極客的運用： 例如，按照傳統(tǒng)的標準，喬布斯其實算不上是一個標準的極客——他甚至都不是編程高手，和傳統(tǒng)極客們追求相對自由的理想主義相比，更加重視控制和邊界的喬布斯顯得有些格格不入；但是在經(jīng)歷少年得志——被放逐——歸來的人生歷練之后，喬布斯更懂得在技術的理想主義和商業(yè)的有效路徑之間尋求完美的平衡，它的產(chǎn)品為人追捧正是因為他用科技之美來詮釋產(chǎn)品，將技術、設計和營銷等諸多元素都做到了，喬布斯幾乎從來不將改變世界掛在嘴上，但是沒有人懷疑喬布斯為商業(yè)乃至人類生活帶來的深遠影響。 如果說喬布斯通過開發(fā)蘋果讓追求成為一種美學的話，谷歌的兩個創(chuàng)始人佩奇和布林則表示著極客群體強烈的信仰。谷歌天生就不只是一家搜索公司，而是一直堅持著自己對世界的理解——打破一切信息的阻礙。從智能翻譯技術的開發(fā)到將全球的圖書館數(shù)字化、再到為盲人開發(fā)特用的互聯(lián)網(wǎng)站點，谷歌體現(xiàn)著利用信息技術橫掃一切舍我其誰的氣勢。更重要的是，對于其所信奉的“不作惡”的價值觀，谷歌從不妥協(xié)，為了信息的自由流動理想甚至不惜在一些國家和地區(qū)與當?shù)亟粣憾艞壘薮蟮纳虡I(yè)利益?，F(xiàn)代服務外包已經(jīng)不斷滲透進企業(yè)的管理當中了，尤其是IT人力外包。河南靠譜項目外包條件
勞務派遣制，是指勞動者與勞務派遣單位簽訂勞動合同，勞務派遣單位與用工企業(yè)通過簽訂《勞務派遣協(xié)議》，把勞動者派遣到本企業(yè)工作，本企業(yè)與勞務派遣人員之間只有使用關系,沒有聘用合同關系或傳統(tǒng)意義上的勞動關系的用工方式。 勞務派遣制用工，適用于臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上。具體包括： 1.臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過六個月的工作崗位； 2.替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產(chǎn)學習、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動者替代工作的崗位； 3.輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務崗位提供服務的非主營業(yè)務崗位，包括行政輔助性質（涉密崗位除外）的內(nèi)勤崗等；后勤輔助性質的司機、物業(yè)管理、餐飲服務人員、保安、保潔、廚師廚工等。社會化服務程度較高的崗位在條件具備的情況下，可采取承攬、外包的形式，不納入直接用工范疇； 4.企業(yè)明確規(guī)定使用合同制員工的崗位不得使用勞務派遣制用工。上海自由職業(yè)者賺錢嗎實踐中，靈活用工在勞動力資源配置上具有靈活性。
IT人才外包解決了什么？人員編制：部分具有規(guī)模的企業(yè)都會建立一套完整的人員架構，因項目體量需要增加人手時，往往無法突破人員編制的限制。IT人才外包不占用編制坑，正好彌補了這個痛點，讓企業(yè)用工更加靈活。項目周期：每一個項目在落地過程中，難免出現(xiàn)各種問題，如人員離職，工作量預估偏差，為了保證項目的周期，企業(yè)急需增添IT人手，多方衡量下，IT人才外包是效率快的解決方式。勞務風險：企業(yè)在數(shù)字化轉型期間，招聘了大量的自有員工用于信息化建設，當項目結束時，考慮人力成本等問題，需要優(yōu)化組織結構，有可能帶來潛在的勞務風險，對企業(yè)形象、口碑等造成負面的社會影響。IT人才外包隨用隨到，項目結束后人員返回，符合企業(yè)的短期用工需求。
讓極客從一個狹小的技術圈子轉變?yōu)閿?shù)百億美元的巨大產(chǎn)業(yè)還要得益于比爾·蓋茨在商業(yè)上的成功。很多人認為他是有史以來較良好的代碼編寫者，但是比起編程技術，蓋茨更大的貢獻則是將一個不為人知的職業(yè)變成了全球性的經(jīng)濟和文化力量，并獲得了金錢、影響力和聲望。 也正是從微軟崛起開始，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮風起云涌，無數(shù)天才極客們有機會走出自己狹小的電腦屋進入到商業(yè)化的軟件公司和更多志同道合的高手一起工作。在技術之外，他們開始受到商業(yè)文化的熏陶，同時海量的商業(yè)機會激發(fā)著極客們的創(chuàng)造力，他們的世界開始不再只是0和1所構建的代碼之城，更多人則選擇在時機成熟時去創(chuàng)業(yè)，這也帶動了技術商業(yè)的蓬勃發(fā)展。 當技術與商業(yè)開始緊密融合，極客便開始出現(xiàn)不同以往的形態(tài)。新一代的極客們和那些原教旨主義的們開始有了區(qū)別：他們生長在并不那么邊緣化的成長環(huán)境，他們受著更多的商業(yè)熏陶，比起單打獨斗，他們更擅長整合資源；比起前輩們的偏執(zhí)，他們會尋找更加務實的解決辦法。但是他們也繼承了傳統(tǒng)極客身上較重要的基因——改變世界的使命感和對科技力量的相對信仰。IT人才外包可以提高公司績效。
采用軟件人力外包可以節(jié)約成本 一般一個企業(yè)一年可能開發(fā)不了幾次軟件，如果自己成立一個應用軟件開發(fā)部門的話就要花費大筆的費用（員工工資，日常開銷費用，管理費用等）。用軟件人才外包駐場開發(fā)，工作完成了，項目結束了，就可以離開了，不用再養(yǎng)著這些軟件外包員工了。軟件外包公司承擔了人員招聘費用、員工試用風險、部分員工管理成本、資源配置和崗前培訓成本以及員工福利等，在較大程度上降低項目成本，選擇軟件人才外包可以提高內(nèi)核競爭力：甲方企業(yè)外包出去的業(yè)務一般不會是自己的主營業(yè)務，將其外包出去，甲方企業(yè)則不用在這一塊花費太多的人力和物力，從而能夠讓自己的內(nèi)核團隊將主要精力放在自己的主營內(nèi)核業(yè)務上，進而提高自己的內(nèi)核競爭力。共享經(jīng)濟下靈活用工對勞動責任“二分法”認定模式造成沖擊。江蘇自由職業(yè)者
靈活用工目前已成為企業(yè)用工的新趨勢。河南靠譜項目外包條件
靈活用工和勞務派遣之間的區(qū)別： 1、承擔對價的人群不一樣的：勞務人力派遣是一種用工合同關系，用工單位通按照人力派遣的企業(yè)向勞工支付勞工工資，勞工向用工單位提供服務，企業(yè)對務工人員的選用支付對價;靈活用工是一種轉包用工合同關系，企業(yè)對已完成的工作績效支付對價。 2、業(yè)務單獨性的不同：靈活用工面對的是明確的業(yè)務，故此靈活用工提供商需要掌握相關的業(yè)務階段，調(diào)控現(xiàn)場人員；勞務派遣則由實際用人企業(yè)調(diào)控相關的業(yè)務發(fā)展，派遣勞工完全受控于用工單位，由用人單位對其進行管制，勞務人力派遣單位不參與認可用工單位的業(yè)務等相關問題。 3、給付勞工待遇的標準不同：勞工被派遣單位提供給用工企業(yè)工作，往往會依據(jù)用工企業(yè)的正規(guī)工實行同工同酬；靈活用工的相關待遇則基本上是由靈活用工的企業(yè)進行了解后分發(fā)的。河南靠譜項目外包條件
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