深圳制造業(yè)成本核算管理系統(tǒng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-27

存貨計(jì)價(jià)方法存貨計(jì)價(jià)方法是指材料或產(chǎn)成品出貨的價(jià)格計(jì)算方法,是存貨出貨成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。常見(jiàn)的計(jì)價(jià)方法有:計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法(已取消)、月末一次加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、分批認(rèn)定法(也稱個(gè)別計(jì)價(jià)法)。存貨計(jì)價(jià)方法的選擇主要是基于產(chǎn)品的特性和存貨流轉(zhuǎn)的方式,單件生產(chǎn)且價(jià)值較大的產(chǎn)品適合于分批認(rèn)定法(也稱個(gè)別計(jì)價(jià)法),有保質(zhì)期的產(chǎn)品適用于先進(jìn)先出法,使用計(jì)劃成本核算方法的產(chǎn)品使用于計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法,一般的批量生產(chǎn)的企業(yè)使用于加權(quán)平均法,也是當(dāng)前常用的方法。單據(jù)下推操作,一鍵快速產(chǎn)生下級(jí)單據(jù)。深圳制造業(yè)成本核算管理系統(tǒng)

核算方法1.正確劃分各種費(fèi)用支出的界限,如收益支出與資本支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限,產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限,本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限,不同產(chǎn)品成本的界限,在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。2、認(rèn)真執(zhí)行成本開(kāi)支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定,按成本開(kāi)支范圍處理費(fèi)用的列支。3.做好成本核算的基礎(chǔ)工作,包括:建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程;制定工時(shí)、材料的消耗定額,加強(qiáng)定額管理;建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度;制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。4.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,確定成本計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法,此外還有分類法、定額法等多種。南京五金成本核算可搭配模塊添脈云柔性供應(yīng)鏈,支持從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn),到多端銷售,發(fā)貨等全鏈路管理。

個(gè)別計(jì)價(jià)法個(gè)別計(jì)價(jià)法亦稱“個(gè)別認(rèn)定法”,“具體辨認(rèn)法”,“分批實(shí)際法”,它是指對(duì)發(fā)出的存貨分別認(rèn)定其單位成本和發(fā)出存貨成本的方法。采用這種方法,要求具體存貨項(xiàng)目具有明顯的標(biāo)志,而且數(shù)量不多、價(jià)值較大,如大件、貴重的物品。期末存貨的各種項(xiàng)目,分別確定每種物品的單位成本和總成本,然后相加各種存貨的成本,即為存貨期末全部的成本。發(fā)出存貨的實(shí)際成本=∑各批(次)存貨發(fā)出數(shù)量×該批次存貨實(shí)際進(jìn)貨單價(jià)舉例:某工廠本月生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)用A材料2000KG,經(jīng)確認(rèn)其中1000KG屬批入庫(kù)單位成本為25元;其中600KG屬第二批入庫(kù),單位成本為26元;其中400KG屬第三批入庫(kù),單位成本為28元。本月發(fā)出A材料的成本計(jì)算如下:發(fā)出材料實(shí)際成本=1000×25+600×26+400×28=51800元優(yōu)點(diǎn):計(jì)算發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本比較合理、準(zhǔn)確。缺點(diǎn):實(shí)務(wù)操作的工作量繁重,困難較大。適用于容易識(shí)別、存貨品種數(shù)量不多、單位成本較高的存貨計(jì)價(jià)。例如珠寶、名畫(huà)等貴重物品。

添脈柔性供應(yīng)鏈成本構(gòu)成1.投產(chǎn)數(shù)量:指在成本核算月份中投入的數(shù)量,根據(jù)設(shè)置一般取生產(chǎn)單數(shù)或者訂單數(shù);2.本期完工:根據(jù)相關(guān)設(shè)置,取成本核算表月份中的完成數(shù)量,一般為:發(fā)票(出運(yùn)數(shù))/成品出倉(cāng)數(shù)量3.紗線成本/輔料成本:根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置,可以取采購(gòu)入倉(cāng)或者生產(chǎn)領(lǐng)料+余料的數(shù)據(jù).對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)參數(shù)編號(hào):117,118,119,可以根據(jù)需要設(shè)置4.正常加工費(fèi):取本廠生產(chǎn)部門(mén)關(guān)聯(lián)到款號(hào)的計(jì)件工資,工資表中的其他項(xiàng)目,比如:全勤獎(jiǎng)、補(bǔ)貼等跟生產(chǎn)單沒(méi)有建立關(guān)系的成本需要在制造費(fèi)用分?jǐn)傊械怯?.返工加工費(fèi):取車間登記的返工記錄的成本6.補(bǔ)貼加工費(fèi):取車間生產(chǎn)部門(mén)的在計(jì)件數(shù)據(jù)修改的調(diào)整率產(chǎn)生的補(bǔ)差工價(jià)部分7.部門(mén)加工費(fèi):取外發(fā)給加工單位的所有加工費(fèi)用成本(取半成品加工結(jié)算單中的數(shù)據(jù))8.出口費(fèi):出口費(fèi)是在成本中心的分?jǐn)偝杀?,在制造費(fèi)用分?jǐn)傊袖浫牒?,根?jù)每個(gè)款的數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)偝隹谫M(fèi)用9.期初余額:指成本表月份的期初數(shù)據(jù),從上月成本表的在產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入經(jīng)訂單MRP運(yùn)算,產(chǎn)生個(gè)訂單所需無(wú)聊匯總,自動(dòng)扣減庫(kù)存,得到采購(gòu)凈需求。

訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個(gè)重點(diǎn),就是監(jiān)控的模型,一定以訂單為線索,層層遞進(jìn),不能脫節(jié),找到訂單利潤(rùn)提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)。如果找不到利潤(rùn)的提升點(diǎn),就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,從而回歸到訂單模型沒(méi)有建立的手工作坊的管理模式下。整個(gè)訂單成本監(jiān)控模型包括3個(gè)環(huán)節(jié):訂單利潤(rùn)分析:訂單維度:產(chǎn)品,客戶目標(biāo)利潤(rùn):實(shí)際利潤(rùn),利潤(rùn)差異項(xiàng)目成本分析:訂單維度:產(chǎn)品,客戶成本項(xiàng)目:料、工、費(fèi)、委外等標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)際成本,成本差異差異明細(xì)分析:訂單維度:產(chǎn)品,客戶細(xì)分到比較低層的明細(xì)材料價(jià)差,量差,替代差異支持多個(gè)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)位管理,庫(kù)存管理可準(zhǔn)確到每個(gè)倉(cāng)位。深圳制造業(yè)成本核算管理系統(tǒng)

根據(jù)資源模版與訂單信息,實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)排期,并產(chǎn)生派工單。深圳制造業(yè)成本核算管理系統(tǒng)

成本計(jì)算方法的結(jié)合運(yùn)用對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,要計(jì)算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本,要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,但這一種成本計(jì)算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計(jì)算和成本管理的全部需要。企業(yè)的情況錯(cuò)綜復(fù)雜,要考慮具體企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)步驟,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和水平,科學(xué)合理地安排成本計(jì)算程序和方法,把各種成本計(jì)算方法結(jié)合運(yùn)用,達(dá)到比較好的成本計(jì)算和比較好的成本控制。1.品種法2.分批法3.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法5.作業(yè)成本法6.分類法輔助方法1.標(biāo)準(zhǔn)成本法2.定額法3.責(zé)任成本核算4.聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)品成本的計(jì)算深圳制造業(yè)成本核算管理系統(tǒng)

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