中山印刷行業(yè)ERP意義

來源: 發(fā)布時間:2021-09-20

在出版印刷領(lǐng)域,迎海信息在不斷推行精益生產(chǎn)的同時也敏銳地覺察到了出版社目前的痛點(diǎn)和印刷企業(yè)直接的生存困境。目前,對出版印刷而言,還是一個熟人經(jīng)濟(jì)的圈子,也就是說一家印刷企業(yè)要先和出版社不斷接觸,變成一個熟人才能切進(jìn)這個圈子,短則半年,長則一年甚至更久。進(jìn)入這個圈子之后,印刷企業(yè)適合和不適合的業(yè)務(wù)都要去做,從不敢推卸。而對于出版社來講,手中的印刷企業(yè)管理也會存在問題,一是供應(yīng)商并不都是“印刷精英”,隨著企業(yè)經(jīng)營的變換,其質(zhì)量、服務(wù)下降時,出版社想要淘汰更換并不容易。再就是圖書出版旺季,現(xiàn)有印刷企業(yè)并不能滿足出版社所有書籍的印制需求,不光質(zhì)量得不到保證,而且在交貨期上也會出現(xiàn)大幅延誤的現(xiàn)象。在流程上環(huán)節(jié)多,也造成了大量成本的支出,具體體現(xiàn)在出版社租庫房、管庫房、物流,以及囤積后的報(bào)廢圖書等等。迎海ERP結(jié)合印刷行業(yè)特點(diǎn),對印刷銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、客訴、交期等環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)籌管理,為印刷銷售提供強(qiáng)大的后盾支持。市面上哪些印刷ERP做得比較好?中山印刷行業(yè)ERP意義

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合管理,對企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化的處理,完整了業(yè)務(wù)的流程,淡化傳統(tǒng)的部門職能分工。從技術(shù)層面上分析,ERP是信息時代發(fā)展下的產(chǎn)物,對于企業(yè)內(nèi)部的各類資源以及各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和整合管理,減少了多余的運(yùn)營環(huán)節(jié),優(yōu)化資源配置;搭配出高效的資源組合,提高勞動產(chǎn)率;在管理層促進(jìn)企業(yè)獲得較大效益,提高企業(yè)在市場上的競爭力。從管理層面看,ERP系統(tǒng)是完整的信息集成系統(tǒng),從企業(yè)業(yè)務(wù)開展前一致統(tǒng)籌管理到業(yè)務(wù)完成后,體現(xiàn)出其先進(jìn)的管理理念。ERP將實(shí)物流和資金流相結(jié)合,然后在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測,規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力、優(yōu)化配置企業(yè)資源,從而解決企業(yè)的資源和信息管理問題,成為企業(yè)有利的信息管理工具,并促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)率、降低成本,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。陽江票據(jù)印刷ERP價格行情ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。

通過迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫,保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享,同時也使財(cái)務(wù)部門能夠及時監(jiān)控應(yīng)收情況,對于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)控起到了重要的作用。更為重要的是實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的全流程管理,從銷售訂單的申請、審核,到計(jì)劃、發(fā)運(yùn)安排的全部過程都通過該系統(tǒng)進(jìn)行管理,提高了運(yùn)作和管理效率,為公司的業(yè)務(wù)增長提供了長遠(yuǎn)支持。同時,還可以即時查看各產(chǎn)品的收發(fā)存狀況,實(shí)時準(zhǔn)確獲得庫存信息,并通過銷售信用管理,有效掌握和控制應(yīng)收貨款的回收,提高了貨款回收率。相信隨著該系統(tǒng)的深入運(yùn)行,將會挖掘更多的銷售信息,為公司領(lǐng)導(dǎo)的銷售決策提供支持。

ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,ERP系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動,提高企業(yè)的競爭力,ERP軟件從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。所以,ERP系統(tǒng)首先是一個軟件,同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體,ERP系統(tǒng)也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)將非常難受,光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個天天都很麻煩的事情。

中、小型企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)以實(shí)用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn),可采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破的策略。為降低投資成本,可采用微機(jī)系統(tǒng),軟件則采用引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合的模式,同時側(cè)重軟件和人員培訓(xùn)。ERP的應(yīng)用要建立在相對穩(wěn)定的企業(yè)業(yè)務(wù)流程之上,如果企業(yè)業(yè)務(wù)變化較大,貪大求全,一步到位,選擇實(shí)施架構(gòu)龐大、功能繁雜的ERP系統(tǒng),勢必增加實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)。中、小型企業(yè)的綜合實(shí)力、籌集資金的能力較弱,對于快速發(fā)展的中、小企業(yè)其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程和組織部門的變化較大,應(yīng)選擇解決當(dāng)前發(fā)展階段問題的管理應(yīng)用軟件,可以從一個部門和一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域著手,上一些“小ERP產(chǎn)品”,解決一些局部的但是非常關(guān)鍵的問題,如辦公自動化、財(cái)務(wù)會計(jì)管理、采購管理、庫存管理和銷售管理等,以此解決生產(chǎn)中的瓶頸,縮短交貨周期,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。ERP可以提高質(zhì)量并降低成本。珠海瓦楞管理ERP介紹

ERP項(xiàng)目實(shí)施過程案例分析。中山印刷行業(yè)ERP意義

    ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,而且這些計(jì)劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面,ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會計(jì)核算科目與核算方式,以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計(jì)核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來龍去脈,并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時做出決策。此外,計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn),要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心,流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度??傊?,借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用。 中山印刷行業(yè)ERP意義

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