創(chuàng)意年會的類別有激勵型年會，出游型年會，創(chuàng)意型年會和主題型年會等，策劃者應根據(jù)公司的形象氣質、目標群體（員工還是客戶）來選擇年會類型，制定主題。比如一家以女性職員為主的化妝品公司年會，主題為“我是女人，也是職場人”，通過朗誦、專訪、情感互動等節(jié)目，引起了參會者的情感認同，反應熱烈。再如某家以高科技產(chǎn)品為主打的公司開年會，主題定為“年輕，我愿意思考更多，把不可能變?yōu)榭赡堋保@一主題不但塑造了企業(yè)的較好深度的形象，又能得到絕大多數(shù)年輕目標用戶的心理認同。年會策劃公司哪家靠譜？找蒂伽。江蘇集團年會方案
“三個關鍵環(huán)節(jié)”，即創(chuàng)意、宣傳、組織。組織環(huán)節(jié)，則需要建立專門的領導小組、執(zhí)行小組等。領導小組是活動較高領導的支持，對于大力推動活動具有事半功倍的效用。如何獲取較高領導的支持呢？這則需要研究領導的需求。執(zhí)行小組可以按活動環(huán)節(jié)劃分，也可以按照專業(yè)性質劃分。執(zhí)行小組需要有明確的執(zhí)行方案，細化到每個小組成員、工作目標、具體職責、分工要求、時間計劃等。除此之外，組織環(huán)節(jié)還需要做好風險評估和突發(fā)事件預防準備。上海地產(chǎn)年會游戲策劃年會節(jié)目有哪些？上海蒂伽高速你。
確定所舉辦年會的主題后，就要成立一個專門的籌備組來策劃負責。這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。確定時間、地點、人物、物資、活動流程等詳細地寫在策劃書上。人物：參加年會人員除公司內部人員，需請示領導是否邀請外部客戶及其他比如員工家屬等人員。物資：獎品采購,布置現(xiàn)場的工具，抽獎箱，表演道具等?；顒恿鞒烫嘞缕性敿毥榻B，對籌備組的工作人員進行明確分工，每項工作都必須責任到人，一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)的控制。
供應商及物料的管理：一場完美的年會，不僅需要較好的策劃，還需要第三方供應商的支持。場地、餐飲等需要實地考察，現(xiàn)場服務商一定要選擇經(jīng)驗豐富、經(jīng)常做大活動的文化公司，禮品的選擇需要提前購買樣品做考察。以上的項目要多考察幾家，與同行了解評價，綜合對比。年會涉及到的物料在質量上均需要嚴格把控，做到足夠好，體現(xiàn)企業(yè)對員工的犒賞意義。比如入場的茶歇食品、購買的禮品、觀看節(jié)目期間桌上的餐點，畢竟服務的對象都如同自己的家人一樣。年會一定要在室內辦理嗎？
一般說來，有兩張牌可打：一是感情牌，以情動人，使人產(chǎn)生共鳴，很多年會都喜歡煽情，引人流淚，這不失為一個好策略，卻十分需要藝術，哭，也的哭得有氛圍。二是利益牌，與員工切身利益息息相關，比如穿插抽獎活動等，當然要把握好度。例如：在年會上展現(xiàn)老員工對企業(yè)的深情告白，表彰老員工對企業(yè)不離不棄的貢獻，是屢試不爽的好招數(shù)。宣傳環(huán)節(jié)主要包括活動前的預熱造勢宣傳、活動中高潮點燃以及活動后的價值放大宣傳。很多企業(yè)的年會對宣傳工作十分重視，較終將企業(yè)文化活動提高到品牌建設與營銷推廣的高度。如何做好年會的策劃。南京集團年會策劃流程
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那么一開始把預算做得足夠高，后面不就有發(fā)揮空間了嗎，也不是，高預算領導不一定會批準；其次，預算是要具體項目支撐的，如果不能夠實事求是，也是能力不足的表現(xiàn)。一旦年會策劃書的框架確定并批準，就可以開展具體工作，首先就是建立組織架構和分配任務。年會活動是一個系統(tǒng)工程，單純靠幾個人和某一部門的能力是不夠的，需要在全公司擇優(yōu)招募，選擇一些帶有職能性質和領導力的個人來參與，比如說HR部門負責聯(lián)絡各部門出節(jié)目就比較有優(yōu)勢；公關部門適合現(xiàn)場接待；行政部門適合后勤保障。江蘇集團年會方案
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