管理活動編輯播報管理的關鍵詞是“活動”；是什么活動？是協(xié)調的活動；是什么協(xié)調活動？是指揮和控制組織的協(xié)調活動；不實施活動，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能；在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構、規(guī)定和落實成本管理職責、權限，制定成本方針和目標，進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等；組織：職責、權限和相互關系得到安排的一組人員及設施。如：公司、集團、商行、企事業(yè)單位、研究機構、慈善機構、代理商、社團或這些組織的部分或組合?！敖M織”是這些單位的總稱；成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強比較高管理者的領導作用，應由比較高管理者領導和推動，落實好各級管理者的職責和權限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與；對成本管理組織也應考慮管理的成本，從財務角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。訂單MRP，根據訂單下單數(shù)量于商品物料清單，產生采購計劃與生產計劃。寧波中小制造業(yè)成本核算管理系統(tǒng)
對于企業(yè)來說，降本增效是一個永恒的課題。面對這樣的問題，對訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個復雜的系統(tǒng)，企業(yè)需要建立一個成本模型，將接單到銷貨到生產三個環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構成的4個基本要素：料，工，費，委外；費用項目要重定義；收集/匯總，多次分攤。訂單成本核算模型構建注意要點：1.成本項目重定義，關注風險識別點；2.接單，生產，銷貨，三個環(huán)節(jié)要打通；很多企業(yè)中間斷裂，決策誤判；3.能接單，能交貨，成本控得住，識別公司瓶頸點。嘉興機械加工成本核算解決方案加工領料可以根據自動分配規(guī)則，實現(xiàn)一鍵分配。
1、成本會計的是了解企業(yè)的生產流程和各個關鍵的作業(yè)，了解車間的生產情況，月底通過編制成本核算報表將財務與業(yè)務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什么實際意義。2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的評價和時間的驗證，還需要生產、技術等部門的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時靠財務部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這或許是易產生差異的原因）3、成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，比較好的成本會計核算和管理體系就是貼近企業(yè)生產流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產管理特點,每一個企業(yè)的生產特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業(yè)務和財務相結合。
核算要點1．確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。2．確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。3．確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對于不應計入產品成本的予以剔除；然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據，按照一定程序進行歸集，采用一個標準在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數(shù)。產品成本計算就是按照成本計算對象，把匯總的費用進行分配，計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè)，由于一個企業(yè)往往生產多種產品，而且月末通常存在在產品，因此還要將生產過程的費用在各種產品之間、產成品和在產品之間進行分配，以求得各種產成品的總成本和單位成本。詢價自動匯總對比，一鍵發(fā)送詢價至供應商微信，詢價結果自動匯總成對比表。
規(guī)范確定成本核算對象成本核算對象也稱“成本計算對象”，或稱為“成本對象”。一般來說成本核算對象是指核算成本的主體，即對“誰”進行成本計算，“誰”就是成本核算的對象。企業(yè)如果生產的產品不同，生產經營過程和管理要求就不同，企業(yè)在確定成本核算對象時要注重適應企業(yè)生產技術與生產組織的要求，同時，注重滿足企業(yè)加強成本管理要求。企業(yè)成本核算對象的確定應該與生產經營管理相聯(lián)系。另外，成本對象劃分要科學合理，在實際工作中，我們在對核算對象進行劃分既不能太細化也不能過粗，劃分過粗過細都會影響成本核算的準確性。選擇適當?shù)馁M用分配標準企業(yè)在進行生產時會涉及到共攤費用的場合，這時我們采用的分配標準要注重合理性和簡便性原則。所謂合理即所選擇的分配標準與分配費用之間會存在一定的聯(lián)系，我們應該根據聯(lián)系的密切度的多少進行成本費用分配。簡便性是指易于取得分配標準的資料，方便計算。根據生產部門資源、資源類型、數(shù)量、工序等，為生產排期提供依據。機械加工成本核算管理
訂單成本核算，可關聯(lián)報價、BOM物料成本、加工成本、其他費用等，核算出訂單商品的明細成本。寧波中小制造業(yè)成本核算管理系統(tǒng)
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