軟件項目外包和軟件人力外包都是外包,但是也有一定的區(qū)別,具體區(qū)別如下: 1.本質的不同 人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業(yè)組織的一種管理策略,其目的是有效提高效率,使外包職能的運作更加專業(yè)化。 軟件項目外包是指企業(yè)將軟件項目的全部或部分工作外包給提供外包服務的企業(yè),以專注于內核競爭力業(yè)務,降低軟件項目成本的一種軟件需求活動。 2.管理責任主體的不同 屬于工程外包的,承包企業(yè)不直接管理承包單位的職工,承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定;而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進行工作。 3.結算方式不同 項目外包是按約定單價和完成工作量結算,其合同目標為“工作量”;軟件外包是按派遣人數、約定工資和成本結算,其合同目標為“人”。 4.用工需求不同 工程外包需要產品或服務,承包人使用的勞務數量與承包人沒有實質性關系;人才外包需要勞務,發(fā)包人需要派遣公司按照約定數量提供派遣技術人員。 5.合同性質不同 項目外包是合同,而人才外包簽訂的是軟件人才外包合同。靈活用工人員專業(yè)素質有望穩(wěn)步提高。上海軟件開發(fā)費用
么軟件開發(fā)人才外包流程是怎樣的,分為那幾步呢? 1、用人企業(yè)提出用人需求,如崗位職責,任職條件等。 2、雙方簽訂框架協(xié)議:用人企業(yè)與軟件開發(fā)人才外包公司簽訂服務框架協(xié)議。 3、推薦候選人面試:軟件開發(fā)人才外包公司推薦候選人到客戶公司面試。 4、新人簽訂勞動合同:面試通過的候選人如果是新員工,將與軟件開發(fā)人才外包公司簽訂勞動合同,如果是其他項目調過來的,面試通過后則不用簽訂合同。 5、提供駐場開發(fā)技術服務:面試通過的軟件開發(fā)人員到客戶指定現(xiàn)場提供開發(fā)服務,軟件開發(fā)人才外包公司定期開展外派員工關懷等工作。 6、按月支付服務費:用人企業(yè)按月支付服務費直至人才外派服務結束。安徽軟件外包合法嗎共享經濟下靈活用工對勞動責任“二分法”認定模式造成沖擊。
從人才為我全部到人才為公司所用,靈活就業(yè)人員或將變成企業(yè)用人新常態(tài)。根據任仕達對15個國家的七百名全世界人力資源管理管理者的數據調查報告,61%的用人單位準備將30%的全職的工作崗位更換為自由職業(yè)、打零工和單獨合同工,以使他們在持續(xù)變動的經濟發(fā)展中顯得更為敏捷和靈活。 企業(yè)調節(jié)組織結構,對固定職工進行應用統(tǒng)計、調優(yōu),將空出來的工作崗位轉向交易費用更低的兼職工作、項目制等方式的小時工,可用更低的成本費用造就更好的使用價值,促使有關的用人需要大批量提升。除此之外很多企業(yè)也在轉型發(fā)展變成平臺型企業(yè),針對職工的包容性已經在增大。從限制職工工作到現(xiàn)如今激勵職工自主創(chuàng)業(yè)、變成企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,靈活用工已經在變成企業(yè)必須的一類新型的業(yè)態(tài)!
IT人才外包對企業(yè)的好處:用人機動靈活,化解人員編制限制與業(yè)務快速發(fā)展的矛盾許多租賃單位在市場經濟條件下,業(yè)務變化很大,采用從德卡人才駐場開發(fā)的人才租賃的形式,可以在增加業(yè)務時增加人員,在業(yè)務減少時,減少人員,用人靈活,不受編制限制,人員進出手續(xù)都由人才租賃機構進行專業(yè)化服務,完全化解了人員編制限制與業(yè)務快速發(fā)展之間的矛盾。降低管理成本,提高企業(yè)經濟效益近年來,隨著由員工權利意識的高漲和勞動法規(guī)的普及,人事方面的直接和間接費用〈包含遣散費、退休金、用錯人等〉及成本不斷地爬升,德卡人才駐場開發(fā)則通過對業(yè)務流程每個關鍵環(huán)節(jié)的過程控制,降低企業(yè)風險,發(fā)展競爭優(yōu)勢,從而提高企業(yè)經濟效益。這些就意味著IT人力外包已是大勢所趨。
IT人才外包服務首先得有資質。it人力外包服務一直都是唐普的主營業(yè)務之一,資質完善。像這樣的企業(yè)歷經多年的發(fā)展和優(yōu)化,已經組建起了一直高效率、有質量的IT人才外包服務團隊,擁有高效的招聘團隊及專業(yè)的交付管理團隊,能夠幫助客戶在短時間內組建專門的開發(fā)、測試、以及技術支持團隊,提供全天候現(xiàn)場技術服務。如果是一家比較有實力的企業(yè),可以在高科技、通信、企業(yè)金融、電子商務、公用事業(yè)等領域具有豐富的人力外包經驗。資質是要素。IT人才外包就可以選擇極客多。IT人才外包的話,甲方能夠更好地把控項目的開發(fā)進程。江蘇成品軟件收費標準
人才外包到底涵蓋了哪些優(yōu)勢呢?上海軟件開發(fā)費用
自建團隊的內核優(yōu)勢是好控制,自己一手打造的團隊,在資源調配方面更加靈活,需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題,組建團隊、人員磨合,讓開發(fā)周期被拉長;其次團隊難管理,IT行業(yè)于非互聯(lián)網企業(yè)有技術壁壘,管理難度相當高;之后是成本控制,在人力成本逐年提升的環(huán)境下,組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入,項目結束后的人力閑置更是浪費成本,相對于自建IT團隊,人才外包更符合企業(yè)臨時用工的需求,將信息化建設等專業(yè)性的工作,交給專業(yè)的IT人員,企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務。但這種模式同樣存在痛點,比如IT駐場人員歸屬感差,無自驅力,無法為交付品質負責;數字化對于企業(yè)愈加重要,長遠來看,若能以全局視角對企業(yè)數字化進行規(guī)劃與構建,才能在未來的市場競爭中贏得先機,但顯然,IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質。面對自建團隊的管理難,與人力外包的交付難,當企業(yè)站在數字化時代的中心,如何通過高效、高質量的數字化轉型落地,獲得未來市場競爭中主動權?上海軟件開發(fā)費用
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