程序員接私活怎樣篩選靠譜需求？當(dāng)你準(zhǔn)備好接單而恰好平臺又給你匹配到合適的單子時，請暫時放下喜悅的心情，先判斷下需求是否靠譜。通常來說，猿急送會先篩選一遍職位，將不靠譜的屏蔽掉，但難免有時候可能有漏網(wǎng)之魚，需要您再進(jìn)一步確認(rèn)。對于您自己找的渠道獲得的項目而言，更應(yīng)如此。所謂需求篩選，主要是篩選你接的私活靠不靠譜，因?yàn)榧媛氁残枰枨蠓胶献鳎枰枨蠓降膮⑴c，所以篩選的范圍也包括看看這個需求方是不是靠譜。私活價格和收錢是難題。溫州前端程序員私活項目
什么樣的私活不能接？ 1、沒有第三方擔(dān)保的個人對個人的盡量不要接，雙方都沒保障，出了問題很大的可能撕破臉皮不了了之。 2、一上來就直接說給我開發(fā)一個什么軟件，不說具體需求，沒有需求文檔的都不靠譜，這樣的項目不要接。 3、盡量442收費(fèi)方式，即開工收40%項目款，項目中期收40%項目款，項目結(jié)束收20%項目款。一開始不給錢的，盡量不要接，這一點(diǎn)一定要記住，否則很容易付出了勞動得不到應(yīng)得的收入。 不給完錢，不交完整代碼。你的成果就是代碼，如果沒給完錢，就把代碼交給了對方，也容易被坑到。滁州java程序員接私活需要什么程序員一般都如何接私活，我也想接，有什么可行的方法嗎？
接單的網(wǎng)站，但是感覺這幾年不火了，因?yàn)楝F(xiàn)在模式慢慢都變了，以前就是發(fā)包，接包，中間商拿差價，就這么簡單，但是現(xiàn)在他們好多都搞成交服務(wù)費(fèi)，然后推薦任務(wù)，搞得個人接包人少了很多，本來這個就不是長期有的，不可能大家去交年費(fèi)，現(xiàn)在就是一個公司在上面交服務(wù)費(fèi)，接單。但是公司這樣接也效果也不好。你想如果你接的單成交額比以前他拿中間差價還高了，那他們還搞什么服務(wù)費(fèi)模式？公司肯定是利益較大化的，他們一定是分析，用戶多，而成功完成任務(wù)下來自己提成少，所以改成收服務(wù)費(fèi)模式，所以現(xiàn)在在網(wǎng)上接單就是坑。 朋友介紹，這個看起來靠譜，但是你要注意了，如果你真的是以朋友身份去做，基本上不有什么好結(jié)果，網(wǎng)上也有要說了。一個是朋友他們不是本行，很多他們不清楚，還有你念及朋友什么都不好談。 有資源的人分包出來，比如有些公司有資源做不完，就可能分到同行，朋友來合伙做，一個拿一部分。 個人建議還是認(rèn)真上班，接私活的頻率不會太高的，你想公司接單都不容易，個人就更不容易了。
不像在公司里干活，你只是一個程序員，你上面有業(yè)務(wù)部與外面對接，你只需要按需求做就行了，這里就不一樣，你不單單是程序員角色，你還有業(yè)務(wù)的角色在這里。這個首先要想明白，你是需要與外界對接的，需求你需要整明白了，必須要求有文檔，郵件什么的，黑紙白字要求對方都寫清楚了，因?yàn)檫@直接決定你的工作量，還有就是避免以后有什么糾紛，或者后續(xù)提出更改需求（這個提前說好，改需求雙方如何處理，你可以要求對方支付額外費(fèi)用，比較更改需求也會提高你的成本），因此這點(diǎn)需要特別注意。同時，在做項目的過程中對自己的一些想法一定要隨時保持溝通，這些做法都是為了防止需求跑偏，避免造成沒必要的麻煩。不是有這樣一個經(jīng)典的笑話，需求方給出一個圖紙，實(shí)施方馬上根據(jù)圖紙實(shí)施，幾個月后交工時需求方傻眼了，人家要的是一個煙囪，而實(shí)施方給人家做了一口井。這雖然是一個笑話，但起碼說明了溝通的重要性，如果當(dāng)初多問一嘴，就不可能鬧這么大的笑話了，因此，對有質(zhì)疑點(diǎn)的地方一定要確定明白了再動手實(shí)施，避免走一些彎路。接私活會占用你大量的業(yè)余時間，所以是否應(yīng)該接私活，自己一定要慎重考慮一下。
目前我國外包企業(yè)對以上三種人才都有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及團(tuán)隊協(xié)作能力的需求，但我國現(xiàn)有的幾種軟件外包人才培養(yǎng)模式還很難滿足企業(yè)對人才的需要,具體來看: 內(nèi)核種是正規(guī)院校學(xué)歷教育培訓(xùn)模式，這樣培養(yǎng)出的學(xué)生能掌握基本的軟件開發(fā)技術(shù)，但缺乏軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)、項目交流和團(tuán)隊合作鍛煉，企業(yè)選擇這樣的學(xué)生需要經(jīng)過相當(dāng)?shù)捻椖恐R與技能培訓(xùn)。 第二種是民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)模式。雖然有的機(jī)構(gòu)重視通用技能培訓(xùn)，但由于軟件外包項目因行業(yè)不同，會體現(xiàn)出不同的專業(yè)性要求，所以學(xué)生在專業(yè)知識，如金融、物流等方面會有所欠缺。 第三種是企業(yè)通過內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，直接讓學(xué)員接受外包開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師及實(shí)際的外包項目訓(xùn)練，在團(tuán)隊模式下培養(yǎng)整體的開發(fā)和協(xié)作技能。但這樣的培訓(xùn)模式會給發(fā)展中的外包企業(yè)增加成本。 針對以上的情況，筆者認(rèn)為，目前國內(nèi)新出現(xiàn)的一種“技能培訓(xùn)”和“企業(yè)實(shí)訓(xùn)”相結(jié)合的人才培養(yǎng)方式是一種較好的思路。程序員接私活推薦選擇極客多多。嘉興java程序員接私活多少錢
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那么程序員接私活有什么的優(yōu)勢呢？ 1．業(yè)務(wù)方面IT外包 外包推動企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專注于自己的內(nèi)核競爭力，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。 2．財務(wù)方面 財務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動。通過外包，企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。 4．人力資源方面 通過外包，企業(yè)無需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支，并增加了人力資源配置的靈活性。企業(yè)實(shí)施信息技術(shù)資源外包有多方面意義，包括：追求內(nèi)核競爭優(yōu)勢、保持企業(yè)組織彈性、促進(jìn)市場競爭力、降低風(fēng)險、改善技術(shù)服務(wù)、增強(qiáng)成本控制、促進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展等。溫州前端程序員私活項目
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