表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東, 如何 對公司進行控股呢?這種情況下, 需要在公司成立之初時, 在公司章 程的起草方面下功夫, 以此擴大己方的表決權數。 要實現這個股權設 計的目的, 一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu) 勢,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足,來換取換取表決權。股權的弱化或強化股權的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護, 以及對吸引人才的考慮。 常規(guī)的股權設計遵循的是同等 出資同等權利,但遇有隱名股東,干股等情況下,一旦有人訴求其完 整股東權利或要求解散公司并要求分配剩余資產時, 就會將公司推向 危險的境地。股權結構有三種類型:一是股權高度集中、二是股權高度分散,三是公司擁有較大的相對控股股東。鎮(zhèn)海區(qū)合理股權架構意義
股權比例、 公司管理、公司決策股權是一種基于投資而產生的所 有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權, 同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。 股東只要 有投資, 就會產生一定的決策權利, 差別在于決策參與程度和影響力??毓晒蓶|取得決策權的股東是法律上的控股股東。 取得控股股東 的方式有兩種: 一是直接實際出資達百分之五十以上; 二是直接實際 出資沒有達到百分之五十, 但股權比例大, 再通過吸收關聯公司股 東、密切朋友股東、近親屬股東等形式,以聯盟形式在公司形成控股 局勢。寧海合法股權架構分布換句話說股權結構與公司治理中的內部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用。
股權轉讓:由于采取的是同股不同權的形式,因此當股東轉讓股份時應設立更加嚴格的條件,對于持有特別股(分紅或表決權比例高于實際出資比例)的股東轉讓手中股份時,應有三分之二以上的股東同意,并由全體股東重新確定股權分配比例后方可轉讓。股權激勵:虛擬股權,激勵虛擬股權指公司現有股東授予被激勵者一定數額的虛擬的股份,被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長,利益的獲得需要公司支付。被激勵者無虛擬的表決權、轉讓權和繼承權,只有分紅權。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權利;公司價值下降,被激勵者將得不到收益;績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。
1.激勵計劃的來源和數量模擬期權的來源為公司發(fā)起人股東提供,提供比例分別為 % ,占公司注冊資本的比例為%在模擬期權持有人持有模擬期權,模擬期權股份尚未按本方案的約定轉化為持有人的實有股份時,除利潤分配權外的其他權利仍為發(fā)起人股東所享有;2.確定股權激勵的對象及其資格條件 一般應包括三類人:(1)高級管理人員(不包括監(jiān)事、董事);(2)服務一定年限的中層管理人員;(3)高級技術人員3. 確定激勵對象模擬期權分配情況4、確定模擬期權行權價格、確定依據、有效期、授權日、可行權日及禁售期,5、確定模擬期權的行權條件及行權程序促進投資者進入:目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力。
股權結構與經理層,股權結構對經理層的影響在于是否在經理層存在代理權的競爭。一般認為,股權結構過于分散易造成"內部人控制",從而代理權競爭機制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權高度集中的情況下,經理層的任命被大股東所控制,從而也削弱了代理權的競爭性;相對而言,相對控股股東的存在比較有利于經理層在完全競爭的條件下進行更換??傊诳刂茩嗫筛偁幍墓蓹嘟Y構下,股東、董事(或監(jiān)事)和經理層能各司其職,各行其能,形成健康的制衡關系,使公司治理的內部監(jiān)控機制發(fā)揮出來;而在控制權不可競爭的股權結構下,則相反。決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區(qū)別。余姚哪幾個方面股權架構方案
股權架構設計是公司組織的頂層設計。鎮(zhèn)海區(qū)合理股權架構意義
控股型,在設計公司股權結構時,67%的股權能保證控股,有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份,相當于擁有公司100%的股份的權利,可以對公司重大決策享有決定權。重大決策即關于公司的合并、分立、重組、增支擴股、包括解散、破產、清算等一系列重大事件。對于以上事件,要求必須超過三分之二以上股東比例進行表決才能夠通過??毓尚驮诠蓟鹬幸埠苁軞g迎。而在基金領域,有更多的基金公司選擇了控股型的股權設計。這是因為,基金管理公司人數相對較少,股東大多人數為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%,10%;三人持股30%,10%,60%均為基金管理公司經常選用的股權構架。鎮(zhèn)海區(qū)合理股權架構意義