鼓樓區(qū)大數(shù)據(jù)咨詢策劃服務(wù)

**對咨詢策劃服務(wù)業(yè)的重視在咨詢策劃業(yè)方面，國家經(jīng)貿(mào)委從以下六個方面做工作：一是制定有關(guān)法規(guī)來確認管理咨詢的性質(zhì)、任務(wù)、內(nèi)涵、方向及運作規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，起草有關(guān)法律；二是在全國范圍內(nèi)由各級經(jīng)貿(mào)委組織統(tǒng)一開展咨詢?nèi)藛T資格認定和咨詢策劃機構(gòu)認證工作；三是積極籌措咨詢策劃基金，首先資助確實想咨詢而支付費用有困難的企業(yè)，其次資助有助于開展提高此行業(yè)水平的研討、培訓(xùn)等活動；四是加強對管理咨詢活動的監(jiān)督，受理客戶投訴并做出相應(yīng)處理；五是培訓(xùn)人才；六是加強宣傳。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化助推營銷策劃業(yè)發(fā)展20世紀90年代以來，企業(yè)界面臨了前所未有的競爭、驚人的技術(shù)進步以及關(guān)于組織機構(gòu)的新理念。中國的經(jīng)濟正在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，相關(guān)法律、法規(guī)不斷調(diào)整完善。國企**、社會主義市場體系的建立、企業(yè)規(guī)模的擴大以及中國加入WTO等，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的變化都導(dǎo)致了營銷策劃業(yè)的巨大需求。很多行業(yè)的策劃都是他們家設(shè)計的。鼓樓區(qū)大數(shù)據(jù)咨詢策劃服務(wù)

創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設(shè)計切實可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性。福建有哪些咨詢策劃服務(wù)請問一下媒體投放的成本大概多少。

傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個--咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。。

 業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經(jīng)過咨詢機構(gòu)和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程。此階段包括以下內(nèi)容:1、獲取咨詢需求信息;2、與客戶初步洽談;3、進行預(yù)備調(diào)查;4、撰寫項目建議書;5、展示咨詢機構(gòu)實力;6、進行商務(wù)洽談;7、管理咨詢服務(wù)合同的確認與簽訂。(二)診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務(wù)合同著手準備咨詢開始，經(jīng)過調(diào)研分析明確客戶存在的問題和產(chǎn)生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程想了解與該公司合作的流程。

管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就"值";產(chǎn)出<投入，就"不值"。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用(投入)的3倍以上，才可稱之為"值"。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?揚智認為主要在四個方面:1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。  企業(yè)形象策劃有很多的技巧的。蘇州附近哪里有咨詢策劃服務(wù)

活動策劃涵哪些方面呢？鼓樓區(qū)大數(shù)據(jù)咨詢策劃服務(wù)

利用理性責(zé)任矩陣分析出企業(yè)核心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制、目標、文化和戰(zhàn)略)構(gòu)建成員的績效管理工具;(見下圖)4，利用理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化;(見下圖)5、理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的"雷達"勝任力模型工具，有力地指導(dǎo)企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6、責(zé)任量化驅(qū)動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖:7、各崗位責(zé)任素質(zhì)"雷達"勝任力模型:企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫(yī)生;企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了鼓樓區(qū)大數(shù)據(jù)咨詢策劃服務(wù)

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