當(dāng)然，不是說團(tuán)建就可以很無聊。
我們的出發(fā)點(diǎn)是連接，為了讓大家體驗(yàn)更好，順帶把它設(shè)計(jì)得好玩，這兩者還是有很大區(qū)別的。
拓展培訓(xùn)被那么多人吐槽，為什么？因?yàn)轫?xiàng)目被帶爛了。傳統(tǒng)的拓展培訓(xùn)，效果往往依靠培訓(xùn)師的“臨場發(fā)揮”。但在項(xiàng)目開始之前，你通常很難了解到培訓(xùn)師的水平到底怎么樣。這樣，團(tuán)建的效果就很難把控。
而我們策劃的團(tuán)建，可以避開這樣的弊端。我們非常重視設(shè)計(jì)，測(cè)評(píng)、定制、品控、體驗(yàn)的4個(gè)品控階段，將培訓(xùn)師對(duì)于項(xiàng)目的因素，以及場外支持等因素的影響降到很低。充分確保項(xiàng)目執(zhí)行跟方案一致，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。
創(chuàng)造好的體驗(yàn)，不只是針對(duì)參與者而言。我們充分考慮了對(duì)于參與者、組織者、決策者的不同需求。
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但也有人認(rèn)為，團(tuán)建可以緩解平時(shí)工作的壓力，也可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與同事之間的關(guān)系。
團(tuán)建內(nèi)容單純簡單
自愿參加更受歡迎
供職于某教育機(jī)構(gòu)的錢先生就很喜歡團(tuán)建活動(dòng)。
“我們的團(tuán)建活動(dòng)特別簡單，領(lǐng)導(dǎo)講幾句話之后，大家一起吃吃喝喝，聊聊天。而且想去就去，不想去就不去，感覺更像是公費(fèi)組織聚餐。每次聽說要組織團(tuán)建，我都會(huì)很期待。“那一次我也很抗拒團(tuán)建，但剛進(jìn)公司，不好意思請(qǐng)假，只能硬著頭皮去了。去了以后發(fā)現(xiàn)，我們公司的團(tuán)建就是單純旅游，完全沒有像網(wǎng)上說的那么可怕，反而借著團(tuán)建的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了每年出游的計(jì)劃，而且?guī)滋煨谐毯?，與同事之間的關(guān)系也變得熟絡(luò)了很多?！迸空f，公司每年團(tuán)建選擇的出游目的地由員工投票選出，因此大多數(shù)員工都比較滿意。
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團(tuán)建缺少不了兩個(gè)東西，一是文化意識(shí)形態(tài)建設(shè) 二是 組織活動(dòng)建設(shè)
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識(shí)形態(tài)，意識(shí)形態(tài)這個(gè)東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養(yǎng)可以實(shí)現(xiàn)的；非是老板具備文化素養(yǎng)可以操作的，必須具備發(fā)動(dòng)由下到上的組織運(yùn)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的很多到這里的hr，與其詢問團(tuán)建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團(tuán)建，通過增加日常交流活動(dòng)增加彼此熟悉來實(shí)現(xiàn)
團(tuán)建城市主題定向：
城市定向的復(fù)雜性和難度少于定向越野，它更強(qiáng)調(diào)的是一種對(duì)城市的體驗(yàn)和發(fā)掘?，F(xiàn)在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)城市越來越受年輕群體的歡迎。
參加者根據(jù)問卷的要求以及有限的信息資源和相關(guān)提示，運(yùn)用他們的組織力，團(tuán)隊(duì)精神，思考能力，以及對(duì)城市歷史的了解，利用地圖、指南針以及城市中的多種交通方式，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)穿越大街小巷尋找地圖上預(yù)定的目標(biāo)，并完成各項(xiàng)任務(wù)。以很短的時(shí)間到達(dá)所有點(diǎn)標(biāo)者為勝，是一項(xiàng)集健康、回歸自然、挑戰(zhàn)自我熔煉團(tuán)隊(duì)。
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團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡稱，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出很大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)bai及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。
團(tuán)建其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關(guān)系，即使是領(lǐng)導(dǎo)與下屬，也不能只是用工作上的關(guān)系進(jìn)行交往。這樣會(huì)使員工產(chǎn)生距離感和不安，一位很好的領(lǐng)導(dǎo)，必定會(huì)有很大的魅力，讓員工對(duì)他（她）產(chǎn)生欽佩之情。
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社會(huì)不斷的快速發(fā)展，大家都沒日沒夜投入在工作中。多希望出去走走，放松放松，是每個(gè)人工作者的“心聲”。團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練：目的就是使得成員通過體驗(yàn)到分工合作，協(xié)力互助的力量，并且，在訓(xùn)練中消除原有的隔閡，增進(jìn)彼此之間的情感，讓團(tuán)結(jié)的這一概念深深扎根于每個(gè)成員的心中，從而在日后的工作中發(fā)揮效用。這個(gè)也是團(tuán)建拓展訓(xùn)練中真正的實(shí)際價(jià)值所在。
這兩點(diǎn)就是拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)的幫助，能在合作中去提高素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。如果您感興趣的話，歡迎加入我們了解更多的內(nèi)容。
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