正在轉(zhuǎn)變的傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)型電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)必須要意識(shí)到的變化主要在三個(gè)方面：1、B2C倉(cāng)儲(chǔ)物流要處理的庫(kù)存量單位(SKU)特別多，通常倉(cāng)儲(chǔ)要處理幾千~幾萬(wàn)個(gè)SKU，而對(duì)于傳統(tǒng)的那些大客戶，要處理的SKU**是幾十個(gè)到幾百個(gè)。由于電商倉(cāng)儲(chǔ)商品種類多，貨物的分揀、傳送以及打包、分單就更為復(fù)雜，這要求倉(cāng)儲(chǔ)物流管理更加精細(xì)化。2、時(shí)效性特別高，對(duì)傳統(tǒng)B2B企業(yè)客戶服務(wù)時(shí)，處理幾百個(gè)SKU相對(duì)簡(jiǎn)單快捷，而B(niǎo)2C的貨物更零散，客戶要求的時(shí)間更急，一些貨通常是頭天入庫(kù)，當(dāng)天或者第二天就要發(fā)出，中轉(zhuǎn)速度更快。B2B客戶是一車一車的貨或者零散的貨物，而B(niǎo)2C客戶則更多的是促銷貨，少批量多品種。正是如此，大部分B2C電商企業(yè)很難同時(shí)抓運(yùn)營(yíng)，抓接單，抓發(fā)貨，特別是像“雙十一”這種高峰期，這就必須要依賴于外包倉(cāng)儲(chǔ)物流。3、面對(duì)的客戶更多，要求更為復(fù)雜，對(duì)于B2B服務(wù)，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)只需要面對(duì)幾十到幾百個(gè)客戶，而B(niǎo)2C服務(wù)，面對(duì)更零散的幾千甚至上萬(wàn)個(gè)客戶，每個(gè)客戶要求的服務(wù)不一樣，這導(dǎo)致服務(wù)難度和經(jīng)營(yíng)成本的提高。盡管從成本上來(lái)說(shuō)，外包倉(cāng)儲(chǔ)物流會(huì)比自建高出1~2倍的成本，但是外包倉(cāng)儲(chǔ)物流的價(jià)格**是表象的成本，我們?yōu)榭蛻羰〉舻氖请[形的成本。為什么電商企業(yè)選擇倉(cāng)儲(chǔ)外包？崇明區(qū)智慧電商倉(cāng)儲(chǔ)誠(chéng)信服務(wù)
傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)品類的ABC分類基本穩(wěn)定，產(chǎn)品足夠成熟，所以其存儲(chǔ)方位大致確定。電商物流則由于多種組合和空間壓縮讓ABC分類極具動(dòng)態(tài)性，所以這種常用方式（分類存儲(chǔ)）變得很難上手，亞馬遜的隨機(jī)存儲(chǔ)也一定程度上反映了這種困境。2揀貨方式概括來(lái)講：傳統(tǒng)物流出庫(kù)批量大，可以用叉車直接揀貨，在衡量揀貨效率時(shí)多以箱數(shù)（原包裝箱）為主要單位。很少使用RF輔助，因?yàn)閿?shù)量大，但品種少，可重復(fù)清點(diǎn)；揀貨過(guò)程直接摘果，或者摘果后播種；一個(gè)訂單批量已經(jīng)足夠大，不需要考慮訂單如何組建波次。相反，電商需要以規(guī)模制勝，品種繁多，但數(shù)量多為個(gè)位數(shù)，甚至多為一件兩件，揀貨時(shí)一個(gè)訂單顯然不足以摘果，需要統(tǒng)籌考慮以波次為單位，邊摘果邊播種，這種精細(xì)是無(wú)法駕駛叉車類似的粗糙工具完成的，所以常見(jiàn)的電商揀貨多是RF，揀貨小車，周轉(zhuǎn)箱。RF代替了人眼做到完成一個(gè)動(dòng)作的校驗(yàn)，周轉(zhuǎn)箱則代替了移動(dòng)包裝單位（托盤）。這里想特殊強(qiáng)調(diào)一下，筆者認(rèn)為大型電商倉(cāng)庫(kù)作業(yè)**具提升潛力的就是揀貨，幾乎沒(méi)有之一。①數(shù)量級(jí)大，小小改變但收獲或許頗豐②電商的揀貨在目前看來(lái)，短期無(wú)法機(jī)械化，執(zhí)行上存在很大變數(shù)。如何建立科學(xué)的流程，保證效率仍然有很多工作要做。③其復(fù)雜性更高。崇明區(qū)智慧電商倉(cāng)儲(chǔ)誠(chéng)信服務(wù)上海哪里有電商倉(cāng)儲(chǔ)外包？
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸損耗大且無(wú)法保障產(chǎn)品新鮮度。天圖資本VP郭婧在一場(chǎng)演講中說(shuō)道：“一個(gè)普通的生鮮電商包裹，從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀到包裝，以及冷鏈運(yùn)輸、配送上門，成本就已經(jīng)達(dá)到20塊左右。成本太高，除非客單價(jià)能做到200塊以上才可能盈利。”生鮮倉(cāng)儲(chǔ)物流，在整個(gè)生鮮電商行業(yè)都是一個(gè)攸關(guān)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，如何降低這一環(huán)節(jié)的成本、提高效率，并保障商品質(zhì)量穩(wěn)定的送達(dá)客戶的手中是每個(gè)生鮮企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。隨著行業(yè)的發(fā)展，許多生鮮電商平臺(tái)開(kāi)始加碼生鮮供應(yīng)鏈建設(shè)，但是對(duì)于生鮮電商而言，投入先進(jìn)的物流系統(tǒng)建設(shè)需要權(quán)衡成本與收益，一旦決定也就意味著新一輪的巨額成本投入。在此情形下，生鮮電商想要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須遵循“唯快不攻，唯鮮不破”的原則，另辟蹊徑——生鮮電商倉(cāng)儲(chǔ)托管給擁有強(qiáng)大的冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)及配送體系的第三方倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)物流，足以決定生鮮電商的生死存亡，唯有解決這一問(wèn)題，生鮮電商企業(yè)才能在這片藍(lán)海中，真正蓬勃發(fā)展。
傳統(tǒng)的動(dòng)線模式是將貨架根據(jù)棋盤法去進(jìn)行編號(hào)，這樣的動(dòng)線如圖所示，在揀貨員在揀貨的時(shí)候經(jīng)過(guò)同一條巷道所能接觸到的sku只有10個(gè)，并且如果要回揀已經(jīng)經(jīng)過(guò)的sku的時(shí)候重復(fù)的路徑就會(huì)比較長(zhǎng)，因此會(huì)比較影響效率。通過(guò)2S流水法進(jìn)行貨架編號(hào)，如下圖所示，我們可以發(fā)現(xiàn)在同一條巷道里揀貨員可以接觸到20個(gè)sku，并且建議可以sku擺放的時(shí)候，同一巷道相對(duì)的兩個(gè)sku可以擺放搭配售賣或者有套餐的sku，這樣也可以**提高揀貨的效率。四、SKU優(yōu)化不少商家認(rèn)為精簡(jiǎn)SKU等于降低規(guī)模，果真如此嗎？其實(shí)不然。不管從二八原則還是ABC分析法我們都能看到：目前很多電商的倉(cāng)儲(chǔ)客單量并不大，而商品的存放面積卻永遠(yuǎn)不夠，倉(cāng)儲(chǔ)成本居高不下。與之同時(shí)存在的是，線上經(jīng)營(yíng)的SKU已經(jīng)很多，消費(fèi)者還是反映買不到商品或缺貨率居高不下。當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次，動(dòng)銷率在85%-到90%之間，那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會(huì)越來(lái)越高，倉(cāng)儲(chǔ)面積需求會(huì)越來(lái)越大。那么精簡(jiǎn)SKU需要注意些什么呢？1、產(chǎn)品策略的前置規(guī)劃一定比后置**來(lái)得經(jīng)濟(jì)實(shí)惠我們很多電商開(kāi)業(yè)前，由于缺乏SKU結(jié)構(gòu)計(jì)劃，只能是根據(jù)采購(gòu)資源，將所有的品類商品逐一塞進(jìn)商城/渠道店鋪。第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)托管怎么樣。
5、退貨換貨處理：所有退貨、換貨經(jīng)電商合作商核實(shí)后，按要求退貨換貨，并隨時(shí)更新訂單信息。以上流程只是概括的介紹了第三方倉(cāng)儲(chǔ)簡(jiǎn)單的的基本工作情況，真正的能負(fù)擔(dān)的起日幾萬(wàn)單的發(fā)貨量，這是需要一系列的自動(dòng)化設(shè)備，系統(tǒng)的管理來(lái)支撐。總的來(lái)說(shuō)，未來(lái)第三方倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展將更加現(xiàn)代化、自動(dòng)化，國(guó)際化，企業(yè)之間分工合作，共同創(chuàng)造雙贏模式，專業(yè)的事專業(yè)的人來(lái)做。未來(lái)云倉(cāng)如何發(fā)展？為何要建云倉(cāng)？2017年，中國(guó)的電商物流已經(jīng)進(jìn)入深度整合時(shí)期，行業(yè)格局已經(jīng)進(jìn)入生態(tài)式發(fā)展。傳統(tǒng)的電商單倉(cāng)服務(wù)、單一落地配、單一**后一公里物流服務(wù)很難生存了。從物流的數(shù)據(jù)說(shuō)起：2017年天貓雙11交易額1682億元，2018年雙11，全行業(yè)有268萬(wàn)**人員投入到“雙11”快遞服務(wù)當(dāng)中，較去年增長(zhǎng)超過(guò)50%，干線車輛增長(zhǎng)59%，航空運(yùn)力增長(zhǎng)40%左右。1、運(yùn)營(yíng)能力倒逼：雙11的10年交易量的飆升，每一年都倒逼著運(yùn)營(yíng)能力的提升，分單能力、倉(cāng)配能力、干線運(yùn)營(yíng)能力、中轉(zhuǎn)能力、末端配送能力等。2、技術(shù)創(chuàng)新的倒逼：技術(shù)的提升是整個(gè)雙11物流運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，維佳供應(yīng)鏈的天眼技術(shù)，對(duì)訂單的調(diào)度、預(yù)警，都是雙11的需求倒逼著企業(yè)成長(zhǎng)的。3、行業(yè)洗牌的倒逼一個(gè)行業(yè)快節(jié)奏發(fā)展。專業(yè)電商的倉(cāng)儲(chǔ)托管商。虹口區(qū)基本電商倉(cāng)儲(chǔ)快遞代發(fā)
倉(cāng)儲(chǔ)外包對(duì)電商的價(jià)值。崇明區(qū)智慧電商倉(cāng)儲(chǔ)誠(chéng)信服務(wù)
為什么跨境電商賣家熱衷于倉(cāng)儲(chǔ)代打包？隨著倉(cāng)儲(chǔ)代打包模式的不斷完善，越來(lái)越多的跨境電商會(huì)選擇該項(xiàng)服務(wù)模式，跨境電商賣家們通過(guò)與倉(cāng)儲(chǔ)代打包與物流公司合作，強(qiáng)化庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率，提高整體的物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為什么跨境電商賣家熱衷于倉(cāng)儲(chǔ)代打包？1、減輕庫(kù)存壓力選擇倉(cāng)儲(chǔ)代打包服務(wù)，賣家需要將貨物提前送至貨代公司，或者廠家直接將貨物送至貨代公司，賣家就可以減少庫(kù)存壓力，優(yōu)化貨壓資金，提高資金的使用率。2、提高賣家效率選擇倉(cāng)儲(chǔ)代打包業(yè)務(wù)，就可以節(jié)省賣家在物流環(huán)節(jié)所需要消耗的時(shí)間，賣家只需要將貨物存放至貨代公司倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)有訂單產(chǎn)生時(shí)，物流系統(tǒng)會(huì)對(duì)接到賣家的系統(tǒng)，直接進(jìn)行物流處理，完成發(fā)貨的操作。3、減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用將貨物直接存放在物流公司，賣家就無(wú)需自建倉(cāng)庫(kù)，也不無(wú)需去雇傭倉(cāng)儲(chǔ)管理人員以及買一些倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨就可以優(yōu)化了整個(gè)交易流程，減少了費(fèi)用的開(kāi)支，提高物流效率。4、專業(yè)的操作服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)代打包服務(wù)是物流公司根據(jù)在物流行業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn)，為賣家提供標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，專業(yè)的物流服務(wù)人員、超大的倉(cāng)儲(chǔ)空間、以及質(zhì)量的物流渠道，賣家可享受專業(yè)的操作和質(zhì)量的物流服務(wù)。5、提高發(fā)貨效率傳統(tǒng)的發(fā)貨方式需要賣家一件一件發(fā)貨。崇明區(qū)智慧電商倉(cāng)儲(chǔ)誠(chéng)信服務(wù)
上海陽(yáng)合供應(yīng)鏈管理有限公司致力于交通運(yùn)輸，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，電商倉(cāng)儲(chǔ)，是交通運(yùn)輸?shù)闹髁姟ｊ?yáng)合供應(yīng)鏈繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。陽(yáng)合供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使陽(yáng)合供應(yīng)鏈在行業(yè)的從容而自信。