靠譜的外包有哪些優(yōu)勢(shì)? 1.業(yè)務(wù)方面靠譜外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù),專注于自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力,這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講,任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。 2.財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因,外包可以削減開(kāi)支,控制成本,重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算,從而解放一部分資源用于其他目的,避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3.技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能,改善技術(shù)服務(wù),提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì),使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)靠譜的外包,企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。求助于專業(yè)第三方IT外包服務(wù)商來(lái)提供服務(wù)人才,是很多企業(yè)近幾年的普遍選擇。云工作網(wǎng)站推薦
自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢(shì)是好控制,自己一手打造的團(tuán)隊(duì),在資源調(diào)配方面更加靈活,需求增減或需求更相對(duì)更加自由。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問(wèn)題,組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合,讓開(kāi)發(fā)周期被拉長(zhǎng);其次團(tuán)隊(duì)難管理,IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘,管理難度相當(dāng)高;之后是成本控制,在人力成本逐年提升的環(huán)境下,組建一個(gè)完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入,項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本,相對(duì)于自建IT團(tuán)隊(duì),人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求,將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作,交給專業(yè)的IT人員,企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn),比如IT駐場(chǎng)人員歸屬感差,無(wú)自驅(qū)力,無(wú)法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé);數(shù)字化對(duì)于企業(yè)愈加重要,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,若能以全局視角對(duì)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃與構(gòu)建,才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī),但顯然,IT駐場(chǎng)人員不具備這樣的專業(yè)素質(zhì)。面對(duì)自建團(tuán)隊(duì)的管理難,與人力外包的交付難,當(dāng)企業(yè)站在數(shù)字化時(shí)代的中心,如何通過(guò)高效、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,獲得未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)權(quán)?云工作網(wǎng)站推薦選擇了外包,這些都是外包趨勢(shì)的推進(jìn)動(dòng)力。
為什么要選擇IT技術(shù)外包服務(wù)呢? IT技術(shù)外包服務(wù)是近幾年興起的全新用工方式,屬于靈活用工的一種,也被解讀為IT技術(shù)人才的租賃,對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),IT技術(shù)人才外包服務(wù)是將其某一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能崗位的需求,外包出去發(fā)給專業(yè)做IT技術(shù)人才輸送企業(yè)。不單單是開(kāi)發(fā)人員駐場(chǎng),Java開(kāi)發(fā)外包、.net開(kāi)發(fā)外包等技術(shù)人才輸送,也可以根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容,直接從IT人力外包公司,定制您需要的人才團(tuán)隊(duì),由IT人力外包服務(wù)商統(tǒng)一實(shí)施人才分配和管理,并能夠提供完成相應(yīng)的職能和工作內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)的IT技術(shù)人才輸送派遣,讓用工企業(yè)自身得以降低人力成本,實(shí)現(xiàn)效率較大化。
首先說(shuō)下什么是it項(xiàng)目外包?it項(xiàng)目外包有明確的項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間要求、產(chǎn)出交付,是請(qǐng)有相關(guān)資質(zhì)的軟件外包公司幫助完成,付費(fèi)方式通常為按約定的項(xiàng)目階段、達(dá)成的交付產(chǎn)出分期支付,之后在項(xiàng)目上線運(yùn)行后可能還會(huì)留少量比例的尾款,確保項(xiàng)目上線后還能得到軟件外包公司的繼續(xù)支持。 如果是項(xiàng)目目標(biāo)比較明確,需求比較具體且可控,乙方有非常成熟的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目整體過(guò)程可控度高,可以優(yōu)先選用項(xiàng)目外包。若是項(xiàng)目外包一旦失敗,其時(shí)間成本的損失是不可逆的,進(jìn)程監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要。 it人力外包是指it人員由軟件外包公司提供,由需求企業(yè)面試挑選,雖然也有約定工作范疇,如某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā),或是測(cè)試,但具體任務(wù)是靈活的,任務(wù)由需求企業(yè)負(fù)責(zé)人安排,無(wú)論任務(wù)成功與否,需求企業(yè)按人員的工作時(shí)長(zhǎng),定期(通常是每月)和乙方結(jié)算費(fèi)用??孔V外包服務(wù)行業(yè)相信將會(huì)迎來(lái)井噴式增長(zhǎng)。
靠譜外包和IT項(xiàng)目外包有什么區(qū)別? 1.靠譜外包的主體是技術(shù)人員,IT項(xiàng)目外包的主體是項(xiàng)目; 2.靠譜外包的駐場(chǎng)技術(shù)人員人員可能要到甲方指定場(chǎng)所長(zhǎng)期辦公,IT項(xiàng)目外包的話,技術(shù)開(kāi)發(fā)人員則留在軟件外包公司本部工作; 3.靠譜外包的相關(guān)駐場(chǎng)技術(shù)人員受甲方管理,甲方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程,而IT項(xiàng)目外包甲方無(wú)需進(jìn)行人員管理,只看系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的較終結(jié)果; 4. 靠譜外包的話,甲方能夠更好地把控項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程,IT項(xiàng)目外包的話則不能把控,但能隨時(shí)跟進(jìn)了解進(jìn)程,并且不需要花費(fèi)太多精力和人力在技術(shù)人員的運(yùn)管上面。 靠譜外包服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)下行業(yè)內(nèi)的一種重要趨勢(shì)現(xiàn)象,許多公司或多或少在某些工作上都有找專門的靠譜外包公司合作,畢竟靠譜外包對(duì)于甲方而言優(yōu)勢(shì)明顯??孔V的外包的相關(guān)駐場(chǎng)技術(shù)人員受甲方管理,甲方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程。長(zhǎng)沙靠譜外包平臺(tái)哪個(gè)好
如何選擇靠譜外包公司?如何判別外包公司的能力?云工作網(wǎng)站推薦
it人力外包是指it人員由軟件外包公司提供,由需求企業(yè)面試挑選,雖然也有約定工作范疇,如某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā),或是測(cè)試,但具體任務(wù)是靈活的,任務(wù)由需求企業(yè)負(fù)責(zé)人安排,無(wú)論任務(wù)成功與否,需求企業(yè)按人員的工作時(shí)長(zhǎng),定期(通常是每月)和乙方結(jié)算費(fèi)用,對(duì)于業(yè)務(wù)方需求比較模糊,修改頻率較高的開(kāi)發(fā)任務(wù),或是技術(shù)密級(jí)較高,需求企業(yè)希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核,但部分人力或人才不足,這時(shí),it人力外包會(huì)是比較好的選擇。由于it項(xiàng)目外包的不透明性,一些不愉快的事情時(shí)有發(fā)生,一些大中型的企業(yè)會(huì)更傾向于使用it人力外包。另外一些大中型公司,特別是上市公司為了規(guī)避員工管理變動(dòng)(如裁員等)帶來(lái)的不良影響,還有公司為了降低員工個(gè)體性原因中斷工作的影響而產(chǎn)生的費(fèi)用成本等選擇靠譜外包。云工作網(wǎng)站推薦
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