第三方物流運(yùn)輸服務(wù)是以分布普遍、大多數(shù)是不固定的客戶(hù)為對(duì)象,數(shù)量眾多而又不固定的顧客需求在方式上和數(shù)量上是多變的,它的移動(dòng)性和分散性會(huì)使產(chǎn)業(yè)局部的供需不平衡,從而帶給經(jīng)營(yíng)管理一定的難度。一般企業(yè)都可能具有自營(yíng)運(yùn)輸、保管等自營(yíng)物流的能力,使第三方物流運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者從量和質(zhì)上調(diào)整物流服務(wù)的供給力變得相當(dāng)困難。正是因?yàn)榈谌轿锪鬟\(yùn)輸服務(wù)特性對(duì)第三方物流運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理思維和決策必須以服務(wù)為導(dǎo)向,把第三方物流運(yùn)輸服務(wù)作為一個(gè)產(chǎn)品,從而關(guān)注第三方物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。第三方物流服務(wù)有助于緩解企業(yè)在高峰期的運(yùn)輸壓力。黃浦區(qū)第三方物流運(yùn)輸報(bào)價(jià)
第三方物流運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展:強(qiáng)化增值服務(wù),發(fā)展戰(zhàn)略組織關(guān)系。根據(jù)物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看,那些既擁有大量物流設(shè)施、健全網(wǎng)絡(luò),又具有強(qiáng)大全程物流設(shè)計(jì)能力的混合型公司發(fā)展空間較大,只有這些企業(yè)能把信息技術(shù)和實(shí)施能力融為一體,提供“一站到位”的整體物流解決方案。因此,中國(guó)物流企業(yè)在提供基本物流服務(wù)的同時(shí),要根據(jù)市場(chǎng)需求,不斷細(xì)分市場(chǎng),拓展業(yè)務(wù)范圍,以客戶(hù)增效為己任,發(fā)展增值物流服務(wù),普遍開(kāi)展加工、配送、貨代等業(yè)務(wù),甚至還提供包括物流策略和流程解決方案、搭建信息平臺(tái)等服務(wù),用專(zhuān)業(yè)化服務(wù)滿(mǎn)足個(gè)性化需求,提高服務(wù)質(zhì)量,以服務(wù)求效益;公司要通過(guò)提供全部方位服務(wù)的方式,與大客戶(hù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系,增強(qiáng)相互依賴(lài)性,發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第三方物流運(yùn)輸貨物哪家靠譜企業(yè)可以利用第三方物流的集中采購(gòu)能力來(lái)獲得更優(yōu)惠的運(yùn)費(fèi)率。
第三方物流運(yùn)輸服務(wù)商的評(píng)價(jià)方法中常用的評(píng)價(jià)方法:灰色關(guān)聯(lián)度方法?;疑到y(tǒng)理論主要思想是以各因素的樣本數(shù)據(jù)為依據(jù),用灰色關(guān)聯(lián)度來(lái)描述因素之間關(guān)系的強(qiáng)弱、大小和次序。建立第三方物流運(yùn)輸供應(yīng)商灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)模型的步驟為:確定參考序列并對(duì)變量序列進(jìn)行無(wú)量綱化處理以期望值作為參考序列;求差序列,構(gòu)造比較矩陣;求較大差和較小差,構(gòu)造關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣;計(jì)算關(guān)聯(lián)度;排序。由于第三方物流運(yùn)輸供應(yīng)商的信息存在不完全性和不確定性,所以灰色關(guān)聯(lián)度方法在第三方物流運(yùn)輸供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中也有著非常普遍的應(yīng)用。
我國(guó)第三方物流運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)突出的點(diǎn):1.服務(wù)戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流運(yùn)輸必須依托中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展,做到"來(lái)自中小企業(yè)、服務(wù)于中小企業(yè)"。主要把握三點(diǎn):第1、必須依據(jù)中小工業(yè)企業(yè)的實(shí)際需要,設(shè)計(jì)和提供個(gè)性化物流服務(wù)理念。第二、必須關(guān)注市場(chǎng)需求變化,提供保障企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)措施。第三、必須深刻理解中小企業(yè)物流規(guī)律,建立完善的物流運(yùn)作與管理的服務(wù)效益。2.品牌戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流運(yùn)輸必須確立品牌戰(zhàn)略,充分發(fā)揮品牌效應(yīng),獲取良好效益。首先要樹(shù)立物流發(fā)展的精品有名品牌意識(shí),嚴(yán)格制定各項(xiàng)物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才會(huì)不斷提高物流服務(wù)水平。其次要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段,設(shè)計(jì)創(chuàng)造物流服務(wù)的精品有名品牌意識(shí),設(shè)計(jì)查物流服務(wù)的精品內(nèi)容、有名品牌項(xiàng)目。之后要強(qiáng)化物流技術(shù)與管理人員素質(zhì)培訓(xùn),建立良好的物流人才隊(duì)伍,確保企業(yè)有名品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以根據(jù)需要選擇部分的第三方物流服務(wù)。
在我國(guó)制約第三方物流運(yùn)輸發(fā)展的主要因素是以下幾個(gè)方面:(1)技術(shù)的因素。雖然信息產(chǎn)業(yè)給中小企業(yè)注入了大量高新技術(shù),但資源與技術(shù)構(gòu)成不合理,普遍存在設(shè)施設(shè)備老化,物流技術(shù)水平低,難以適應(yīng)現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)物流發(fā)展的需要,是影響第三方物流運(yùn)輸發(fā)展的主要因素。(2)管理的因素。大多數(shù)中小工業(yè)企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學(xué)的內(nèi)部管理制度,缺乏管理組織能力在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài),在組織經(jīng)營(yíng)上處于無(wú)序狀態(tài)。產(chǎn)前沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研,沒(méi)有嚴(yán)格的成本核算;產(chǎn)中沒(méi)有生產(chǎn)控制,沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)策略;產(chǎn)后沒(méi)有售后服務(wù),是制約第三方物流運(yùn)輸發(fā)展的基礎(chǔ)因素。(3)人才的因素。中小企業(yè)普遍存在員工素質(zhì)低,知識(shí)構(gòu)成不合理,人才匱乏,缺乏創(chuàng)新能力的情況,是制約第三方物流運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)可以通過(guò)與第三方物流的合作來(lái)推動(dòng)供應(yīng)鏈的數(shù)字化和轉(zhuǎn)型升級(jí)。溫州大型設(shè)備第三方物流運(yùn)輸設(shè)計(jì)方案
在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的不確定性和變化時(shí),第三方物流提供了靈活的解決方案和調(diào)整能力。黃浦區(qū)第三方物流運(yùn)輸報(bào)價(jià)
第三方物流運(yùn)輸企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。(1)減少固定資產(chǎn)投資,加速資本周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購(gòu)買(mǎi)物流設(shè)施,建設(shè)倉(cāng)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)等專(zhuān)業(yè)物流設(shè)施。這些資源對(duì)于缺乏資金的企業(yè)特別是跋中小企業(yè)面言是沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用3PL不僅減少了設(shè)施的投資,還解放了倉(cāng)庫(kù)和車(chē)隊(duì)方面的資金占用,加速了資金周轉(zhuǎn)。(2)提供靈活多樣的客戶(hù)服務(wù),為客戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。假如你是原材料供應(yīng)商,而你的原材料需求客戶(hù)需要迅速補(bǔ)充貨源,你就要有地區(qū)倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)3PL的倉(cāng)庫(kù)服務(wù),你就可以滿(mǎn)足客戶(hù)需求,而不必因?yàn)榻ㄔ煨略O(shè)施或長(zhǎng)期租憑而調(diào)拔資金并以經(jīng)營(yíng)靈活性上受到限制。如果你產(chǎn)品供應(yīng)商,利用3PL還可以向客戶(hù)提供超過(guò)自己提供他們的更多樣的服務(wù)品種,為客戶(hù)帶來(lái)更多的附加價(jià)值,使客戶(hù)滿(mǎn)意度提高。黃浦區(qū)第三方物流運(yùn)輸報(bào)價(jià)