海曙區(qū)綜合化股權架構方案

在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍，才可以有效的避免今后產生糾紛。表決程序股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉讓股權時，要求全體股東2/3的表決權通過才可以；有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。股權結構設計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時候，人才是迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引人才？導入股權激勵方案是常用方法。股權轉讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下，可以將其持有的股權轉讓給其他股東或符合條件的第三方。海曙區(qū)綜合化股權架構方案

設計要素成功的股權激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設計方案，而方案的設計主要著眼于六個關鍵因素。1、激勵對象2、激勵方式3、員工持股總額及分配4、來源5、資金來源6、退出機制在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{整。廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時，也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。數(shù)字化股權架構報告股權結構可以被區(qū)分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。

股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權相互匹配，大股東就有動力去向經理層施加壓力，促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權不可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控，而只會利用手中的權利去實現(xiàn)自己的私利。所以對一個股份制公司而言，不同的股權結構決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權利和承擔其義務。

一、涉及到股權架構的基本原則有：1、公平。貢獻和股比要有正向相關。2、效率。主要有三個方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產品、技術、運營、融資;其次是這個架構要便于公司治理，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷。3、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制、有利于資本運作。5、避免均等?？刂茩嗲逦鷦?chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股），或至少≥51%（相對控股），確保重大決策權（如修改章程、增資擴股）。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結構，易導致僵局。動態(tài)調整機制股權成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權按4年分期成熟，未滿期限離職需回購。期權池（ESOP）：預留10%-20%股權用于激勵員工，避免后期稀釋創(chuàng)始團隊比例。風險隔離持股平臺設計：通過有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權，隔離自然人風險，同時集中投票權（GP由創(chuàng)始人擔任）。二、股權分配邏輯貢獻量化按資金、技術、資源、運營等貢獻值分配，非單純按出資比例。技術型創(chuàng)始人可適當提高比例（如技術專li作價入股）。階梯式股權早期團隊（3-5人）持股總和宜在60%-80%，避免過度分散。三、關鍵注意事項：退出機制、融資稀釋預判、稅務優(yōu)化等。股權結構與公司治理，股權結構是公司治理機制的基礎。

資金來源，購股方式也就是購買的資金來源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。公司更多會采用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢，有利于對員工的控制。退出機制，退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權或者期權;第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議等，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益;第三種是開除，這種情況都是按照相關規(guī)定取消享受股權收益的權力的。在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍。北侖區(qū)一站式股權架構管理

在控制權可競爭的股權結構下，股東、董事(或監(jiān)事)和經理層能各司其職。海曙區(qū)綜合化股權架構方案

一個科學的股權架構要滿足4個條件：維護創(chuàng)始人的控制權保障合伙人的話語權能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權股權架構設計的規(guī)則了解了4C?股權架構設計的概念之后，以股權分配為基礎的組合安排，結合4個維度，6個要素如何設計自己公司的股權架構？首先要有控制權規(guī)則，公司的控制權要掌握在創(chuàng)始人手里；其次是融資問題，國內很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗，都是遇到一元結構的僵局，所以股權架構必須要打破一元結構，設計多元結構。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實行AB股，同股不同權，設計拆分，權利分離保證控制權在創(chuàng)始團隊手里。海曙區(qū)綜合化股權架構方案