作為公司在一年工作后的必要的活動之一,是一個具有人事職能的聚會,在年會上獎勵員工,使得大家放松地在一起娛樂和溝通。通過公司年會公司領(lǐng)導(dǎo)可以對一年工作作一次多方面總結(jié),也可在這樣的機(jī)會中,凝聚企業(yè)精神,濃郁企業(yè)文化,促進(jìn)認(rèn)同目標(biāo),迸發(fā)創(chuàng)新火花,激揚員工士氣,增加凝聚力,團(tuán)結(jié)號召大家一致為公司未來努力工作。每年的公司年會需要合理的把活動策劃創(chuàng)意立新,讓員工有新的感受、新的意識,大家為公司的創(chuàng)新感到自豪,不可以輕率、簡單,應(yīng)付了事,應(yīng)該通過公司員工認(rèn)可的方式,把每年的公司年會表現(xiàn)出自己的特色,讓員工樂在其中,讓領(lǐng)導(dǎo)立意其里,這樣,才有下一年的戰(zhàn)斗力。辦一場年會需要多少錢?上海主題年會
我經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)只是簡單地把它當(dāng)成一次大聚會或者匯報工作會議。但其實,除了匯報企業(yè)成績,我們還要為下年的工作提前奠定基調(diào)。除了聚會吃飯,更要做到以下四點:1.年終是盤點的時候,可以獎勵那些較好的員工,鼓勵士氣,更穩(wěn)定軍心;2.讓年會成為員工展示自我的舞臺,為員工之間、部門之間搭建交流的平臺,互相學(xué)習(xí)、互相成長;3.讓員工體會到來自企業(yè)、來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,加深員工對企業(yè)的感情。4.在年會上舉行招商,并使之成交。穩(wěn)定第二年業(yè)績,借此突出品牌優(yōu)勢與實力。常州企業(yè)年會創(chuàng)意節(jié)目如何做好年會的策劃。
換個頒獎詞:我曾經(jīng)嘗試過將一個較好員工的故事變成了夸張的小品,放在節(jié)目環(huán)節(jié)進(jìn)行表演,還設(shè)計邀請獲獎?wù)呱吓_的小花招。后期,對方感到非常驚喜,臺下的觀眾也興致很高,主持人又點了一下小品中的事件,瞬間把大家的注意力又再次集中到獲獎?wù)呱砩?,比起單調(diào)的頒獎詞,大家感受會更加生動一些。換個獎品:很多公司對獲獎?wù)邥l(fā)放獎金,如果不是足夠讓大家意外的金額,其實效力很低。當(dāng)然,獎品也可以不再是實物,能夠“定制”每個獲獎?wù)叩亩Y品才是至高境界。如果一個獲獎單身男得到的獎品,是公司安排的專屬神秘交友會,現(xiàn)場氣氛會不會一下子就點爆呢?
年會人員管理:年會來賓的人員構(gòu)成,員工?客戶?投資人?合伙人?媒體?提前對人數(shù)及構(gòu)成進(jìn)行統(tǒng)計,有利于提前預(yù)定合適的場地,大小、風(fēng)格上更能有的放矢滿足所需,相關(guān)人員的邀請,誰來遞送邀請函等等?,F(xiàn)場禮儀人員、后勤人員、簽到人員、物料管理等執(zhí)行人員的組織與管理,也是活動策劃公司執(zhí)行中的重要工作。年會餐飲管理:根據(jù)活動主題、風(fēng)格,確定年會餐飲類型,中餐還是西餐?桌餐還是自助,菜單的提前確定,更換菜品等,員工的南北方差異、喜好口味、有無**等,都需要考慮到位,畢竟每一個人都是公司的一份子,都要照顧到才能凸顯公司的人性化。年會的簽到背景墻有哪些?
晚宴。晚宴也是舉辦企業(yè)成功活動策劃的重要一步,其實大多數(shù)年會的晚宴流程大體一致,但是也可以做成不一樣的精彩。這就要根據(jù)企業(yè)的實際需求來定了。年會結(jié)束。做好年會的結(jié)束序幕也是挺重要的,一個良好的年會開端,也得有一個完美的結(jié)尾,這樣才能讓人回味無窮,達(dá)到本來年會的目的。時間推進(jìn)表是依據(jù)每個板塊的細(xì)化工作時間節(jié)點的進(jìn)度表,可以明確到個人,以督促項目的進(jìn)行。梳理時間表是一個細(xì)致的過程,需要兼顧到每個實際需要的項目,并設(shè)定完成期限。管理時間推進(jìn)表可以保證各個板塊在規(guī)定時間內(nèi)完成對應(yīng)的工作準(zhǔn)備。年會抽獎方式有哪些?上海地產(chǎn)年會流程
年會節(jié)目有哪些?上海蒂伽高速你。上海主題年會
換個意外梗:把獲獎?wù)咄@飦G一丟,會不會很嗨?在現(xiàn)場把獎品“意外”給弄壞?播放同事們對TA的各種八卦短片……現(xiàn)在,你還覺得年會策劃難嗎?你還會覺得創(chuàng)新很難嗎?我們只需要改變原有的一個小點,換個方式去玩,世界也就跟著改變了。所以說,企業(yè)想要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力,一定要聚焦在某一些具體的事情上,哪怕是小到微不足道。如果有人采用不同的辦法,同樣達(dá)到企業(yè)既定的目標(biāo),那么員工的“創(chuàng)新能力”就該得到鼓勵。如果這樣的創(chuàng)新細(xì)胞不斷分裂、擴(kuò)散,企業(yè)身體內(nèi)自然能夠流淌著新鮮且富有創(chuàng)造力的血液,組織創(chuàng)新便真正地深入骨髓了!上海主題年會
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