美國施樂公司是復印機的創(chuàng)新者，然而，80年代，日本的佳能公司卻占據了更大的市場份額。所以技術創(chuàng)新固然重要,但對企業(yè)來說,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略更重要。從上面我們看出，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是以創(chuàng)造新的長期競爭優(yōu)勢來獲得高于平均水平的投資收益率為高境界的，也是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的基本目的。那么該如何制定企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略呢？該遵照怎樣一種思維模式呢？對這個問題的不同看法，反映了企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定者在思維模式甚至“世界觀”上的差異。企業(yè)進行技術創(chuàng)新應該完全以市場為導向還是應更加側重企業(yè)的現有的資源？確實，市場對新產品有需求，我們不能輕易放棄機會，但企業(yè)沒有能力或者沒有足夠的能力去開發(fā)這種新產品時該怎么辦？本文介紹制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的產業(yè)組織模式和資源基礎模式，并在此基礎上對兩種基本模式的整合進行探討。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略組織模式編輯八十年代和九十年代初期,我國的消費品市場還基本屬于賣方市場,很多企業(yè)看準了這一點，抓住市場機會，選擇一個行業(yè)，不斷進行可能產品的技術創(chuàng)新，不斷開發(fā)市場需求的新產品，并迅速發(fā)展起來。例如當時的巨人集團、太陽神集團以及長虹、康佳、海爾等，這些企業(yè)都曾經輝煌過。認識技術創(chuàng)新是一個科技、經濟一體化過程。梁溪區(qū)什么是技術創(chuàng)新優(yōu)缺點
確實是需要一定的管理高度才能觸及這類的問題。對基層團隊和員工而言，第二個方面的內容就比較現實了，而且對企業(yè)的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當中“結”的。可以想像，越是的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發(fā)現當中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結”。這些“結”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結開、被**。由此可見，創(chuàng)新是一個可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結”，并通過申報，終以項目管理的方式解決它。如果一個企業(yè)內部的“結”都解決了，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強壯。創(chuàng)新對企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義，領導提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動**。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項目就在你我身邊。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略策略實行編輯創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。這里也可以說是擺脫對別人的依賴。也許它的意義就在于以創(chuàng)新推動科學技術的實質性的進步。南京個性化技術創(chuàng)新報價技術的創(chuàng)新可能帶來但未必帶來產品的創(chuàng)新，產品的創(chuàng)新可能需要但未必需要技術的創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術創(chuàng)新根本的目標是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不是提高銷售額或者產品性能的改進，也不是新產品或服務的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點，企業(yè)決不能為顧客創(chuàng)造某種價值，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術創(chuàng)新就是戰(zhàn)術性的，而不是戰(zhàn)略性的。目錄1技術創(chuàng)新2策略實行3創(chuàng)新國家4制定模式5組織模式6基本步驟?環(huán)境分析?趨勢分析?制定戰(zhàn)略?分析實施7資源模式8假設思想9分析思路10整合思路技術創(chuàng)新戰(zhàn)略技術創(chuàng)新編輯什么是創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產品，新服務，新業(yè)務的挖掘，是高層的事，是市場部門的事，所以當公司進行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創(chuàng)新應該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，對企業(yè)來說，真的是需要高層來想的問題。另外一個就是對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的。這是一個可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結”，并通過項目管理的方式解決它。
愿景、行業(yè)和市場、企業(yè)能力是使三個相互影響的因素。企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是應綜合考慮這三個方面。就是說，考慮企業(yè)的愿景時要結合對行業(yè)和市場、企業(yè)能力的分析。同樣，在分析行業(yè)和市場、企業(yè)能力時也要結合其他兩方面的考慮。對愿景、行業(yè)和市場、企業(yè)能力分析與確認的集成才可作為企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎。選擇有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。如果能力與所處行業(yè)的結構特點不匹配，可以根據資源基礎模式所堅持的發(fā)揮競爭力的要求，尋找重新定義行業(yè)的可能，或者是尋找新的行業(yè)。如果選擇在新的行業(yè)進行創(chuàng)新，企業(yè)就應該對準備進入的行業(yè)進行行業(yè)結構和競爭對手分析。如果能力與所處行業(yè)的結構特點不匹配，可以根據產業(yè)組織模式所強調的行業(yè)特點的重要性，調整資源配置和能力培養(yǎng)的重點，調整或者建立新的能力，并進行相應的創(chuàng)新活動。5.戰(zhàn)略實施。技術創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術為目的的創(chuàng)新或以科學技術知識及其創(chuàng)造的資源為基礎的創(chuàng)新。
企業(yè)技術創(chuàng)新后的利益就會有保證，企業(yè)就有技術創(chuàng)新的積極性。否則，企業(yè)的技術創(chuàng)新活動就會受到抑制。(8)政策。當地是否給積極從事技術創(chuàng)新的企業(yè)提供了鼓勵、保護措施，是否給與一定的稅、費減免政策等。企業(yè)要分析外部發(fā)展的這些趨勢與變化對企業(yè)的產品、服務目標、范圍、市場等方面的影響。這直接影響著將被開發(fā)產品的類型、技術的采用、市場定位和細分戰(zhàn)略的性質、所提供服務的類型的選擇等創(chuàng)新過程；影響著產品的生產工藝、原材料的采用等生產過程；影響著企業(yè)的銷售渠道、廣告方案等營銷過程。識別和評價外部機會與威脅能夠明確企業(yè)應該制定的任務，設計實現長期目標所需要的戰(zhàn)略。對外部環(huán)境的正確認識是企業(yè)制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎之一。也是企業(yè)制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略首先要考慮的一項內容。企業(yè)要分析外部發(fā)展的趨勢與變化對企業(yè)的產品、服務目標、范圍、市場等方面的影響。企業(yè)外部宏觀環(huán)境的變化是行業(yè)結構特點和企業(yè)內部因素變化的根本原因,分析和預測宏觀環(huán)境因素的變化可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理者獲得分析行業(yè)和企業(yè)的背景知識.宏觀環(huán)境因素的分析的目的是要確定影響行業(yè)和企業(yè)的關鍵因素;宏觀環(huán)境因素的預測就是預測關鍵因素未來變化對企業(yè)影響的程度和性質。技術創(chuàng)新，指生產技術的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術，或者將已有的技術進行應用創(chuàng)新。梁溪區(qū)什么是技術創(chuàng)新優(yōu)缺點
科學是技術之源，技術是產業(yè)之源，技術創(chuàng)新建立在科學道理的發(fā)現基礎之上。梁溪區(qū)什么是技術創(chuàng)新優(yōu)缺點
相信大家都知道，目前手機雖然具備一定的遠攝能力，但是因為鏡頭尺寸的問題，長焦端的畫質衰減是比較明顯的，而且在從廣角到長焦端的拍攝中，中間焦段并不是光學變焦而是數碼合成，而計算機網絡技術開發(fā)，技術咨詢，效果自然更好。伴隨著制造商不斷向終端用戶的靠攏，渠道分銷商需要精耕細作，在特定的區(qū)域市場，通過整合的營銷手段，充分地挖掘貿易的市場潛力，對分銷商進行培育和支持，提高網絡的覆蓋率和滲透率，加強網絡的管理，并利用廣告宣傳及促銷活動等手段來拉動市場，**終達到分銷商主推、終端主推的目的，從而提高市場占比和品牌影響力。利用數碼、電腦進行流水作業(yè)是當下數碼、電腦的主流生產模式，面對招工、成本以及效率等問題， 數碼、電腦企業(yè)必須借助科技來武裝自己，提高企業(yè)的重點競爭力，加快轉變生產模式。目前在行業(yè)市場之中，存在著大量的“同質化”貿易型現象。同樣功能、同樣設計、同樣作用的產品可謂是比比皆是。如果不能做出自己的特點，就很容易在激烈的競爭環(huán)境之中，被同行逐步甩在身后，甚至丟掉自己的先發(fā)優(yōu)勢。梁溪區(qū)什么是技術創(chuàng)新優(yōu)缺點
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