鈑金ERP管理系統(tǒng)，落地老師都有什么能力。我要向大家推薦一個職位，能夠擔當這個職位的人，就可以，把一個人的能力，無限的激發(fā)
什么職位這么強大呢？做老師，做系統(tǒng)實施老師，做精益咨詢師，而且是要到固美特來。
來固美特做老師，不僅待遇豐厚、持續(xù)，而且，能夠讓你的能力不斷激發(fā)和培養(yǎng)出來。
為什么這么說呢？
做老師，是在資源有限的條件下的一場無限的“游戲”，表面上只有一個職位，實際上他要擔當三個角色優(yōu)異個角色是成功教練。
能夠做老師的人，能力是重要的，很重要的是初心、發(fā)心和使命。我們對老師的要求是要有同理心，就是能夠站在對方的角度來思考問題。
因為自私的人干不好一場大事，客戶和你交流，需要你解決問題。如果你的立場只從自己的角度來出發(fā)，而不能沉浸在客戶的角度，你就很容易被人厭惡。
當你眼里都是利益的時候，其實利益就已經(jīng)把你拋棄。
其次呢，脾氣暴躁的人，不能做老師；心沒法沉下來，不能蹲下身子，耐心的教導的人也不能做老師。
很重要的是你要有使命，“讓鈑金制造更簡單高效”的使命，“專業(yè)、價值、奉獻、共贏”的做事價值觀，你服務(wù)的每個客戶都能夠給他帶來超出客戶期望的價值。
固美特系統(tǒng)強大，是老師的強大。 軟件用上固美特，老板解放了，老板娘笑了。河北新款鈑金ERP管理系統(tǒng)怎么樣
上固美特鈑金ERP系統(tǒng)，是趨勢，是必然。因為很多鈑金制造企業(yè)一樣，我們公司自動化、信息化水平較低，管理手段薄弱，生產(chǎn)效率不高，數(shù)據(jù)分散而不透明。并且隨著社會及科技的進步，傳統(tǒng)制造型企業(yè)的發(fā)展，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式。公司要將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學管理方法及企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合起來。借助現(xiàn)代化工具，使公司管理水平及生產(chǎn)效率達到質(zhì)的提升。我們要懷著必勝的信念，讓工廠管理系統(tǒng)順利上線。只有把數(shù)據(jù)化，信息化落實到工廠的每一個零件。那么，即使再大的“仗”也能打，再亂的“仗”也打的好。溫州辦公用鈑金ERP管理系統(tǒng)使用方法固美特鈑金ERP，助流程生產(chǎn)一路暢行。
浙江新威為何上固美特鈑金系統(tǒng)。
新威史總說：在信息化時代的潮流中我們新威也要與時俱進，跟上時代的步伐根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略需要，新威牽手固美特引進云FMS系統(tǒng),現(xiàn)在我們在這里召開FMS項目啟動大會，這標志著我們新威公司信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。
我們公司ERP系統(tǒng)一直都在使用，但是我們要響應客戶的需求，交期快且成本低，目前的版本已經(jīng)無法滿足我們的需求。經(jīng)過多方對比，我們選擇了固美特云FMS，較之前版本功能模塊更廣、涉及范圍更廣操作更簡便
就在這周，為蘇州格林斯和丹卡的下料設(shè)備，安裝了設(shè)備數(shù)字化采集。
不論什么設(shè)備，什么型號，不論設(shè)備商是否開放數(shù)據(jù)接口，全部實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，實時監(jiān)控，遠程分析。
為什么要這么做呢？
你看，對于制造業(yè)企業(yè)來說，辦公不是全部，首要任務(wù)是創(chuàng)造價值，
是生產(chǎn)。他們害怕什么？害怕停產(chǎn)。尤其是在當前成本居高不下的狀態(tài)下，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，或者產(chǎn)線出問題，停產(chǎn)的損失巨大，那就是直接的沒有產(chǎn)出。
富士康的設(shè)備“稼動率”每天都能達到92.5%的目標值，純稼動要達到“75%”的目標值。稼動率，等于設(shè)備無故障時間除以有效產(chǎn)出運行時間，是評估設(shè)備正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)出的一個重要指標。
“稼動率”這一個指標，是生產(chǎn)管理者需要關(guān)注的**指標之一，也是評判管理好壞的指標。
現(xiàn)在有沒有生產(chǎn)？生產(chǎn)了多少？產(chǎn)出了多少？停機了多長時間？在什么時間停機？這些數(shù)據(jù)，是管理者管理掌握設(shè)備的重要數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)交期沒有達成，原因多種多樣，但一看設(shè)備稼動很低，產(chǎn)出低，就明白生產(chǎn)達成是因為設(shè)備沒有產(chǎn)出，不是產(chǎn)能不夠。
現(xiàn)在訂單多了，要不要買設(shè)備，以前拍腦袋?，F(xiàn)在呢，直接拿出歷史3個月的設(shè)備使用數(shù)據(jù)，看是不是有很大提升空間。 固美特鈑金ERP替換的成功經(jīng)驗：吃透流程、突破技術(shù)、嚴格靈活，精湛管理。
為什么需要固美特鈑金ERP+MES系統(tǒng)？①企業(yè)生存環(huán)境的客觀需要因為工廠級、車間級管理面臨著新的挑戰(zhàn)：需要上下游車間的高效溝通，信息的及時性、準確性，隨時面臨的計劃變動，越來越小的任務(wù)單元，越來越高的質(zhì)量追溯要求，管理人員成本的不斷升高等。②企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律MES從時間空間角度以及業(yè)務(wù)鏈條看，是企業(yè)管理中的不可或缺的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。③是信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果信息技術(shù)在企業(yè)中的應用，首先是解決生產(chǎn)過程控制的問題，而且發(fā)展迅速。接著就是提升經(jīng)營管理水平和手段，產(chǎn)生了以ERP為表示的一大批軟件。做管理要落地，選軟件要專業(yè)，我只選固美特。江蘇便宜的鈑金ERP管理系統(tǒng)市場價
專注鈑金20載，服務(wù)客戶1000家，管理軟件固美特。河北新款鈑金ERP管理系統(tǒng)怎么樣
為什么要上固美特鈑金ERP系統(tǒng)？公司的狀況是比較分散，各個部門都是各干各的沒有統(tǒng)一起來?，F(xiàn)在迫切需要將現(xiàn)代化信息技術(shù)與科學管理方法、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合起來。目前大家能力水平參差不齊，需要前期的一個培訓才能得到一個改善。大家需要改變以前的習慣，接受新的知識，很終目的都是希望公司能得到一個好的改善。固美特系統(tǒng)也是一個成熟的系統(tǒng)，很多大的企業(yè)都用過，相信我們公司實施后也會有個好的結(jié)果。特別強調(diào)各個部門，各個成員要積極參與培訓，不能懈怠和抵觸情緒，并積極配合實施老師進行項目的實施。系統(tǒng)管理只是生產(chǎn)管理的一份工具，主要還是要靠大家積極配合。公司的管理理念要與系統(tǒng)融合，保證數(shù)據(jù)的準確性和系統(tǒng)的靈活性，IT管理部門要充分發(fā)揮作用。系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)目標的手段之一，系統(tǒng)要與企業(yè)管理、發(fā)展一致，并促進企業(yè)的發(fā)展。期待大家共同努力，將系統(tǒng)順利上線，實施效果良好落地。河北新款鈑金ERP管理系統(tǒng)怎么樣
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