5、退貨換貨處理：所有退貨、換貨經(jīng)電商合作商核實后，按要求退貨換貨，并隨時更新訂單信息。以上流程只是概括的介紹了第三方倉儲簡單的的基本工作情況，真正的能負擔的起日幾萬單的發(fā)貨量，這是需要一系列的自動化設備，系統(tǒng)的管理來支撐?？偟膩碚f，未來第三方倉儲行業(yè)的發(fā)展將更加現(xiàn)代化、自動化，國際化，企業(yè)之間分工合作，共同創(chuàng)造雙贏模式，專業(yè)的事專業(yè)的人來做。未來云倉如何發(fā)展？為何要建云倉？2017年，中國的電商物流已經(jīng)進入深度整合時期，行業(yè)格局已經(jīng)進入生態(tài)式發(fā)展。傳統(tǒng)的電商單倉服務、單一落地配、單一**后一公里物流服務很難生存了。從物流的數(shù)據(jù)說起：2017年天貓雙11交易額1682億元，2018年雙11，全行業(yè)有268萬**人員投入到“雙11”快遞服務當中，較去年增長超過50%，干線車輛增長59%，航空運力增長40%左右。1、運營能力倒逼：雙11的10年交易量的飆升，每一年都倒逼著運營能力的提升，分單能力、倉配能力、干線運營能力、中轉能力、末端配送能力等。2、技術創(chuàng)新的倒逼：技術的提升是整個雙11物流運營的關鍵，維佳供應鏈的天眼技術，對訂單的調度、預警，都是雙11的需求倒逼著企業(yè)成長的。3、行業(yè)洗牌的倒逼一個行業(yè)快節(jié)奏發(fā)展。上海哪里有電商倉儲外包？上海直播電商倉儲哪家比較好
以及箱子外鋤頭的不一致，都可能導致倉庫庫存不正確。如果倉庫中的倉庫在倉庫環(huán)節(jié)中沒有及時發(fā)現(xiàn)，后續(xù)的發(fā)貨環(huán)節(jié)將不可避免地出現(xiàn)錯貨。3、分批入倉：一般情況下，一張押金清單對應一種押金行為，有些倉儲公司由于準備不足或其他問題，將按分批入倉。比如某些倉庫需要對項目分批管理。這就可能會導致倉庫區(qū)域存儲和分批入倉的貨物管理上變得的混亂。4、數(shù)量差異：倉儲公司不按照商家指定的數(shù)量進倉，倉庫在進倉環(huán)節(jié)重復與商家、倉儲公司雙方確認，影響進倉操作。5、商品混裝：不同的SKU訂單裝在一起，很容易造成倉單混亂，且清關時間延長，收錯貨物的風險也增加。6、質量控制問題：有些貨物需要基于電子商務平臺進行入庫質量控制，需要倉庫協(xié)作。如果商家不協(xié)調品管和倉庫的工作時間，會造成品管延遲和收貨延遲。以上這些內容是為讓大家在選擇倉儲公司保持警惕的，在選擇時不要一味價格決定一切，還需要考慮其他方面，才能保障倉儲配送端，安全穩(wěn)定的運營下去。這里也不是說我們就不考慮倉儲物流費用的問題，還是得說的。那么，倉儲物流外包費用是怎么報價的？需要向倉儲公司提供的哪些內容呢？電商倉儲外包費用是怎么報價的？倉儲租賃費：。金山區(qū)云倉電商倉儲貨架電商外包倉儲物流服務有哪些好處？
那么引進新品替代滯銷商品是必須要進行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會減少。雖然這并不是很嚴格的一進一出原則，但維持整個SKU數(shù)量平衡對電商來說非常重要。4、動銷率+周轉率兩考核維度結合也是砍SKU的重要方法關于動銷率和周轉率的定義，我們先看一組公式：商品周轉率=月度售出商品的成本/月度平均庫存總值×100%周轉天數(shù)=360×周轉率商品周轉次數(shù)=360/周轉天數(shù)商品動銷率=動銷品種數(shù)/倉庫總品種數(shù)×100%商品周轉率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。一個關注商品價值變化，一個關注存放價值變化。例如某SKU的利潤是100元，一年周轉12次，其帶來的年利潤是1200元；一年周轉4次，那么該商品的年利潤就只有400元。所以周轉率是指具體某SKU商品的價值高低。周轉率是對SKU進行“點”的管控。而動銷率是關注整個商品品類，甚至是整個倉儲品類動態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(不是指移動)的品種數(shù)越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高。所以我們調整店鋪/倉儲SKU結構可以看品類動銷率，調整單個SKU的毛利率就要看周轉率。當整個倉儲動銷率低時，意味著我們到了該砍SKU的時候了。當確定砍SKU后，就要分析每個SKU的周轉率了。
如果跟不上發(fā)展的主流節(jié)奏，很可能就被淘汰，比如過去3年的雙11還有大量的云倉企業(yè)參與，伴隨著全渠道的發(fā)展，曾經(jīng)參與雙11的不少云倉企業(yè)已經(jīng)逐步在被淘汰；同樣，二三線快遞，雙11上走的流量已經(jīng)微乎其微，也可以看出大生態(tài)逐步在淘汰那些跟不上潮流的企業(yè)。如此，倒逼整個行業(yè)的洗牌，是必然趨勢。如何建立云倉？從一個工廠到消費者的物流鏈路，無論是國內品牌還是國外品牌都需要在全國倉庫里面去，要么自有倉，要么快遞公司的倉，要么是租的倉。倉配一體效率提高的前提是倉儲要形成以總倉+分倉的網(wǎng)絡化形式運營，即倉儲內生產(chǎn)的訂單數(shù)量要占到快遞公司流通票件總量的一定比例。1、搭建倉儲網(wǎng)絡優(yōu)化設計：包括各級倉儲中心功能設計、訂單覆蓋邏輯設計、路由設計（客戶生產(chǎn)商—倉儲中心、倉儲中心—消費者、倉儲中心—中轉中心、中心倉—區(qū)域倉）、系統(tǒng)規(guī)劃等。2、網(wǎng)絡倉儲選址（地理區(qū)域+具**置），包括計劃區(qū)域內設置倉儲中心的數(shù)量、各級倉儲中心的地理位置、各級倉儲中心的規(guī)模等。倉儲所在區(qū)域具有中轉能力距離靠近相匹配的中轉分撥中心。3、網(wǎng)絡倉儲設計、建設及運營等，包括各級倉儲中心功能區(qū)域規(guī)劃。電商倉儲入庫作業(yè)流程。
傳統(tǒng)的動線模式是將貨架根據(jù)棋盤法去進行編號，這樣的動線如圖所示，在揀貨員在揀貨的時候經(jīng)過同一條巷道所能接觸到的sku只有10個，并且如果要回揀已經(jīng)經(jīng)過的sku的時候重復的路徑就會比較長，因此會比較影響效率。通過2S流水法進行貨架編號，如下圖所示，我們可以發(fā)現(xiàn)在同一條巷道里揀貨員可以接觸到20個sku，并且建議可以sku擺放的時候，同一巷道相對的兩個sku可以擺放搭配售賣或者有套餐的sku，這樣也可以**提高揀貨的效率。四、SKU優(yōu)化不少商家認為精簡SKU等于降低規(guī)模，果真如此嗎？其實不然。不管從二八原則還是ABC分析法我們都能看到：目前很多電商的倉儲客單量并不大，而商品的存放面積卻永遠不夠，倉儲成本居高不下。與之同時存在的是，線上經(jīng)營的SKU已經(jīng)很多，消費者還是反映買不到商品或缺貨率居高不下。當商品的周轉天數(shù)能30天周轉一次，動銷率在85%-到90%之間，那么我們的供應鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高，倉儲面積需求會越來越大。那么精簡SKU需要注意些什么呢？1、產(chǎn)品策略的前置規(guī)劃一定比后置**來得經(jīng)濟實惠我們很多電商開業(yè)前，由于缺乏SKU結構計劃，只能是根據(jù)采購資源，將所有的品類商品逐一塞進商城/渠道店鋪。一站式電商倉儲外包服務。靜安區(qū)電商電商倉儲哪家服務比較好
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很容易造成單據(jù)串庫、商品錯收、錯發(fā)等事故。統(tǒng)一使用阿拉伯字碼制作標志，就可以避免以上弊病。為了將庫房以及走道、支道、段位等加以區(qū)別，可在字碼大小、顏色上進行區(qū)分，也可在字碼外加上括號、圓圈等符號加以區(qū)分。(3)編號順序要一致。整個倉庫范圍內的庫房、貨場內的走道、支道、段位的編號，一般都以進門的方向左單右雙或自左向右順序編號的規(guī)則進行。(4)段位間隔要恰當。段位間隔的寬窄，應取決于貨種及批量的大小。同時應注意的是，走道、支道不宜經(jīng)常變更位置，變更編號，因為這樣不*會打亂原來的貨位編號，而且會使保管員不能迅速收發(fā)貨。3.貨位編號的應用(1)當商品入庫后，應將商品所在貨位的編號及時登記在賬冊上或輸入電腦。貨位輸入的準確與否，直接決定了出貨的準確性，應認真仔細操作，避免差錯。(2)當商品所在的貨位變動時，該商品賬冊上的貨位編號也應作相應的調整。(3)為提高貨位利用率，一般同一貨位可以存放不同規(guī)格的商品，但必須配備區(qū)別明顯的標識，以免造成差錯。三、動線優(yōu)化貨架的編排模式會和動線息息相關，所以在設置庫位的時候一定要考慮到揀貨的動線問題。本文簡單的介紹下傳統(tǒng)的動線模式和目前比較主流的動線模式。上海直播電商倉儲哪家比較好
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