珠海印刷行業(yè)ERP推薦廠家

    如何根據(jù)該企業(yè)特點以及管理和企業(yè)信息化應用現(xiàn)狀，能夠?qū)崿F(xiàn)ERP管理，使企業(yè)管理得到根本性的改變，從而促進企業(yè)的工作效率和質(zhì)量提高、促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提高和企業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)ERP管理的基本原理和企業(yè)信息化應用經(jīng)驗，提供以下一些建議供企業(yè)高層領(lǐng)導參考。1、建立規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系2、梳理業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范管理體系3、規(guī)范實施項目的管理理：ERP實施是一項管理工程，如果沒有好的項目組織和項目實施團隊，ERP項目是難于達到效果和成功的。如沒有一個高層掛帥，則企業(yè)相應的管理資源和管理措施就難以到位。沒有一個好的項目實施團隊（還需要一個對企業(yè)負責和組織能力強的項目經(jīng)理），那么按照項目實施的計劃和進度就難以保證。一旦項目進度不能保證，那么按照管理的要求也無法實現(xiàn)。當然乙方的項目組織也是很重要的，如果沒有乙方的良好合作，其項目實施也難于保證效果和成功。因此建立甲乙雙方合作有力的項目實施小組，按照實施規(guī)范的要求組織實施，是十分重要的。4、建立按照銷售訂單追蹤和考核管理體系5、加強工序追蹤和控制。 ERP與印刷企業(yè)管理形勢分析。珠海印刷行業(yè)ERP推薦廠家

    ERP系統(tǒng)本身具有特殊性，對于不同主營業(yè)務(wù)活動開展的不同公司企業(yè)都展現(xiàn)相應的個性化發(fā)展需求。因此，在有效應用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)公司企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中，從根本上發(fā)揮公司企業(yè)管理層的作用，保證以公司企業(yè)當前實際的運行狀況完成ERP系統(tǒng)的建立，確保整體管理工作流程運行的動態(tài)化發(fā)展，增添必要的規(guī)劃重組環(huán)節(jié)設(shè)定，在很大程度上推進公司企業(yè)管理工作整體水平的提高。在公司企業(yè)實現(xiàn)ERP系統(tǒng)軟件開發(fā)過程中，必須注重公司企業(yè)的實際經(jīng)營狀況特點，確保結(jié)構(gòu)化設(shè)計工作開展的有效性，貼近企業(yè)管理工作系統(tǒng)使用人員的實際發(fā)展需要。隨著進一步對ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃使用過程展開分析探究，認為在公司企業(yè)事實管理活動的初期階段，轉(zhuǎn)變公司企業(yè)原有的管理模式選擇，必須注重階段性的持續(xù)跟進，防止因ERP系統(tǒng)規(guī)劃進程整體速率較快，公司企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀兩者之間存在較大偏差，不利于從根本上滿足公司企業(yè)管理建設(shè)工作活動開展的需要。在公司企業(yè)逐步深入ERP系統(tǒng)在公司管理企業(yè)建設(shè)進程的相關(guān)應用現(xiàn)象，公司企業(yè)必須選擇性調(diào)整整體的工作運行流程，實現(xiàn)必要的優(yōu)化完善，更好的完成現(xiàn)代化企業(yè)管理模式建設(shè)應用，從而完成公司企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源的整合進程推進。 珠海印刷行業(yè)ERP推薦廠家印刷快速報價系統(tǒng)可以單獨運行也可以與ERP一體化部署，將報價信息推送到銷售訂單。

報價系統(tǒng)作業(yè)流程： 一、溝通客戶需求 確認印刷產(chǎn)品的基本參數(shù)，像產(chǎn)品類型、成品規(guī)格、開本、印刷顏色、印后工藝、覆膜面積等信息。 二、勾選產(chǎn)品參數(shù) 根據(jù)確認的產(chǎn)品參數(shù)，在系統(tǒng)對應產(chǎn)品類型中勾選設(shè)定的參數(shù)，調(diào)整好稅率、毛利率，點擊計算，自動計算得 到報價明細，輸入不同數(shù)量產(chǎn)生不同數(shù)量報價。 三、打印報價單 根據(jù)報價單結(jié)果，選擇打印的模板打印。支持多種模板格式。 使用報價系統(tǒng)后，將取代繁瑣的手工報價計算過程，節(jié)省大量的報價時間，提升報價效率。

從目前的情況來看，印刷包裝企業(yè)ERP信息化水平相當?shù)?，?shù)據(jù)記錄、加工整理、分析、傳輸、存儲，基本上是靠Office辦公軟件完成，數(shù)據(jù)共享性差，效率低下，容易出差錯。印刷包裝企業(yè)既有行業(yè)的特點，也有企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，ERP信息化建設(shè)工作不會一蹴而成，ERP信息化必定是個漫長的過程。印刷包裝企業(yè)受其產(chǎn)品特性和和行業(yè)特點的制約，缺乏中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有的企業(yè)把ERP等信息系統(tǒng)當作企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的全能藥，在項目前期投入資金、人力資源后發(fā)現(xiàn)其應用深度和廣度都不到位，并沒有取得良好的效果而大失所望，導致ERP項目慘淡收場。實際上，ERP信息化的投入產(chǎn)出比相對于其他資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比而言并不明顯，企業(yè)只有長期持續(xù)使用，它才能逐漸的體現(xiàn)出效益。印刷快速報價支持復雜公式組合，支持產(chǎn)品、部件、材料多種參數(shù)配置。

ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多區(qū)域的跨國經(jīng)營管理。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項目實施的初期，我們常聽到ERP項目是企業(yè)“一把手”工程的說法，為什么會有這個提法呢，是因為ERP項目是企業(yè)級的項目，橫跨企業(yè)內(nèi)多個部門，在實施過程中需要調(diào)動各個部門的資源，這也就要求自企業(yè)老總到各部門領(lǐng)導全員的高度重視并予以配合，要認識到ERP項目不單是IT部門的項目，它與各部門業(yè)務(wù)息息相關(guān)，ERP項目的實施更需要全員的共同參與。當然隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，加劇了信息的傳播和擴散，信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會財富，信息的重要性已深入人心，企業(yè)的中高層也逐漸認識到，在企業(yè)里信息不單是“財”，也是“權(quán)”。所以這些年“一把手”工程的提法越來越少，項目實施中的阻力也小了很多。迎海信息有限公司的ERP系統(tǒng)可以減少變革阻力進行穩(wěn)步推進、充分實現(xiàn)系統(tǒng)效用，真正實現(xiàn)一個階段一份成果。河源ERP介紹

造成這種局面的重要原因之一是國內(nèi)印刷界對ERP的認識存在許多的誤區(qū)。珠海印刷行業(yè)ERP推薦廠家

在之前的文章中，筆者曾經(jīng)說過，企業(yè)實施和應用ERP的目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的“四化”，即企業(yè)管理標準化，標準管理流程化，流程管理數(shù)字化，數(shù)字管理智能化。ERP“四化”目標的達成，要求企業(yè)具備相應的應用能力，這不僅表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的配置和開發(fā)等技術(shù)層面，更重要的是企業(yè)需要有ERP實施和應用的“組織土壤”，即企業(yè)需要具備流程管理、數(shù)據(jù)管理和項目管理等方面的基礎(chǔ)管理能力。由此，企業(yè)可以在系統(tǒng)的每一次維護升級中加強對系統(tǒng)的熟悉度，這樣在逐漸升級的過程中，企業(yè)的管理也逐漸得到優(yōu)化。企業(yè)信息化之路，道阻且長，行則將至，通過人才梯隊建設(shè)，重視并規(guī)范管理ERP系統(tǒng)，逐步完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組來解決現(xiàn)存問題，提升公司的基礎(chǔ)管理和ERP系統(tǒng)的效率，從而提升企業(yè)的競爭力，助力企業(yè)長足發(fā)展！珠海印刷行業(yè)ERP推薦廠家

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造印刷良好品牌。迎海信息立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應客戶的變化需求。