福建自動(dòng)化工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

好的設(shè)計(jì)是節(jié)約成本的。成本是設(shè)計(jì)出來的，這是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不管是生產(chǎn)的模式，還是物流的模式，出發(fā)點(diǎn)一定是成本效益角度，我們雖然看上去是一套圖紙，但其內(nèi)部關(guān)連性，運(yùn)作性是其的主要精神，正是在在此種設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來的是其專業(yè)的設(shè)計(jì)作用，再者其對(duì)于能耗的降低規(guī)劃，從原始源頭去科學(xué)管控更為實(shí)效，而避免后大量的管理管控來的更實(shí)際，再者對(duì)于場(chǎng)地的利用，對(duì)于建筑成本的運(yùn)作意義上的考慮（比如隔斷）等等，設(shè)計(jì)進(jìn)行的精確測(cè)算，都能極大的降低建筑成本及運(yùn)營(yíng)成本性價(jià)比優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。福建自動(dòng)化工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

1。我們是系統(tǒng)性的分析解決一個(gè)事情項(xiàng)目從前到后，涉及各個(gè)方面 2。工作站設(shè)計(jì)不是一般公司能做的了的（人體工效學(xué)，機(jī)械自動(dòng)化原理） 3。我們將搭建一個(gè)全國(guó)性的專業(yè)級(jí)平臺(tái) 4。我們的項(xiàng)目不光是設(shè)計(jì)，包括后面實(shí)施的系列跟進(jìn)，我們打造的是一個(gè)作品 5。邏輯思維，從上千套可能性的圖中合理選擇方案（統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，優(yōu)先原則） 6。成熟詳細(xì)精細(xì)的測(cè)算系統(tǒng)（工業(yè)工程級(jí)別） 7 。國(guó)內(nèi)外行業(yè)內(nèi)行業(yè)外的先進(jìn)方式,大數(shù)據(jù)各方位綜合總結(jié)信息 8 ?？缧袠I(yè)思維借鑒。陜西自動(dòng)化工廠規(guī)劃費(fèi)用通過設(shè)計(jì)手段能耗降低。

藍(lán)盾規(guī)劃，一家落地式設(shè)計(jì)的規(guī)劃公司，我們?nèi)藛T會(huì)進(jìn)駐工廠內(nèi)實(shí)施，隨著各塊項(xiàng)目的開展，我們各塊人員會(huì)進(jìn)駐工廠，交替進(jìn)行。我們都知道設(shè)計(jì)與落地的關(guān)系，一家存在了二十多年的公司，其一定經(jīng)歷了建廠過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，也深知各個(gè)環(huán)節(jié)中主要的內(nèi)容點(diǎn)，依托長(zhǎng)久的研究，實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃，多年的經(jīng)驗(yàn)積累，一定會(huì)形成一套有效的模式，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)產(chǎn)生問題，同時(shí)在什么環(huán)節(jié)加入什么元素，可以有效的達(dá)到項(xiàng)目效果，正是這種多年的磨礪造就了現(xiàn)在的藍(lán)盾，藍(lán)盾是您無(wú)需多考慮的合作伙伴，他的時(shí)間已經(jīng)告知了您答案

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營(yíng)中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí)，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國(guó)內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。生產(chǎn)效率提升一次好的時(shí)機(jī)。

1.大物流布局我們有從上百套方案中篩選的邏輯方法，可使得大物流設(shè)計(jì)合理 2.規(guī)劃圖并不是概念圖,我們還有實(shí)操運(yùn)作圖,這個(gè)更為主要，也是設(shè)計(jì)與落地的關(guān)鍵地方 3.我們有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并且進(jìn)行跨行業(yè)借簽，目前我們區(qū)分行業(yè)已經(jīng)不以產(chǎn)品區(qū)分，而是以材料來區(qū)分，我們可以達(dá)到給我們一個(gè)產(chǎn)品我們規(guī)劃設(shè)計(jì)出生產(chǎn)方案 4 .先進(jìn)的生產(chǎn)方式與物流方式一方面是我們常年的研究接觸，并且我們背后有常年接觸的龐大的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)。可以確保行業(yè)的先進(jìn)性和可落地性新型工廠拿地后怎么辦？陜西園區(qū)工廠規(guī)劃構(gòu)建

經(jīng)濟(jì)的工廠規(guī)劃方案。福建自動(dòng)化工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

附屬規(guī)劃是一個(gè)工廠往往容易忽視但運(yùn)作費(fèi)用占比大的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于附屬規(guī)劃，隨著行業(yè)發(fā)展，許多新型的方式產(chǎn)生，同時(shí)都趨同于能耗的降低的考慮。就比如照明電路規(guī)劃，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院規(guī)劃完成的只是用于消防及廠房常規(guī)照明之用，但真正生產(chǎn)時(shí)這部份電力沒有什么作用，所以新廠房的照明往往需要二次再設(shè)計(jì)實(shí)施，包括各區(qū)域的照度測(cè)評(píng)，區(qū)域管控的設(shè)計(jì)，一二三級(jí)線路走向的設(shè)計(jì)，特別是三級(jí)（從配電箱到設(shè)備）的線路規(guī)劃特別重要，因?yàn)樯婕暗矫烙^程度和靈活度的要求。比如壓縮氣體的設(shè)計(jì)，如何確保氣壓穩(wěn)定，分段實(shí)施，分層管控等等設(shè)計(jì)手法福建自動(dòng)化工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。藍(lán)盾工廠規(guī)劃秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。