建模車間模型必須詳細(xì)地捕捉生產(chǎn)流程的特征和相應(yīng)的物流，以便以小的成本生成可行的計(jì)劃。由于一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出率只受潛在瓶頸資源的限制，因此，我們只需對(duì)車間現(xiàn)有全部資源的一部分–也即那些可能成為瓶頸的資源，建立一個(gè)清晰的模型。關(guān)于建模方法的細(xì)節(jié)我們將在后面進(jìn)一步闡述。2、提取需要的數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程使用的數(shù)據(jù)來自ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃排程利用這些模塊中可用數(shù)據(jù)的一個(gè)子集，因此，在建立一個(gè)給定生產(chǎn)單元的模型時(shí)，必須指明它實(shí)際需要哪些數(shù)據(jù)。3、生成一組假定(生產(chǎn)狀況)除了從ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃這些數(shù)據(jù)源中接收的數(shù)據(jù)之外，車間或生產(chǎn)單位的決策者或許對(duì)車間當(dāng)前或未來的狀況會(huì)有更進(jìn)一步的知識(shí)或期望，這些信息在其它地方(如軟件模塊中)是不能得到的。再者，對(duì)車間的可用能力或許也可以有多種選擇(如柔性的倒班安排等)。因此，決策人員必須有能力修改數(shù)據(jù)和建立某種生產(chǎn)狀況。消息通知，企業(yè)內(nèi)部發(fā)送通知公告。深圳制造業(yè)生產(chǎn)排期
規(guī)則算法的演繹以“方桌”任務(wù)為例。方桌的工藝路線我們已經(jīng)給出。假定現(xiàn)在是6月13日，我們接到兩個(gè)訂單(C001和C002)，各訂購(gòu)方桌100套，交貨期分別為6月16和6月17日。為簡(jiǎn)明起見，再假定所有涉及的采購(gòu)物料都不短缺，且目前所有工作中心資源均未被占用，我們?cè)囍肁PS的順排正排的方法為它們安排主生產(chǎn)排產(chǎn)。（1）將所有任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序形成任務(wù)隊(duì)列在處理所有的任務(wù)時(shí)必須遵循一定的順序，該順序取決于一定的規(guī)則。主要包括要求完成日期、先到先服務(wù)、加工時(shí)間、下達(dá)日期等，這些規(guī)則可以按需要單獨(dú)使用，也可以組合使用。為簡(jiǎn)明起見,我們按訂單要求的交貨期確定優(yōu)先級(jí)，交貨期早的優(yōu)先級(jí)高。因此任務(wù)隊(duì)列的順序是C001、C002。（2）取個(gè)任務(wù)計(jì)算該各工序占用對(duì)應(yīng)工作中心的工作時(shí)間的跨度。（3）要求將各個(gè)工序放在時(shí)間坐標(biāo)上進(jìn)行考察，所以首先要計(jì)算出各工序占用對(duì)應(yīng)工作中心的時(shí)間跨度。計(jì)算方法是：占用工作中心時(shí)間=加工數(shù)量/效率。如下表，我們可以計(jì)算出“方桌”任務(wù)各工序占用對(duì)應(yīng)工作中心的時(shí)間跨度。佛山機(jī)械加工生產(chǎn)排期解決方案根據(jù)生產(chǎn)部門資源、資源類型、數(shù)量、工序等，為生產(chǎn)排期提供依據(jù)。
計(jì)劃精細(xì)、異常快速反應(yīng)織信生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)含訂單管理模塊，除了基本的生產(chǎn)單資料，如客戶、產(chǎn)品分類、工廠等，還包括生產(chǎn)單明細(xì)，含交期、顏色、材質(zhì)和規(guī)格尺寸等信息，這樣一個(gè)生產(chǎn)單可以包含多個(gè)交期，多個(gè)顏色、材質(zhì)和規(guī)格尺寸，排產(chǎn)時(shí)既可以將生產(chǎn)單作為一個(gè)計(jì)劃，也可以按明細(xì)進(jìn)行排產(chǎn)。織信生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)同步化考慮了生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，使得物料計(jì)劃的精度和可靠性比傳統(tǒng)的更高，避免了盲目采購(gòu)，過量及少量采購(gòu)。同時(shí)，織信生產(chǎn)排產(chǎn)管理系統(tǒng)可根據(jù)精確的物料需求時(shí)間來決定比較好的采購(gòu)方式，使物料供應(yīng)配合生產(chǎn)，使工廠物料成本比較低，庫(kù)存小。對(duì)于采購(gòu)提前較短的物料，其采購(gòu)計(jì)劃反過來決定相應(yīng)生產(chǎn)單的早可開工期，從而影響相應(yīng)的生產(chǎn)單計(jì)劃。
確定資源可用通過確定當(dāng)前工序早可開始時(shí)間就可以計(jì)算其結(jié)束時(shí)間，那么該工序的排產(chǎn)就算完成了。但實(shí)際上還有一個(gè)重要的問題沒有解決：該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時(shí)段的狀態(tài)可用嗎？還是已經(jīng)被別的任務(wù)占用？根據(jù)已知，工序4對(duì)應(yīng)的工作中心Shop3未被占用，即狀態(tài)為“空閑”。確定工序計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間如果該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時(shí)段的狀態(tài)可用，那么工序的計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間就分別等于早開始時(shí)間和早結(jié)束時(shí)間。如果工作中心資源在該時(shí)段已被占用，則我們將當(dāng)前工序往后移至個(gè)未被占用的時(shí)段，重新確定計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間。因此工序4的計(jì)劃開始時(shí)刻就是早可開始時(shí)刻，即6月13日9：00。計(jì)劃結(jié)束時(shí)刻為計(jì)劃開始時(shí)刻往后推5個(gè)工作小時(shí)即6月13日14：00。需要注意的是，我們這里使用的是“工作小時(shí)”，按照工作日歷，如果時(shí)間跨度超過了當(dāng)天的工作時(shí)間，超過的部分就要從下一個(gè)工作日的工作開始時(shí)刻接著計(jì)算。允許零庫(kù)存出倉(cāng)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的分類定義規(guī)則，可實(shí)現(xiàn)允許零庫(kù)存的部分倉(cāng)庫(kù)。
負(fù)荷指標(biāo)計(jì)算企業(yè)根據(jù)負(fù)荷分配策略計(jì)算該工作中心（資源）的負(fù)荷分布情況。負(fù)荷調(diào)整根據(jù)能力負(fù)荷報(bào)告，工作中心（資源）可能在某些時(shí)間點(diǎn)上超載，如果不采用加班等延長(zhǎng)工作時(shí)間以提高能力的方法，則需要采取下列之一或幾種方法調(diào)整工作中心（資源）的超載負(fù)荷：（1）分配到其他空閑的時(shí)間點(diǎn)上；（2）分配到其他工作中心（資源）；（3）外協(xié)；（4）提高工作中心（資源）效率；（5）取消工作任務(wù)。這個(gè)時(shí)候就需要修改超載負(fù)荷所對(duì)應(yīng)的工序計(jì)劃單。能力調(diào)整根據(jù)能力負(fù)荷報(bào)告，工作中心（資源）可能在某些時(shí)間點(diǎn)上超載或能力出現(xiàn)富余，假定負(fù)荷沒有調(diào)整的余地，可通過調(diào)整工作中心（資源）的能力，使得能力與負(fù)荷達(dá)到平衡。銀行交易流水自動(dòng)對(duì)賬，往來單據(jù)資金準(zhǔn)確記錄，支持一鍵導(dǎo)入銀行交易，流水明細(xì)自動(dòng)核對(duì)。東莞機(jī)械加工生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)
同一個(gè)加工合同可以多個(gè)加工工序，多個(gè)商品，產(chǎn)生加工條碼。深圳制造業(yè)生產(chǎn)排期
排產(chǎn)的原則為了能正確地執(zhí)行排產(chǎn)，終的計(jì)劃結(jié)果且不說是一步到位的“比較好”，但至少需要保證“可行”，也就是“系統(tǒng)扶君上馬，再靠君自己走下一程”。但即使是后者這個(gè)“妥協(xié)”的目標(biāo)，很多時(shí)候也依然很難完全達(dá)到，個(gè)人總結(jié)這關(guān)鍵在于“排產(chǎn)原則”沒有完全地把握。排產(chǎn)，說復(fù)雜會(huì)很復(fù)雜，但說簡(jiǎn)單也就是“根據(jù)需求、排出供應(yīng)”這8個(gè)字。所以，排產(chǎn)的原則，也就圍繞“需求”與“供應(yīng)”而展開。需求的準(zhǔn)確，這才是排產(chǎn)中重要的部分，超過后面所有復(fù)雜的“排產(chǎn)邏輯”。如果這個(gè)原則無(wú)法保證，后面的排產(chǎn)、供應(yīng)端即使做到天花亂墜、氣吞萬(wàn)里長(zhǎng)虹，都是白搭。深圳制造業(yè)生產(chǎn)排期
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