通常這些“結(jié)”都是因?yàn)榭绮块T而在日常工作當(dāng)中無法通過簡單的溝通進(jìn)行解決，所以一定要上升到項(xiàng)目進(jìn)行**。某種意義，越是的員工，越容易找到“結(jié)”，因?yàn)樗麄兪怯H身體驗(yàn)的人。公司如果想要進(jìn)行創(chuàng)新方面的運(yùn)動(dòng)，一定要給員工講清楚這個(gè)定義，才能真正發(fā)動(dòng)**許多的公司都將創(chuàng)新作為自己重要的戰(zhàn)略任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)員工創(chuàng)新工作提出了具體的要求，比如鼓勵(lì)主管和員工都需要提出至少一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)。也許，有一些基層主管會(huì)比較困惑，如何才能找到創(chuàng)新項(xiàng)目呢？要想找到問題的答案，我們首先應(yīng)該明確的是：到底什么才是企業(yè)創(chuàng)新呢？在眾多的基層員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘等，這些好象是高層管理人員才能做的事，是市場(chǎng)部門和企劃部門的本職工作，似乎與普通的基層業(yè)務(wù)部門，特別是普通的員工沒有什么關(guān)系。所以當(dāng)公司推動(dòng)創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，不少基層主管和員工要么無動(dòng)于衷，要么無從下手，苦于找不到所謂的創(chuàng)新項(xiàng)目。其實(shí)，真實(shí)意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)來講都同樣的重要。是上面提到的所謂“新東西”，這些“新東西”不但不容易找，即使發(fā)現(xiàn)也不太容易由基層展開，從某種意義上講。運(yùn)用同樣的技術(shù)可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品可以采用不同的技術(shù)。南京特色技術(shù)創(chuàng)新調(diào)試
美國施樂公司是復(fù)印機(jī)的創(chuàng)新者，然而，80年代，日本的佳能公司卻占據(jù)了更大的市場(chǎng)份額。所以技術(shù)創(chuàng)新固然重要,但對(duì)企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略更重要。從上面我們看出，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以創(chuàng)造新的長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來獲得高于平均水平的投資收益率為高境界的，也是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基本目的。那么該如何制定企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略呢？該遵照怎樣一種思維模式呢？對(duì)這個(gè)問題的不同看法，反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定者在思維模式甚至“世界觀”上的差異。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向還是應(yīng)更加側(cè)重企業(yè)的現(xiàn)有的資源？確實(shí)，市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品有需求，我們不能輕易放棄機(jī)會(huì)，但企業(yè)沒有能力或者沒有足夠的能力去開發(fā)這種新產(chǎn)品時(shí)該怎么辦？本文介紹制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式，并在此基礎(chǔ)上對(duì)兩種基本模式的整合進(jìn)行探討。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略組織模式編輯八十年代和九十年代初期,我國的消費(fèi)品市場(chǎng)還基本屬于賣方市場(chǎng),很多企業(yè)看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)行業(yè)，不斷進(jìn)行可能產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，并迅速發(fā)展起來。例如當(dāng)時(shí)的巨人集團(tuán)、太陽神集團(tuán)以及長虹、康佳、海爾等，這些企業(yè)都曾經(jīng)輝煌過。梁溪區(qū)現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新影響認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)律，是技術(shù)創(chuàng)新有效管理的重要前提。
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略整合思路編輯1.企業(yè)愿景。考慮到企業(yè)戰(zhàn)略的定義和正在從計(jì)劃導(dǎo)向向愿景導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略當(dāng)然應(yīng)該包括承諾(包括定位、預(yù)期等)、決策(戰(zhàn)略是一種計(jì)劃)和行為(包括戰(zhàn)略是一種行為模式)。其中承諾主要與實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)所制定的戰(zhàn)略意圖、企業(yè)的宗旨、對(duì)未來發(fā)展的期望和競(jìng)爭(zhēng)定位有關(guān)；決策主要與技術(shù)發(fā)展方向、技術(shù)、創(chuàng)新方式和途徑的選擇有關(guān)；行動(dòng)主要與在遇到突發(fā)事件和新的機(jī)會(huì)的時(shí)候企業(yè)的價(jià)值判斷和選擇有關(guān)。過去20年中達(dá)到世界前列級(jí)地位的公司初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)愿景”，這種愿景包括了企業(yè)可望達(dá)到的地位以及企業(yè)發(fā)展所要依照的準(zhǔn)則。Komatsu公司曾打算“包圍卡特彼勒公司”，佳能公司要“沖擊施樂公司”，本田公司努力成為向福特一樣的汽車工業(yè)先驅(qū)。這都是企業(yè)愿景的表達(dá)。企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)要很清楚自己的愿景，當(dāng)然，這種愿景不能過于冒險(xiǎn)，也不能過于保守。2.市場(chǎng)和行業(yè)的分析(如前所述)。3.企業(yè)能力的分析。結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，進(jìn)一步分析企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在與對(duì)手的比較中分析自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
愿景、行業(yè)和市場(chǎng)、企業(yè)能力是使三個(gè)相互影響的因素。企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是應(yīng)綜合考慮這三個(gè)方面。就是說，考慮企業(yè)的愿景時(shí)要結(jié)合對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)、企業(yè)能力的分析。同樣，在分析行業(yè)和市場(chǎng)、企業(yè)能力時(shí)也要結(jié)合其他兩方面的考慮。對(duì)愿景、行業(yè)和市場(chǎng)、企業(yè)能力分析與確認(rèn)的集成才可作為企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。選擇有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不匹配，可以根據(jù)資源基礎(chǔ)模式所堅(jiān)持的發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力的要求，尋找重新定義行業(yè)的可能，或者是尋找新的行業(yè)。如果選擇在新的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不匹配，可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織模式所強(qiáng)調(diào)的行業(yè)特點(diǎn)的重要性，調(diào)整資源配置和能力培養(yǎng)的重點(diǎn)，調(diào)整或者建立新的能力，并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)。5.戰(zhàn)略實(shí)施。技術(shù)創(chuàng)新分為創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三模式。
這種技術(shù)創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段或者新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地區(qū)是比較合適的，因?yàn)樗梢允蛊髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的情況下抓住一些關(guān)鍵的技術(shù)或者市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是在行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)狀況發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動(dòng)和短期行為。資源基礎(chǔ)模式常見的問題是可能錯(cuò)過一些機(jī)會(huì)或者顯得比較保守，但是從長遠(yuǎn)來說，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，有利于技術(shù)創(chuàng)新防止一些冒險(xiǎn)的行動(dòng)。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者機(jī)會(huì)比較少的行業(yè)或者市場(chǎng)。通過對(duì)上面兩種基本模式的分析我們可以得出這樣的結(jié)論：這兩種模式既各有所長，又各有所短。因?yàn)樾袠I(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和企業(yè)的創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)都有重要的影響。從歷史的發(fā)展來看，產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，而各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有相對(duì)不激烈的時(shí)代，如六七十年代的美國和九四年以前的中國。相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)少，而各個(gè)行業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈，企業(yè)不應(yīng)該不考慮自身的競(jìng)爭(zhēng)力問題；但是，即使先在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)也不斷為我們提供著誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從前面的分析我們看出，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式是有的。那么。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。梁溪區(qū)現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新影響
科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上。南京特色技術(shù)創(chuàng)新調(diào)試
分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。分析技術(shù)進(jìn)步可能給企業(yè)帶來什么樣的機(jī)會(huì)，例如有什么樣的基礎(chǔ)研究成果可以轉(zhuǎn)化為新技術(shù)、新工藝、新材料或者新產(chǎn)品；企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為首先要確認(rèn)企業(yè)可能獲得收益的機(jī)會(huì)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)回避的威脅，要對(duì)外部環(huán)境的分析，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)品和服務(wù)需求的預(yù)測(cè)在很大程度是在對(duì)外部因素變化的分析基礎(chǔ)上得出的。外部環(huán)境的分析的因素主要有：(1)市場(chǎng)。主要分析市場(chǎng)給企業(yè)提供的機(jī)會(huì)以及市場(chǎng)需求的變化，比如行業(yè)的尚未被開發(fā)的空白市場(chǎng)，比如早年的數(shù)字電視；由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的某行業(yè)新的需求，例如環(huán)保冰箱；薄弱市場(chǎng)，如農(nóng)村彩電市場(chǎng)等。對(duì)行業(yè)而言，隨著市場(chǎng)不斷成熟，生產(chǎn)能力的不斷過剩，市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡，會(huì)使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，平均利潤下降。行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容也會(huì)由集中在價(jià)格和質(zhì)量轉(zhuǎn)向價(jià)格、質(zhì)量、性能、品牌、服務(wù)的的競(jìng)爭(zhēng)，能否推出新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)能否取得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能有更大的影響。(2)顧客。有幾種情況：①顧客需求哪些還未得到滿足,受以前或生產(chǎn)條件的限制,在產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、花色、品種等各方面是否存在顧客長期以來都未得到滿足的產(chǎn)品，如之初，我國存在大量的對(duì)家電產(chǎn)品的需求；②隨著社會(huì)的發(fā)展，收入的提高。南京特色技術(shù)創(chuàng)新調(diào)試
無錫可信網(wǎng)科技有限公司是一家無錫可信網(wǎng)科技有限公司成立于2013年04月07日，注冊(cè)地位于無錫市新吳區(qū)漢江北路208-324，法定代表人為韓迎飛。經(jīng)營范圍包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；設(shè)計(jì)、制作、代理和發(fā)布各類廣告；計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)與銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)） 的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。可信網(wǎng)科技深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，技術(shù)咨詢?？尚啪W(wǎng)科技始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功?？尚啪W(wǎng)科技始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使可信網(wǎng)科技在行業(yè)的從容而自信。