眾中樹立起企業(yè)應有的企業(yè)形象，很難使員工為企業(yè)整體形象的塑造出力。因而，企業(yè)一旦決定導入企業(yè)形象系統(tǒng)，就既需要向社會公眾***傳播，又需要向企業(yè)內部公眾***傳播；在傳播時，還應做到有計劃、有目的，形成系列化。 紹興提供知識產(chǎn)權代理管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為.

    隨著市場經(jīng)濟體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，已完全進入市場角色的企業(yè)既要不斷增強活力和迅速反應能力以適應市場環(huán)境變化，同時又要**非技術、非價格因素造就企業(yè)的鮮明特色。這將迫使企業(yè)在經(jīng)營管理中必須突出“人”的因素，此外還必須突出企業(yè)文化內涵，營造濃郁的文化氣息，使消費者在獲得物質享受的同時也獲得精神享受。今后的企業(yè)，將不再單純推銷產(chǎn)品與服務，而是向社會公眾推出包括產(chǎn)品與服務在內的企業(yè)整體形象。21世紀經(jīng)濟全球化趨勢將進一步增強，對開放的各國經(jīng)濟的滲透力也愈來愈強。受其影響，各國企業(yè)集團化經(jīng)營、連鎖化經(jīng)營初露端倪，各國自己的企業(yè)集團不僅應走上規(guī)模效益型的軌道，而且也應擁有自己的海外成員企業(yè)。在順應這種經(jīng)濟全球化趨勢的過程中，各國企業(yè)集團要通過集團整體形象塑造，運用企業(yè)形象系統(tǒng)與外國大型企業(yè)抗衡。有人把企業(yè)形象所產(chǎn)生的力量稱為形象力，同人力、物力、財力相提并論，有些企業(yè)的企業(yè)形象甚至已成為其價值比較大的資產(chǎn)。所以，形象力是衡量一家企業(yè)是否先進，是否具有開拓國際市場能力的主要指標。

企業(yè)形象是一種有價值的無形資產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)理應樹立這樣一種觀念：為塑造企業(yè)形象而導入企業(yè)形象系統(tǒng)所花費的金錢不是“開支”，而是“投資”，是一種開發(fā)性的投資。既然是投資，就要有投資效應。為了使形象投資能力產(chǎn)生預期的效應，在導入企業(yè)形象系統(tǒng)之前，企業(yè)經(jīng)理應注意以下幾點：1.認真編制形象塑造規(guī)劃，敢于投資在企業(yè)形象規(guī)劃中，要制定企業(yè)形象發(fā)展目標與具體實施步驟，編制規(guī)劃前應找出企業(yè)實際形象與期望之間的差距，同時應注意規(guī)劃的可建設性與可操作性。此外，還應盡可能增加必要的投入，不能因為對企業(yè)形象的投資與對建筑物、設施設備、名人字畫、古玩等固定資產(chǎn)的投資不同，便猶豫不決。如果一開始就不敢投資，往后的工作自然就無法進行。如果為了節(jié)省經(jīng)費而刪除某些必要的項目，或者花錢的項目一律砍去，就會使企業(yè)形象建設受阻，或半途而廢。知識產(chǎn)權代理是隨著知識經(jīng)濟的崛起、世界經(jīng)濟一體化趨勢及大凸顯以量智力成果產(chǎn)生而發(fā)展的新型服務行業(yè)。

    管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合，到企業(yè)進行實地調查研究，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。 執(zhí)行商標代理工作的代理人稱為商標代理人，其他知識產(chǎn)權類別尚沒有專門的代理人。徐州科技知識產(chǎn)權代理供應商家

管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題。紹興提供知識產(chǎn)權代理

    在我國加入WTO后，國內市場向國外開放，利益的驅使會使知識產(chǎn)權的域外申請和跨國知識產(chǎn)權爭議大增，這些又增加了對知識產(chǎn)權代理的需求。可以說，知識產(chǎn)權代理是隨著知識經(jīng)濟的崛起、世界經(jīng)濟一體化趨勢凸顯以及大量智力成果產(chǎn)生而快速發(fā)展的新型服務行業(yè)。隨著科學技術和知識產(chǎn)權保護程度的加強，設置知識產(chǎn)權壁壘已經(jīng)成為各企業(yè)或各國限制競爭對手獲取壟斷利潤的新手段。體現(xiàn)在國際貿(mào)易中，則帶有貿(mào)易保護主義的色彩，成為一種新型非關稅壁壘。由于這種新的壁壘具有極強的隱蔽性，各企業(yè)各國都在(尤其表現(xiàn)在發(fā)達國家和跨國公司)有意識地加強該壁壘的設置，由此必然引發(fā)大量的與知識產(chǎn)權爭議有關的訴訟，也由此推進了我國知識產(chǎn)權代理行業(yè)的迅猛發(fā)展。據(jù)***統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2011年年底，我國有效**共計，同比增長，其中，有效發(fā)明專利，同比增長，有效實用新型**，有效外觀設計**。在有效發(fā)明專利中，國內擁有，占總量的。國內(不含港澳臺)每萬人口發(fā)明專利擁有量達到。 紹興提供知識產(chǎn)權代理

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