什么是第三方倉(cāng)儲(chǔ)呢？隨著電商行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)直播、直播帶貨等行業(yè)的快速興起，推動(dòng)了第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包行業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，電商企業(yè)也迎來了一波又一波的沖擊競(jìng)爭(zhēng)力，想要從同行之間脫穎而出，更多的把自己的商品推廣出去，電商賣家也需要從各方面來提高，提升品牌影響力。所以現(xiàn)在建議電商企業(yè)與第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包公司合作，從各方面提高自己店鋪的實(shí)力。而這所謂的第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包，聽起來很**，其實(shí)也很好理解，也就是電商企業(yè)把自己店鋪的產(chǎn)品委托給第三方公司進(jìn)行托管，同時(shí)把物流、快遞運(yùn)輸?shù)确矫娴膯栴}也一并交給第三方，減小公司的運(yùn)營(yíng)壓力，能夠集中精力和資金在企業(yè)發(fā)展的問題上。那么第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包的好處主要有哪些呢？1、倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)意味著可以把公司放不下的、沒地方放置的貨物都放在第三方倉(cāng)庫(kù)里面。像這種托管型的倉(cāng)庫(kù)面積都是比較大的，不會(huì)存在放不下面積不夠的情況，同時(shí)會(huì)簽署倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議，對(duì)貨品的倉(cāng)儲(chǔ)安全有所保障。2、專業(yè)軟件支持自運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的電商企業(yè)大多不會(huì)在倉(cāng)儲(chǔ)方面投入太多資金來購(gòu)買價(jià)格較高的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件來維護(hù)好倉(cāng)庫(kù)的管理問題。而倉(cāng)儲(chǔ)外包公司配備了專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，能夠把貨品的出入庫(kù)、庫(kù)存量等信息都明確的記錄下來。電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管的優(yōu)勢(shì)。崇明區(qū)常見電商倉(cāng)儲(chǔ)配送
倉(cāng)儲(chǔ)外包、倉(cāng)儲(chǔ)承包等方式，在信息上獲取附加值，從容處理小批量、多批次的訂單，提高訂單執(zhí)行效率，對(duì)逆向物流的合理處理，進(jìn)一步的有效提升物流的效率。豐富的波峰訂單處理，有利于簡(jiǎn)化管理工作通過大數(shù)據(jù)提供銷售預(yù)測(cè)，提前做好庫(kù)存調(diào)配，維佳供應(yīng)鏈可以有效地做到一點(diǎn)入倉(cāng)，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包發(fā)運(yùn)全國(guó)，商品貼近銷售地，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包可以以更快的速度滿足客戶訂單需求，倉(cāng)配體系不*要根據(jù)銷售大數(shù)據(jù)進(jìn)行庫(kù)存分布的建議，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包還需要有很強(qiáng)的自動(dòng)化訂單履行能力，第三方存粹外包主動(dòng)以貨主為單位對(duì)全渠道庫(kù)存分布進(jìn)行自動(dòng)調(diào)拔，第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包可以有效地對(duì)庫(kù)存進(jìn)行集中和優(yōu)化，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包并拉動(dòng)上游供應(yīng)鏈的補(bǔ)貨，供應(yīng)鏈整體設(shè)計(jì)、物流解決方案的制定能力已成為倉(cāng)配一體化企業(yè)爭(zhēng)取客戶的增值服務(wù)，可以有效地去簡(jiǎn)化管理的工作。崇明區(qū)常見電商倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)電商倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨價(jià)目表。
真正做到物流服務(wù)于人，方便于人。為更好的滿足消費(fèi)者的需求，采用倉(cāng)配一體化更增值的服務(wù)；通過大數(shù)據(jù)提供銷售預(yù)測(cè)，提前做好庫(kù)存調(diào)配，一點(diǎn)入倉(cāng)，發(fā)運(yùn)全國(guó)，商品貼近銷售地，以更快的速度滿足客戶訂單需求。第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包的倉(cāng)配體系不*要根據(jù)銷售大數(shù)據(jù)進(jìn)行庫(kù)存分布的建議，還需要有很強(qiáng)的自動(dòng)化訂單履行能力，主動(dòng)以貨主為單位對(duì)全渠道庫(kù)存分布進(jìn)行自動(dòng)調(diào)拔，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行集中和優(yōu)化，并拉動(dòng)上游供應(yīng)鏈的補(bǔ)貨。盡比較大可能的使倉(cāng)儲(chǔ)外包作業(yè)效率提高，并且在整個(gè)過程中，可以做到全程可控。使電商和消費(fèi)者更清楚的了解當(dāng)前商品的運(yùn)作狀態(tài)。在自身供應(yīng)鏈上，第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包供應(yīng)鏈**了國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)的高級(jí)**和國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的專業(yè)人才，采用歐洲進(jìn)口的分揀設(shè)備、輸送設(shè)備以及量身定制的第三方倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)，已經(jīng)建成的一期20,000平米的高自動(dòng)化配送中心，具備日均處理2萬件貨物，峰值處理5萬件貨物的處理能力。分析可得，那些笑意盈盈的電商之所以能成為市場(chǎng)贏家，就是因?yàn)樗麄兺ㄟ^使用第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包，降低自身運(yùn)營(yíng)的管理成本和資產(chǎn)投入，降低自身運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高服務(wù)效率降低成本也就是更好的走上“輕模式”。
比起傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，這里更要強(qiáng)調(diào)其系統(tǒng)性優(yōu)化思想。盡管和傳統(tǒng)物流一樣，提升揀貨作業(yè)效率需要從入庫(kù)規(guī)劃做起，怎么樣組合一個(gè)**精明的波次，建立一個(gè)什么樣的指導(dǎo)路徑等等，但電商揀貨要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就困難多了，因?yàn)槲覀円獜拇髷?shù)據(jù)中考慮貨物的ABC屬性，波次如何組合，路徑如何優(yōu)化；而且這些基礎(chǔ)性質(zhì)可能還是時(shí)刻變化的。我想表達(dá)的意思是，關(guān)于這項(xiàng)工作的背后需要IT技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)，當(dāng)然也包括物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完美結(jié)合。由于篇幅有限，加之有跑題之嫌，只能后會(huì)有期。如果把這些特征總結(jié)一下,那就是電商需做一步就得務(wù)必保證正確，怎么做？那就是幾乎每一個(gè)步驟都要傻瓜驗(yàn)證。傳統(tǒng)揀貨相對(duì)明朗，在筆者從事經(jīng)歷中，很多熟練的揀貨人員（傳統(tǒng)物流）基本能清楚記得一些常見貨物的庫(kù)位,此時(shí)IT系統(tǒng)的作用可見一斑。一句話，還是電商的動(dòng)態(tài)性和作業(yè)規(guī)模（數(shù)據(jù)規(guī)模）**超過傳統(tǒng)物流。3出庫(kù)復(fù)核傳統(tǒng)出庫(kù)的復(fù)核程序重要，但基本上基于數(shù)量清點(diǎn)，以及零頭箱，以及品種校驗(yàn)，也多為人工單獨(dú)可以完成，而電商的復(fù)核幾乎是重新清點(diǎn)，通過電子設(shè)備終端一一完成校驗(yàn)。4信息元素傳統(tǒng)物流貨物上的信息元素要求不高，因?yàn)樨浳锉旧硗獗砘蛭锢韺傩钥梢詤^(qū)分，例如可以不貼標(biāo)簽也行。生鮮電商倉(cāng)儲(chǔ)流程簡(jiǎn)介。
正在轉(zhuǎn)變的傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)型電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)必須要意識(shí)到的變化主要在三個(gè)方面：1、B2C倉(cāng)儲(chǔ)物流要處理的庫(kù)存量單位(SKU)特別多，通常倉(cāng)儲(chǔ)要處理幾千~幾萬個(gè)SKU，而對(duì)于傳統(tǒng)的那些大客戶，要處理的SKU**是幾十個(gè)到幾百個(gè)。由于電商倉(cāng)儲(chǔ)商品種類多，貨物的分揀、傳送以及打包、分單就更為復(fù)雜，這要求倉(cāng)儲(chǔ)物流管理更加精細(xì)化。2、時(shí)效性特別高，對(duì)傳統(tǒng)B2B企業(yè)客戶服務(wù)時(shí)，處理幾百個(gè)SKU相對(duì)簡(jiǎn)單快捷，而B2C的貨物更零散，客戶要求的時(shí)間更急，一些貨通常是頭天入庫(kù)，當(dāng)天或者第二天就要發(fā)出，中轉(zhuǎn)速度更快。B2B客戶是一車一車的貨或者零散的貨物，而B2C客戶則更多的是促銷貨，少批量多品種。正是如此，大部分B2C電商企業(yè)很難同時(shí)抓運(yùn)營(yíng)，抓接單，抓發(fā)貨，特別是像“雙十一”這種高峰期，這就必須要依賴于外包倉(cāng)儲(chǔ)物流。3、面對(duì)的客戶更多，要求更為復(fù)雜，對(duì)于B2B服務(wù)，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)只需要面對(duì)幾十到幾百個(gè)客戶，而B2C服務(wù)，面對(duì)更零散的幾千甚至上萬個(gè)客戶，每個(gè)客戶要求的服務(wù)不一樣，這導(dǎo)致服務(wù)難度和經(jīng)營(yíng)成本的提高。盡管從成本上來說，外包倉(cāng)儲(chǔ)物流會(huì)比自建高出1~2倍的成本，但是外包倉(cāng)儲(chǔ)物流的價(jià)格**是表象的成本，我們?yōu)榭蛻羰〉舻氖请[形的成本。服裝電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包。金山區(qū)綜合電商倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
電商倉(cāng)儲(chǔ)托管的好處有哪些。崇明區(qū)常見電商倉(cāng)儲(chǔ)配送
傳統(tǒng)的動(dòng)線模式是將貨架根據(jù)棋盤法去進(jìn)行編號(hào)，這樣的動(dòng)線如圖所示，在揀貨員在揀貨的時(shí)候經(jīng)過同一條巷道所能接觸到的sku只有10個(gè)，并且如果要回揀已經(jīng)經(jīng)過的sku的時(shí)候重復(fù)的路徑就會(huì)比較長(zhǎng)，因此會(huì)比較影響效率。通過2S流水法進(jìn)行貨架編號(hào)，如下圖所示，我們可以發(fā)現(xiàn)在同一條巷道里揀貨員可以接觸到20個(gè)sku，并且建議可以sku擺放的時(shí)候，同一巷道相對(duì)的兩個(gè)sku可以擺放搭配售賣或者有套餐的sku，這樣也可以**提高揀貨的效率。四、SKU優(yōu)化不少商家認(rèn)為精簡(jiǎn)SKU等于降低規(guī)模，果真如此嗎？其實(shí)不然。不管從二八原則還是ABC分析法我們都能看到：目前很多電商的倉(cāng)儲(chǔ)客單量并不大，而商品的存放面積卻永遠(yuǎn)不夠，倉(cāng)儲(chǔ)成本居高不下。與之同時(shí)存在的是，線上經(jīng)營(yíng)的SKU已經(jīng)很多，消費(fèi)者還是反映買不到商品或缺貨率居高不下。當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次，動(dòng)銷率在85%-到90%之間，那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會(huì)越來越高，倉(cāng)儲(chǔ)面積需求會(huì)越來越大。那么精簡(jiǎn)SKU需要注意些什么呢？1、產(chǎn)品策略的前置規(guī)劃一定比后置**來得經(jīng)濟(jì)實(shí)惠我們很多電商開業(yè)前，由于缺乏SKU結(jié)構(gòu)計(jì)劃，只能是根據(jù)采購(gòu)資源，將所有的品類商品逐一塞進(jìn)商城/渠道店鋪。崇明區(qū)常見電商倉(cāng)儲(chǔ)配送
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