目的構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持意義成本核算主要以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計量、檢驗、領(lǐng)發(fā)料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；訂單齊料查詢，可根據(jù)訂單商品的ＢＯＭ信息，自動跟蹤出訂單備料情況。南京工貿(mào)一體訂單成本核算開發(fā)商
計劃成本法計劃成本法是指企業(yè)存貨的日常收入、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)先制定的計劃成本計價，同時另設(shè)“材料成本差異”科目，作為計劃成本和實際成本聯(lián)系的紐帶，用來登記實際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分?jǐn)?，將發(fā)出存貨的計劃成本和結(jié)存存貨的計劃成本調(diào)整為實際成本進(jìn)行反映的一種核算方法。這種方法適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。計劃成本法先要制定計劃價格，按計劃價格發(fā)出材料，然后分?jǐn)偛牧喜町悾ǔ杀緯嫞圃鞓I(yè)）例：物品A，計劃成本120（暫估入賬），實際成本100，計劃和實際相差20（結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異）制造業(yè)訂單成本核算可搭配模塊庫存商品管理可以以清單、匯總、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看，簡化倉庫管理工作難度。
工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)比較大的區(qū)別就是工業(yè)企業(yè)會有一個成本核算的過程。如果你想做好工業(yè)企業(yè)的會計，那么成本核算這一部分必不可少。成本核算的意義：正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息；優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本；加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)成本責(zé)任制的鞏固和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力。移動加權(quán)平均法貨的計價方法之一，是平均法下的另一種存貨計價方法。即企業(yè)存貨入庫每次均要根據(jù)庫存存貨數(shù)量和總成本計算新的平均單位成本,并以新的平均單位成本確定領(lǐng)用或者發(fā)出存貨的計價方法。移動加權(quán)平均法是永續(xù)制下加權(quán)平均法的稱法。移動加權(quán)平均法：移動加權(quán)平均法下庫存商品的成本價格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動加權(quán)平均；其計算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)，計算出移動加權(quán)平均單價。其計算公式如下：移動加權(quán)平均單價=(本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量)舉例：在次發(fā)出時，期初是300，2萬。8日風(fēng)入200，2.2萬，到10日發(fā)出時，共計500，4.2萬。
訂單成本核算之研發(fā)費用處理電子行業(yè)的部門就是研發(fā)，研發(fā)能力不夠，這種公司是不可能有大的利潤。因為電子行業(yè)就是知識密集型的行業(yè)，研發(fā)很重要，所以整個成本構(gòu)成的模型上面的構(gòu)件模型，研發(fā)費用是必不可少的，是訂單成本核算的重要組成部分。研發(fā)費用的成本核算，可以從兩方面來看：按項目（研發(fā)費用）：研發(fā)人工費、手工樣品費、采購打樣、研發(fā)設(shè)備投入、產(chǎn)品認(rèn)證費、產(chǎn)品檢測費、試產(chǎn)投入費等；按制令/訂單（固定資產(chǎn)、制造費用）：供應(yīng)商開模、模材采購、模具生產(chǎn)、工治具裝備、采購生產(chǎn)設(shè)備等。注意要點：1.發(fā)生初期建立項目，需依項目歸集；2.研發(fā)費用大部分屬于期間費用，預(yù)估容易忽略；3.固資折舊適合指向訂單關(guān)聯(lián)制令，而不是大分?jǐn)偅?.已支付供應(yīng)商開模費，應(yīng)列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關(guān)，而不是大分?jǐn)偅?.預(yù)估/核算/分析，維度不同，宜采用不同策略。允許零庫存出倉，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則，可實現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫。
成本核算程序當(dāng)生產(chǎn)費用開始發(fā)生，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟稱為成本核算程序，一般包括生產(chǎn)費用支出的審核、確定成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬、進(jìn)行要素費用的分配、進(jìn)行綜合費用的分配、進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分和計算產(chǎn)品的總成本和單位成本等六個步驟。企業(yè)成本核算管控存在的問題隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會計制度的逐步完善，我國當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理雖取得長足進(jìn)步，但是仍然存在不足。比如生產(chǎn)經(jīng)營方面：專業(yè)的企業(yè)成本核算人員缺乏、成本核算方法不科學(xué)、車間劃分不明顯或者傳遞手續(xù)不完善等都嚴(yán)重影響企業(yè)成本管控。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，如今的競爭是與外國先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行的國際競爭，因此，我們這有看清問題所在，才能找出解決對策。支持多幣種，智能記價，復(fù)購?fù)惿唐?，自動帶出客戶近期銷售價。南京電子訂單成本核算個性化定制
商品庫存實時查詢，待入倉、待出倉、可用庫存等庫存數(shù)據(jù)一目了然。南京工貿(mào)一體訂單成本核算開發(fā)商
存貨計價方法存貨計價方法是指材料或產(chǎn)成品出貨的價格計算方法，是存貨出貨成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。常見的計價方法有：計劃成本計價法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法（已取消）、月末一次加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、分批認(rèn)定法（也稱個別計價法）。存貨計價方法的選擇主要是基于產(chǎn)品的特性和存貨流轉(zhuǎn)的方式，單件生產(chǎn)且價值較大的產(chǎn)品適合于分批認(rèn)定法（也稱個別計價法），有保質(zhì)期的產(chǎn)品適用于先進(jìn)先出法，使用計劃成本核算方法的產(chǎn)品使用于計劃成本計價法，一般的批量生產(chǎn)的企業(yè)使用于加權(quán)平均法，也是當(dāng)前常用的方法。南京工貿(mào)一體訂單成本核算開發(fā)商
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