生產(chǎn)計(jì)劃排程的目的是為車間生成一個(gè)詳細(xì)的短期生產(chǎn)計(jì)劃。排產(chǎn)計(jì)劃(Productionschedule)指明了計(jì)劃范圍內(nèi)的每一個(gè)定單在所需資源上的加工開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，也即指出了在給定資源上定單的加工工序。排產(chǎn)計(jì)劃可以通過直觀的甘特圖(Gantt-chart)形式給出。排產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃間隔可以從到幾周，取決于具體的工業(yè)生產(chǎn)部門。合理的計(jì)劃長度取決于幾個(gè)因素：一方面，它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個(gè)定單在生產(chǎn)單元中比較大的流動(dòng)時(shí)間(flowtime)相對(duì)應(yīng)的時(shí)間間隔；另一方面，計(jì)劃間隔受到已知顧客定單或可靠需求預(yù)測的可用性限制。很顯然，只有當(dāng)排產(chǎn)計(jì)劃適度穩(wěn)定時(shí)，在一個(gè)資源上進(jìn)行定單排程才是有用的。也就是說，它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如定單數(shù)量改變或中斷)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步到財(cái)務(wù)管理模版，方便財(cái)務(wù)對(duì)賬，無需財(cái)務(wù)重復(fù)錄入信息。廣州小微企業(yè)生產(chǎn)排期知識(shí)分享
轉(zhuǎn)向任務(wù)隊(duì)列中下一個(gè)任務(wù)，完成了C001所有工序的排程后，排產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向任務(wù)C002。同樣，先安排關(guān)鍵工序，并且也是首先安排工序（4）。我們注意到，此時(shí)工序（4）的早可開始時(shí)間同樣是6月13日9：00，但Shop3在該時(shí)段已被標(biāo)記為占用，于是排產(chǎn)系統(tǒng)將當(dāng)前工序的計(jì)劃開始時(shí)刻移動(dòng)到下一個(gè)未被占用時(shí)段的開始時(shí)刻即6月13日14：00，以此為基準(zhǔn)往后推5個(gè)工作小時(shí)得到計(jì)劃結(jié)束時(shí)刻即6月14日11：00。完成對(duì)任務(wù)C001的安排后,系統(tǒng)開始對(duì)任務(wù)C002進(jìn)行排程,同樣也是由關(guān)鍵工序開始,如圖:然后安排非關(guān)鍵工序，完成的兩個(gè)各式各100套“方桌”任務(wù)正排計(jì)劃如圖：該過程是一個(gè)循環(huán)，直到完成隊(duì)列中所有的任務(wù)都已被安排。在當(dāng)前的資源條件下，任務(wù)的累計(jì)提前期不能滿足交貨期的情況下，正排法會(huì)通過推遲部分或全部工序的加工來解決，例如圖中Shop1對(duì)應(yīng)的被標(biāo)為紅色的兩個(gè)工序（即C001的工序（1）和C002的工序（1）的計(jì)劃就是被延期加工的情況。雖然我們并不希望交貨被延遲，但這卻是現(xiàn)實(shí)約束下的一個(gè)可行的方案。東莞生產(chǎn)排期開發(fā)商退貨記錄有跟蹤，記錄，分析。
融合應(yīng)用從以上的介紹我們可以看到，正排法與倒排法各有利弊，在實(shí)際的應(yīng)用中，有的系統(tǒng)會(huì)根據(jù)情況自動(dòng)采用其中哪種方法。例如，當(dāng)某任務(wù)累計(jì)提前期不能滿足交貨期時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)該計(jì)劃各工序正排，以便得出一個(gè)可行的計(jì)劃。而相反當(dāng)累計(jì)提前期可以滿足交貨期時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)該計(jì)劃各工序進(jìn)行倒排，以符合JIT的原則。此外，有的排產(chǎn)系統(tǒng)還允許對(duì)關(guān)鍵工序采用正排的方法，而對(duì)非關(guān)鍵工序采用倒排的方法，在保證排產(chǎn)計(jì)劃的可行性和符合JIT之間采取一種折中的方法。圖就是一個(gè)例子,與前圖相比較,工序(4)、（3）、（1）并無變化，而計(jì)劃由Shop4完成的工序（2）、（5）則采用了倒排法。即關(guān)鍵工序采用正排法，非關(guān)鍵工序采用倒排法。一般成熟的APS系統(tǒng)的有限排產(chǎn)引擎,可以同時(shí)檢查資源能力和物料的可用性。不過，也可以對(duì)不同的資源選擇有限能力、無限能力。對(duì)不同的物料選擇有限物料約束、無限物料約束，有限外加工資源約束或無限外加工資源約束。并可以把以上選擇組合針對(duì)不同復(fù)雜的場景以滿足企業(yè)的多種的優(yōu)化目標(biāo)。
設(shè)置對(duì)應(yīng)工作中心相應(yīng)時(shí)段的狀態(tài)為“占用”設(shè)定了計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間后，要將相應(yīng)時(shí)段相應(yīng)工作中心資源的狀態(tài)設(shè)為“占用”，以免后面的任務(wù)在該時(shí)段被重復(fù)分配：在本例中，我們需要將Shop3從6月13日9:00到14:00的狀態(tài)設(shè)置為“占用”。轉(zhuǎn)向緊后關(guān)鍵工序一個(gè)工序的緊前或緊后工序可能不止一個(gè)，但我們此處先考慮關(guān)鍵路徑上的緊后工序，按照我們?cè)诘?步中介紹的方法，這多只會(huì)有一個(gè)。安排的方法和前面(3)～(6)是一樣的。該過程是一個(gè)循環(huán)，直到當(dāng)前任務(wù)中所有的關(guān)鍵工序都已被安排。完成對(duì)訂單C001的關(guān)鍵工序的排程圖。庫存預(yù)警，庫存數(shù)量低于或者高于警戒值時(shí)，自動(dòng)發(fā)送微信通知。
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)三大要素：1、生產(chǎn)能力水平：是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)因素所決定的。2、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。機(jī)器設(shè)備包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)、正在修理、正在安裝或者等待修理的機(jī)器設(shè)備，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時(shí)停止使用的機(jī)器設(shè)備。對(duì)于因?yàn)閾p壞嚴(yán)重，已喪失了原有生產(chǎn)能力，而在計(jì)劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備，以及企業(yè)留作備用的、封存待調(diào)的機(jī)器設(shè)備，則不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。3、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。不同企業(yè)的工作制度不同，其工作時(shí)間也不同。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間，一般等于日歷時(shí)間減去計(jì)劃停修時(shí)間；在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來計(jì)算，其中也要扣除計(jì)劃修理時(shí)間。生產(chǎn)面積的利用時(shí)間，在一般情況下，沒有停修時(shí)間。允許零庫存出倉，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則，可實(shí)現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫。佛山五金生產(chǎn)排期系統(tǒng)
支持多個(gè)銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證，快速核對(duì)收款。廣州小微企業(yè)生產(chǎn)排期知識(shí)分享
業(yè)務(wù)變革、流程再造這是另一個(gè)極端，此時(shí)就有一種時(shí)期“打土豪、分田地”的感覺了：推倒當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作或業(yè)務(wù)模式，引進(jìn)更先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念，用APS軟件作為載體推動(dòng)業(yè)務(wù)變革、流程再造。在這種“大開大合”式的實(shí)施和推廣模式下，就需要在業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)s-Is與未來藍(lán)圖To-be之間的關(guān)系就更像是“發(fā)現(xiàn)問題，換個(gè)思路，解決問題”。所以也應(yīng)該可以看到這種模式下的特點(diǎn)至少具有：·無論現(xiàn)狀有沒有APS軟件，也無論是否合不合適當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；·無論現(xiàn)狀下業(yè)務(wù)人員是否熟悉，是否有“深度捆綁”的思維及操作習(xí)慣；·有強(qiáng)有力的外力（例如領(lǐng)導(dǎo)的意志）或內(nèi)部的力量（有意識(shí)或無意識(shí)的“烏合之眾”的力量）對(duì)新業(yè)務(wù)流程的需求。相比于第一種“線下搬線上”的模式，這種模式雖然變動(dòng)更大、影響更廣，但由于大開大合、沒有“牽絆”，特別是基于第3點(diǎn)的特點(diǎn)，有額外力量的助力于本身IT力量之上，實(shí)施與推廣起來反而會(huì)有更多的順利。廣州小微企業(yè)生產(chǎn)排期知識(shí)分享
東莞添慧軟件有限公司是一家從事添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號(hào)2棟412實(shí)，成立于2000-05-29。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。在孜孜不倦的奮斗下，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來越廣。目前主要經(jīng)營有添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等產(chǎn)品，并多次以商務(wù)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品。東莞添慧軟件有限公司每年將部分收入投入到添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具產(chǎn)品開發(fā)工作中，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動(dòng)作用。公司在長期的生產(chǎn)運(yùn)營中形成了一套完善的科技激勵(lì)政策，以激勵(lì)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等。東莞添慧軟件有限公司嚴(yán)格規(guī)范添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分工明細(xì)，服務(wù)貼心，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)。