在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術類崗位，比如，UI設計、web前端、PHP后端等一般都會接外單，這是一件再正常不過的事情了?？蛻粲行枨螅阌屑夹g，就可以很好的進行合作。不過話要說回來，公司的老板可能不是很喜歡自己公司的程序員去外面接單，因為，這可能會影響到他在公司的工作效率；所以這樣的程序員往往自己會自律，把公司的項目放在位，不會因為接私單來占用公司的資源，除非自己公司沒有項目可做。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身是一個開放、合作、包容的生態(tài)圈，作為我們的企業(yè)主沒有必要強制硬性要求程序員不可以接外單，我覺得，只要不影響正常的工作，接外單有何不可呢？工程師閑暇如何接私活？鹽城前端程序員私活收費標準
接私活前需知： 1、一定要需求明確，開發(fā)產品并非買手機，都是標品，對于非標品一定要需求明確到一個按鈕，防止后面扯皮，產生不必要的麻煩。那怎樣才算做到需求明確呢？ 要有需求文檔-原型圖-ui設計圖，一個都不能少。這樣需求的具體實現(xiàn)功能既可以明確，又可以在出現(xiàn)加需求該需求的時候來當作證明備查，對于小的需求，我們可以給需求方順手做了維護良好的關系，但對于可以能要幾天工作來處理的問題，那可以以這些材料為論據(jù)來跟需求方談增加工時費的問題。 [if !supportLists]2、[endif]開發(fā)過程中請一定要經(jīng)常跟客戶同步你的工作里程碑，每個里程碑都讓客戶確認下是否達到了預期，防止后面萬一是你們前期需求溝通不到位導致開發(fā)偏離方向而大改。 [if !supportLists]3、[endif]維護期：接私活的維護期一般是一個月，較多三個月，請?zhí)崆案蛻粽f明維護期的維護內容為系統(tǒng)的bug修改，而不是給你做需求，防止后面再產生誤會。湖州java程序員接私活價錢在這種私活里的需求分析就是個煩。
當項目來臨時，該如何報價？ 價值都是相對的，一定要有自己的心理預期，有些人覺得五千很值，有些人覺得一萬很值。不要饑不擇食，不管多廉價都接；也不要人心不足，吃著碗里看著鍋里，或者覬覦別人的高價。跟對方交談時，一定要快速判斷彼此是否是目標客戶，不要啰嗦太多，你的心理預期是幾萬，對方的心理預算是幾千，這樣的項目還談個啥，務必在較短的時間內確定大家是否可以繼續(xù)談下去，否則浪費不必要的時間。如果大家心理預期差不多，對方不是那種想三千塊錢做個淘寶的，則繼續(xù)往下進行。有的甲方要求不多，很爽快，這樣較好，有的甲方需要出報價單，那么就詳細溝通需求，整理報價，整理報價是一個費時的過程，不要嫌麻煩，我們不是服務商，我們是搶食的個體，一定要不怕付出，哪怕一無所獲。
程序員接私活怎樣篩選靠譜需求？當你準備好接單而恰好平臺又給你匹配到合適的單子時，請暫時放下喜悅的心情，先判斷下需求是否靠譜。通常來說，猿急送會先篩選一遍職位，將不靠譜的屏蔽掉，但難免有時候可能有漏網(wǎng)之魚，需要您再進一步確認。對于您自己找的渠道獲得的項目而言，更應如此。所謂需求篩選，主要是篩選你接的私活靠不靠譜，因為兼職也需要跟需求方合作，需要需求方的參與，所以篩選的范圍也包括看看這個需求方是不是靠譜。程序員接私活的正確方法。
什么樣的私活不能接？ 1、沒有第三方擔保的個人對個人的盡量不要接，雙方都沒保障，出了問題很大的可能撕破臉皮不了了之。 2、一上來就直接說給我開發(fā)一個什么軟件，不說具體需求，沒有需求文檔的都不靠譜，這樣的項目不要接。 3、盡量442收費方式，即開工收40%項目款，項目中期收40%項目款，項目結束收20%項目款。一開始不給錢的，盡量不要接，這一點一定要記住，否則很容易付出了勞動得不到應得的收入。 不給完錢，不交完整代碼。你的成果就是代碼，如果沒給完錢，就把代碼交給了對方，也容易被坑到。作為程序員的我，接私活有錯么？黃山java程序員接私活怎么報價
程序員接私活該怎么做呢？鹽城前端程序員私活收費標準
那么程序員接私活有什么的優(yōu)勢呢？ 1．業(yè)務方面IT外包 外包推動企業(yè)注重內核業(yè)務，專注于自己的內核競爭力，這是信息技術資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。 2．財務方面 財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構信息系統(tǒng)預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術方面 能獲得高水平的信息技術工作者的技能，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內部信息技術人員能夠注重內核技術活動。通過外包，企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。 4．人力資源方面 通過外包，企業(yè)無需擴大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓方面的開支，并增加了人力資源配置的靈活性。企業(yè)實施信息技術資源外包有多方面意義，包括：追求內核競爭優(yōu)勢、保持企業(yè)組織彈性、促進市場競爭力、降低風險、改善技術服務、增強成本控制、促進信息技術在企業(yè)中的運用及發(fā)展等。鹽城前端程序員私活收費標準
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