在工廠里，我們普遍見到多的應該就是計件工資制了。計件工資實際上是一種很古老的績效薪酬模式，在機械化程度落后的一百多年前很盛行，但效果并不好，所以才衍生出了計時等其他的工資模式。直到，依然有不少的工廠喜歡采用這種古老的計件模式。他們認為，采用計時制的方式會造成吃大鍋飯的情形，想要提升效率的話難度會很大，影響工廠的產能。而計件工資，老板覺得多勞多得，員工做得多，工資自然高，并且上不封頂。即可以提升工作積極性，又可以提高工廠的生產效率，只要是個做事的人，在計件制的鼓動下都不會偷懶。確實，對于員工來說，計件制短期內的確會給員工帶來明顯的工資提升，但長期會帶來員工間的內卷。生產排期，根據訂單數量、貨期、生產部門的資源等，實現一鍵自動排期，批量產生派工單。寧波中小企業(yè)工資管理管理
企業(yè)工資管理系統(tǒng)的主要任務是用計算機對各種工資信息進行日常的管理，如查詢、修改、增加、刪除以及存儲等，迅速準確地完成各種工資信息的統(tǒng)計計算和匯總工作，快速打印出工資報表，針對系統(tǒng)服務對象的具體要求，設計了企業(yè)工資管理系統(tǒng)。企業(yè)工資管理系統(tǒng)主要有以下幾大功能∶（1）對單位人員的變動進行處理。一個單位的職工不會是一成不變的，總是在不斷的變化∶有調出、有調入、也有職工在本單位內部調動。因此，設計系統(tǒng)是應考慮到這些情況。（2）對職工的工資進行計算、修改?？梢詫β毠さ墓べY檔案進行個別、部分和批量修改，同時，能對各職工的工資進行計算，即計算應發(fā)金額、應扣金額及實發(fā)金額等。（3）查詢統(tǒng)計功能。要求即可以單項查詢，比如查看某個職工的工資情況等；也可以多項查詢，比如某部門工資數在某一范圍的職工的工資情況等。（4）報表打印功能。每月發(fā)放工資時，要求能夠打印本月的工資表、隨工資發(fā)給每個職工的工資條以及工資統(tǒng)計表。廣州制造業(yè)工資管理同一個加工合同可以多個加工工序，多個商品，產生加工條碼。
薪酬管理過程中常見的工作難點分析：1.薪酬設計的歷史原因，一開始就沒有章法，后面人才引進就只能依前面的進的員工薪酬情況而定。而隨著市場薪酬的變化，員工薪酬依舊原地踏步。為了吸引人才，所以，后進員工反倒比老員工薪資還高。出現新老員工薪酬倒掛的現象。2.沒有做市場薪酬調查，不清楚員工薪酬在市場中的競爭力如何。所以，能力強的員工吸引不來，老員工待著不愿走。3.沒有合理的薪酬結構設計。對員工的激勵不足。業(yè)績好的、能力強的，薪資也不見得高。久而久之，要么走，要么混日子。4.年終的發(fā)放并未與績效考核相結合。或者說是績效考核形同虛設。所以，終要發(fā)年終獎了，就只能憑主觀來給。給多了老板不樂意，給少了員工不高興。5.沒有合理的薪酬管理和績效管理制度支撐。老板不知道該給員工加多少合理，員工也不知道自己努力了能夠拿到多少的回報。
隨著企業(yè)人員數量增加，企業(yè)的工資管理工作也變得越來越復制。早期的工資統(tǒng)計和發(fā)放都是使用人工方式處理紙質材料，不僅花費財務人員大量的時間且不易保存，往往由于個人的因素抄寫不慎或計算疏忽，出現工資發(fā)放錯誤的現象。早期工資管理多采用紙質材料。隨著計算機現代化技術的發(fā)展，各個行業(yè)都在積極使用現代化信息技術，不斷改善服務質量，提高工作效率，這些都在很大程度上給企業(yè)提出越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，對企業(yè)體系無論是在行政職能、企業(yè)管理水平以及質量服務上都提出更高的要求。建立一個科學高效的信息管理系統(tǒng)是解決這個問題的必經之路。企業(yè)內部財務管理是該企業(yè)運用現代化計算機技術創(chuàng)造更多更高的經濟效益的主要因素之一。工作動態(tài)：跟蹤每個人的操作詳細記錄，修改日志，便于動態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況。
作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有高有低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。工價的實行計件工資制度，一定要保證工價的性。很多沖壓廠出現這種情況，定額一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次。計件工資，一定要做到一開始就公開透明。一定要一開始就公布出來。很多沖壓廠，管理人員不專業(yè)，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。支持同一個供應商多個采購單同時入倉操作。嘉興電子工資管理自主研發(fā)
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計件制實施的前幾個月，那些效率高的員工都拼命做，因此拿到了比以前高很多的工資，而那些效率中等的員工，干了和以前差不多的活，拿到的工資和以前也差不多。因此這部分員工就不會有意見了，而對于那些效率差的，內部也會出現分歧，一部分人看的確可以做得多，工資就高，因此他們就會拼命增加生產效率，而有一些的確沒辦法提升效率的員工，要么辭職，要么和公司爭議后走人。慢慢地，員工都知道拼數量工資高，而不講質量；人不患貧而患不均，因為講質量的員工永遠都比拼數量的員工工資低，所以那就一起卷吧，反正我是計件的，大家都是這樣，我一個人做得質量再好也沒用。這種矛盾在旺季和淡季表現會更加明顯。在旺季，員工個個都坐在工位上拉足馬力，但即便是產能拉爆了，工資也不會比平常高很多，而時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦，甚至有可能會出工傷。而淡季，工廠里沒有那么多的訂單，員工想做也做不了，工資只能維持在溫飽的低水平，員工沒有積極性，消極怠工或者走人都是常見的現象。寧波中小企業(yè)工資管理管理
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