勞務(wù)派遣制，是指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位與用工企業(yè)通過(guò)簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，把勞動(dòng)者派遣到本企業(yè)工作，本企業(yè)與勞務(wù)派遣人員之間只有使用關(guān)系,沒(méi)有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)關(guān)系的用工方式。 勞務(wù)派遣制用工，適用于臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上。具體包括： 1.臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過(guò)六個(gè)月的工作崗位； 2.替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無(wú)法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位； 3.輔助性工作崗位是指為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位，包括行政輔助性質(zhì)（涉密崗位除外）的內(nèi)勤崗等；后勤輔助性質(zhì)的司機(jī)、物業(yè)管理、餐飲服務(wù)人員、保安、保潔、廚師廚工等。社會(huì)化服務(wù)程度較高的崗位在條件具備的情況下，可采取承攬、外包的形式，不納入直接用工范疇； 4.企業(yè)明確規(guī)定使用合同制員工的崗位不得使用勞務(wù)派遣制用工。靈活用工人員專業(yè)素質(zhì)有望穩(wěn)步提高。北京遠(yuǎn)程辦公一般去哪些網(wǎng)站
讓極客從一個(gè)狹小的技術(shù)圈子轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)百億美元的巨大產(chǎn)業(yè)還要得益于比爾·蓋茨在商業(yè)上的成功。很多人認(rèn)為他是有史以來(lái)較良好的代碼編寫者，但是比起編程技術(shù)，蓋茨更大的貢獻(xiàn)則是將一個(gè)不為人知的職業(yè)變成了全球性的經(jīng)濟(jì)和文化力量，并獲得了金錢、影響力和聲望。 也正是從微軟崛起開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮風(fēng)起云涌，無(wú)數(shù)天才極客們有機(jī)會(huì)走出自己狹小的電腦屋進(jìn)入到商業(yè)化的軟件公司和更多志同道合的高手一起工作。在技術(shù)之外，他們開(kāi)始受到商業(yè)文化的熏陶，同時(shí)海量的商業(yè)機(jī)會(huì)激發(fā)著極客們的創(chuàng)造力，他們的世界開(kāi)始不再只是0和1所構(gòu)建的代碼之城，更多人則選擇在時(shí)機(jī)成熟時(shí)去創(chuàng)業(yè)，這也帶動(dòng)了技術(shù)商業(yè)的蓬勃發(fā)展。 當(dāng)技術(shù)與商業(yè)開(kāi)始緊密融合，極客便開(kāi)始出現(xiàn)不同以往的形態(tài)。新一代的極客們和那些原教旨主義的們開(kāi)始有了區(qū)別：他們生長(zhǎng)在并不那么邊緣化的成長(zhǎng)環(huán)境，他們受著更多的商業(yè)熏陶，比起單打獨(dú)斗，他們更擅長(zhǎng)整合資源；比起前輩們的偏執(zhí)，他們會(huì)尋找更加務(wù)實(shí)的解決辦法。但是他們也繼承了傳統(tǒng)極客身上較重要的基因——改變世界的使命感和對(duì)科技力量的相對(duì)信仰。河北靠譜程序員有什么途徑從人才為我全部到人才為公司所用，靈活就業(yè)人員或?qū)⒆兂善髽I(yè)用人新常態(tài)。
大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議； 3.IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試； 4.面試通過(guò)后， IT外包人員由甲方安排進(jìn)駐指定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)相關(guān)服務(wù)，直到相關(guān)項(xiàng)目完成，IT人才外包公司進(jìn)行技術(shù)員工關(guān)懷和維護(hù)。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費(fèi)用。 IT人才外包費(fèi)用一般包括人才成本，經(jīng)營(yíng)成本，以及利潤(rùn)。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個(gè)占比一般在報(bào)價(jià)的80%左右，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過(guò)降低IT人才成本獲取更高的利潤(rùn)。 二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)成本，大約占到報(bào)價(jià)的15%左右，一般組成包含招聘成本、管理成本、場(chǎng)地成本、辭退員工賠償風(fēng)險(xiǎn)成本、以及發(fā)票成本等等，這個(gè)每家的經(jīng)營(yíng)都有差異，占比也會(huì)有差異。 三、較后就是企業(yè)的利潤(rùn)，每家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都不同，選擇利潤(rùn)高型財(cái)務(wù)方向、還是高銷量高現(xiàn)金流方向，這個(gè)取決于每家IT人才外包公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)定位了。
靈活用工是針對(duì)企業(yè)在面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項(xiàng)目用工短缺、三期員工短期替補(bǔ)等難題，針對(duì)那些替代性、臨時(shí)性、輔助性的崗位，由專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)向客戶派駐員工一種特殊用工形式。 在國(guó)內(nèi)，靈活用工主要形式為崗位外包服務(wù)，靈活用工主要形式為崗位外包服務(wù)，它由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)多方位的法定雇主責(zé)任，包括此崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險(xiǎn)，在用工人數(shù)、周期、及人才的篩選方面都非常靈活。 在歐美一些國(guó)家，靈活用工應(yīng)用十分普遍，主要用來(lái)解決突增的、期的、季節(jié)性的人員需求，以及在內(nèi)部資源無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求時(shí)獲得特殊專業(yè)性人才，替代缺席員工等。IT人才外包的話，甲方能夠更好地把控項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。
人力外包：是比上述兩項(xiàng)更加靈活的外包形式，人力由乙方提供，由甲方面試挑選，雖然也有約定工作范疇，如某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，或是測(cè)試，但具體任務(wù)是靈活的，任務(wù)由甲方負(fù)責(zé)人安排，無(wú)論任務(wù)成功與否，甲方按人員的工作時(shí)長(zhǎng)，定期（通常是每月）和乙方結(jié)算費(fèi)用。如何選用外包形式，比較主要是和工作性質(zhì)、要求有關(guān)。如果是例行的運(yùn)營(yíng)類工作，如辦公設(shè)備的維修服務(wù)，是業(yè)務(wù)工作相對(duì)比較單一、重復(fù)性比較高的工作，優(yōu)先選用業(yè)務(wù)外包方式。靈活用工把勞動(dòng)關(guān)系變成勞務(wù)關(guān)系，把工資薪酬變成經(jīng)營(yíng)所得。浙江云工作網(wǎng)
IT人才外包是現(xiàn)在的大趨勢(shì)。北京遠(yuǎn)程辦公一般去哪些網(wǎng)站
IT人才外包和IT項(xiàng)目外包有什么區(qū)別？ 1.IT人才外包的主體是技術(shù)人員，IT項(xiàng)目外包的主體是項(xiàng)目； 2.IT人才外包的駐場(chǎng)技術(shù)人員人員可能要到甲方指定場(chǎng)所長(zhǎng)期辦公，IT項(xiàng)目外包的話，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員則留在軟件外包公司本部工作； 3.IT人才外包的相關(guān)駐場(chǎng)技術(shù)人員受甲方管理，甲方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程，而IT項(xiàng)目外包甲方無(wú)需進(jìn)行人員管理，只看系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的較終結(jié)果； 4. IT人才外包的話，甲方能夠更好地把控項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，IT項(xiàng)目外包的話則不能把控，但能隨時(shí)跟進(jìn)了解進(jìn)程，并且不需要花費(fèi)太多精力和人力在技術(shù)人員的運(yùn)管上面。 IT外包服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)下行業(yè)內(nèi)的一種重要趨勢(shì)現(xiàn)象，許多公司或多或少在某些工作上都有找專門的IT外包公司合作，畢竟IT外包對(duì)于甲方而言優(yōu)勢(shì)明顯。北京遠(yuǎn)程辦公一般去哪些網(wǎng)站
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