從IT服務(wù)模式分析來看,靠譜的人才外包以更靈活的用工方式成為部分企業(yè)的選擇之一。究其原因,主要體現(xiàn)在它解決了企業(yè)各種場(chǎng)景下的用人問題:招聘難:IT人才市場(chǎng)的供需失衡,讓很多企業(yè)都遭遇了“用工荒”難題,細(xì)分行業(yè)的專業(yè)人才更是難求,每年的招聘季都會(huì)上演一場(chǎng)包含大廠在內(nèi)的“搶人大戰(zhàn)”,巨大的IT人才缺口讓眾多企業(yè)面臨招聘難的情況。成本控制:自建IT團(tuán)隊(duì)面對(duì)的不僅是人力成本,還包括了項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)的“解散”成本,而IT人才外包以靈活用工的模式節(jié)省人力成本。人員編制:部分具有規(guī)模的企業(yè)都會(huì)建立一套完整的人員架構(gòu),因項(xiàng)目體量需要增加人手時(shí),往往無法突破人員編制的限制。技術(shù)人員是靠譜外包的主體。遠(yuǎn)程辦公公司
選擇軟件項(xiàng)目整體外包擔(dān)心會(huì)溝通不到位,工期會(huì)延誤,相對(duì)來說,軟件開發(fā)人才外包就不存在這樣的問題,求助于專業(yè)的軟件開發(fā)人才外包服務(wù)商成為企業(yè)近幾年的普遍選擇,那么軟件開發(fā)人才外包流程是怎樣的,分為那幾步呢? 1、用人企業(yè)提出用人需求,如崗位職責(zé),任職條件等。 2、雙方簽訂框架協(xié)議:用人企業(yè)與軟件開發(fā)人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議。 3、推薦候選人面試:軟件開發(fā)人才外包公司推薦候選人到客戶公司面試。 4、新人簽訂勞動(dòng)合同:面試通過的候選人如果是新員工,將與軟件開發(fā)人才外包公司簽訂勞動(dòng)合同,如果是其他項(xiàng)目調(diào)過來的,面試通過后則不用簽訂合同。 5、提供駐場(chǎng)開發(fā)技術(shù)服務(wù):面試通過的軟件開發(fā)人員到客戶指定現(xiàn)場(chǎng)提供開發(fā)服務(wù),軟件開發(fā)人才外包公司定期開展外派員工關(guān)懷等工作。六安靠譜外包網(wǎng)站當(dāng)傳統(tǒng)的外包無法滿足需求的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該怎么辦?
企業(yè)在選擇靠譜的人才外包要注意什么? 一、為什么企業(yè)要選擇行業(yè)內(nèi)的人才提供公司? 并不是所有公司都可以從事行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才派遣業(yè)務(wù)的,首先一般的人才派遣公司都會(huì)提供各個(gè)行業(yè)的人才,這樣的人才庫(kù)經(jīng)驗(yàn)背景都不同,沒有特色,和人才的重點(diǎn)。 二、為什么要選擇有一定年限的公司? 為什么要選擇一個(gè)公司成立時(shí)間長(zhǎng)的公司呢?因?yàn)楣境闪⒌脑介L(zhǎng)就能說明了這個(gè)公司的專業(yè)認(rèn)可度會(huì)更加高,由于公司從成立到發(fā)展要很長(zhǎng)一段時(shí)間,所以更能夠擁有行業(yè)的實(shí)力沉淀,這也是選擇專業(yè)技術(shù)人才提供公司的一個(gè)參考觀點(diǎn),成立時(shí)間越長(zhǎng)的公司,經(jīng)過市場(chǎng)的考驗(yàn),同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),人才的累積培養(yǎng),他們實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和操作能力更加豐富和建立的運(yùn)營(yíng)體系也更加完整。所以在選擇和這樣的公司合作時(shí),更加放心,同時(shí)也能進(jìn)行交流人員的各項(xiàng)能力進(jìn)行估計(jì)。
軟件外包行業(yè)需要什么人才? 件外包行業(yè)是軟件服務(wù)業(yè),由于外包服務(wù)領(lǐng)域的多樣性、行業(yè)的高速發(fā)展性和市場(chǎng)的國(guó)際化,軟件外包服務(wù)與其他傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)相比具有明顯的不同,對(duì)外包人才的技能和素質(zhì)的要求有行業(yè)自身的特征: 1、外包技術(shù)和管理人員掌握外語(英語、日語、韓語等)的讀寫和口語交流技能,由于服務(wù)的客戶有很多會(huì)是來自國(guó)外,對(duì)外語水平和交流溝通能力具有較高的要求; 2、扎實(shí)的行業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn),掌握外包軟件開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試和項(xiàng)目管理的專業(yè)技能,對(duì)操作系統(tǒng),應(yīng)用程序,網(wǎng)絡(luò)管理和行業(yè)知識(shí)具有普遍的了解; 3、熟悉和遵守國(guó)際外包行業(yè)和流程規(guī)范,具有大型軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和職業(yè)態(tài)度; 4、融入多元文化氛圍,理解、尊重國(guó)外客戶在文化、傳統(tǒng)、習(xí)俗、思維和時(shí)差等方面的不同,與他們密切交流,溝通解決外包項(xiàng)目的具體問題,提供較佳的解決方案。傳統(tǒng)的外包一直飽受質(zhì)疑,普遍認(rèn)為,IT外包人員的工作是機(jī)械的。
怎樣選擇合適外包公司:1.互聯(lián)網(wǎng)上的客服外包公司極其多,但是市場(chǎng)魚龍混雜。很多公司將自己的官方網(wǎng)站做得很好,客服公司外包服務(wù)質(zhì)量卻極差。所以,查詢公司資質(zhì)和備案號(hào)是一種關(guān)鍵性方法,實(shí)地考察辦公環(huán)境、公司現(xiàn)狀,不失為一種好辦法。2.不管是賣家還是外包公司,客服人員的質(zhì)量成為決定性因素??梢酝ㄟ^考察客服服務(wù)質(zhì)量、客服溝通技巧、公司培訓(xùn)成效來判定外包公司是否可信。客服服務(wù)專職種類越多,服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分度越高,客服體制越完善,證明客服的服務(wù)質(zhì)量越高,越能達(dá)到知行合一的效果。3.客服的管理考核制度是重點(diǎn),KPI指數(shù)是考核的依據(jù)。公司的管理制度和執(zhí)行規(guī)范,可以從側(cè)面反映出公司的口碑和信譽(yù)。4.合作成功案例是證明公司能夠長(zhǎng)久合作的依據(jù),可以參考公司的之前合作經(jīng)歷,包括服務(wù)質(zhì)量、顧客評(píng)價(jià),這些都是參考意見??赐獍镜暮献靼咐_h(yuǎn)程辦公公司
自建IT團(tuán)隊(duì)和外包,到底哪個(gè)更劃算?遠(yuǎn)程辦公公司
那么靠譜的IT軟件技術(shù)人員外包能為企業(yè)帶來哪些好處呢? 1.為企業(yè)迅速找到合適IT軟件技術(shù)人員,快速上崗 IT軟件技術(shù)人員外包公司唐普在軟件人才招聘方面有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),可以為企業(yè)迅速的安排合適的人才上崗。 2.企業(yè)人事管理更加便簡(jiǎn),助力企業(yè)提高管理效率 企業(yè)不需要設(shè)立專門人員對(duì)IT軟件技術(shù)人員進(jìn)行具體的人力資源管理,這些人員的聘用、引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多事務(wù)性工作由IT軟件技術(shù)人員外包公司來負(fù)責(zé)完成,企業(yè)的非內(nèi)核業(yè)務(wù)交給外包的IT軟件技術(shù)人員,企業(yè)不用發(fā)放和正式員工同樣的薪酬福利,這樣為企業(yè)也節(jié)省了大筆的費(fèi)用,企業(yè)人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)內(nèi)核竟?fàn)幜Φ墓芾?,如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面, 使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) " 用人不管人,增效不增支 " 的較大人力資源管理效益。遠(yuǎn)程辦公公司
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