上海 一站式生產(chǎn)排期自定義配置

車間在指定時(shí)間內(nèi)完成“作業(yè)”的能力依賴于具有一定技能的員工及相應(yīng)的設(shè)備。車間作業(yè)涉及多個(gè)人員與設(shè)備的管理，必須具備詳盡周密的計(jì)劃，并可通過(guò)一定的辦法和工具對(duì)其進(jìn)行有效管理。1、計(jì)劃性車間作業(yè)由于其工藝流程的要求，在時(shí)間上都有嚴(yán)格的限制，如果一環(huán)出了問(wèn)題，將直接影響后面工序的完成。因此，車間必須編制車間作業(yè)計(jì)劃，把車間的大工作負(fù)荷分解成一個(gè)個(gè)精確、具體、短期的小工作負(fù)荷。車間調(diào)度員根據(jù)計(jì)劃對(duì)人員及設(shè)備進(jìn)行合理的安排，出現(xiàn)瓶頸時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整。2、可管理性車間作業(yè)由于其工序較多，聯(lián)系緊密，所以在整個(gè)過(guò)程中的管理顯得尤為重要，車間作業(yè)的可管理性決定了其可完成性。車間作業(yè)管理涉及物料配套檢查和排產(chǎn)、工序管理、任務(wù)改制、生產(chǎn)耗料控制、作業(yè)成本計(jì)算等多項(xiàng)內(nèi)容。車間作業(yè)有明確的工藝路線或生產(chǎn)程序，并且對(duì)每位員工的技術(shù)水平、工作量以及對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)路線或程序有嚴(yán)格的要求和計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施有利于合理的分配人力和物力資源，也有利于工序的按時(shí)完成。對(duì)車間作業(yè)進(jìn)行有效的管理，在提高工作效率以及提升產(chǎn)品品質(zhì)方面都有重要意義。允許零庫(kù)存出倉(cāng)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的分類定義規(guī)則，可實(shí)現(xiàn)允許零庫(kù)存的部分倉(cāng)庫(kù)。上海 一站式生產(chǎn)排期自定義配置

法：生產(chǎn)工藝方法作為一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃文員，只有對(duì)所在工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作流程等有了適當(dāng)?shù)牧私猓娇赡茏龊脠?bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析工作，也才有可能在給上級(jí)就某一生產(chǎn)或質(zhì)量問(wèn)題寫報(bào)告時(shí)得心應(yīng)手。1.什么是生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝就是生產(chǎn)的計(jì)劃性、規(guī)范性指導(dǎo)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)計(jì)劃、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，來(lái)確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到以下目的：（1）人員操作按規(guī)定方式進(jìn)行。（2）作業(yè)流程和每個(gè)工序符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）增強(qiáng)品質(zhì)穩(wěn)定性。（4）促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。（5）有效控制不良成本。（6）用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析來(lái)監(jiān)控和測(cè)量生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)檢討和糾正過(guò)失。2.生產(chǎn)工藝的重要性如果企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的工藝文件指導(dǎo)，生產(chǎn)過(guò)程可能會(huì)產(chǎn)生以下問(wèn)題：（1）不能按客戶要求或計(jì)劃日期交貨。（2）生產(chǎn)能力和資源配置無(wú)法統(tǒng)計(jì)，由此不能科學(xué)計(jì)算與利用。（3）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性差。（4）生產(chǎn)數(shù)量不準(zhǔn)確。（5）不良率高。（6）操作人員作業(yè)沒(méi)有依據(jù)，只憑管理人員口頭交代，容易引起誤導(dǎo)和失誤。（7）生產(chǎn)效率不能提升。電子生產(chǎn)排期管理適應(yīng)本廠、委外的加工，產(chǎn)生對(duì)本廠的派工單與委外的加工合同。

確定資源可用通過(guò)確定當(dāng)前工序早可開始時(shí)間就可以計(jì)算其結(jié)束時(shí)間，那么該工序的排產(chǎn)就算完成了。但實(shí)際上還有一個(gè)重要的問(wèn)題沒(méi)有解決：該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時(shí)段的狀態(tài)可用嗎？還是已經(jīng)被別的任務(wù)占用？根據(jù)已知，工序4對(duì)應(yīng)的工作中心Shop3未被占用，即狀態(tài)為“空閑”。確定工序計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間如果該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時(shí)段的狀態(tài)可用，那么工序的計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間就分別等于早開始時(shí)間和早結(jié)束時(shí)間。如果工作中心資源在該時(shí)段已被占用，則我們將當(dāng)前工序往后移至個(gè)未被占用的時(shí)段，重新確定計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間。因此工序4的計(jì)劃開始時(shí)刻就是早可開始時(shí)刻，即6月13日9：00。計(jì)劃結(jié)束時(shí)刻為計(jì)劃開始時(shí)刻往后推5個(gè)工作小時(shí)即6月13日14：00。需要注意的是，我們這里使用的是“工作小時(shí)”，按照工作日歷，如果時(shí)間跨度超過(guò)了當(dāng)天的工作時(shí)間，超過(guò)的部分就要從下一個(gè)工作日的工作開始時(shí)刻接著計(jì)算。

規(guī)則算法的演繹以“方桌”任務(wù)為例。方桌的工藝路線我們已經(jīng)給出。假定現(xiàn)在是6月13日，我們接到兩個(gè)訂單(C001和C002)，各訂購(gòu)方桌100套，交貨期分別為6月16和6月17日。為簡(jiǎn)明起見，再假定所有涉及的采購(gòu)物料都不短缺，且目前所有工作中心資源均未被占用，我們?cè)囍肁PS的順排正排的方法為它們安排主生產(chǎn)排產(chǎn)。（1）將所有任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序形成任務(wù)隊(duì)列在處理所有的任務(wù)時(shí)必須遵循一定的順序，該順序取決于一定的規(guī)則。主要包括要求完成日期、先到先服務(wù)、加工時(shí)間、下達(dá)日期等，這些規(guī)則可以按需要單獨(dú)使用，也可以組合使用。為簡(jiǎn)明起見,我們按訂單要求的交貨期確定優(yōu)先級(jí)，交貨期早的優(yōu)先級(jí)高。因此任務(wù)隊(duì)列的順序是C001、C002。（2）取個(gè)任務(wù)計(jì)算該各工序占用對(duì)應(yīng)工作中心的工作時(shí)間的跨度。（3）要求將各個(gè)工序放在時(shí)間坐標(biāo)上進(jìn)行考察，所以首先要計(jì)算出各工序占用對(duì)應(yīng)工作中心的時(shí)間跨度。計(jì)算方法是：占用工作中心時(shí)間=加工數(shù)量/效率。如下表，我們可以計(jì)算出“方桌”任務(wù)各工序占用對(duì)應(yīng)工作中心的時(shí)間跨度。原材料核銷，加工收貨/員工收貨時(shí)根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系，自動(dòng)核銷加工領(lǐng)用實(shí)際量。

機(jī)：設(shè)備設(shè)施1.工廠的設(shè)備設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不可或缺的器具。在工廠中主要是指生產(chǎn)過(guò)程中使用的機(jī)器、工具及它們的混合體，通常工廠一般使用的設(shè)備有以下幾類：（1）直接生產(chǎn)設(shè)備：如注塑機(jī)、碎料機(jī)、移印機(jī)、車床、流水線裝置等。（2）輔助生產(chǎn)設(shè)備：如吹塑膠件發(fā)白使用的吹風(fēng)機(jī)、加工產(chǎn)品的鐵夾等。（3）間接生產(chǎn)設(shè)備：如發(fā)電機(jī)、照明電器、空壓機(jī)等。（4）檢測(cè)設(shè)備：如度量尺寸的卡尺、塞規(guī)、投影儀和測(cè)試產(chǎn)品強(qiáng)度用的拉力/扭力磅等。2.設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響古人云，“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是完成產(chǎn)品加工和生產(chǎn)的重要保障，是企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素之一，設(shè)備的先進(jìn)程度、好壞和技術(shù)狀態(tài)，直接影響到：（1）設(shè)備的使用精度與壽命。（2）生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。（3）因設(shè)備引起的工傷事故頻率。（4）產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（5）生產(chǎn)的效率。（6）設(shè)備使用綜合效率。（7）生產(chǎn)成本的高低。（8）產(chǎn)品交貨期的準(zhǔn)確率。（9）員工操作的疲勞度。（10）勞動(dòng)的積極性。從上面這些內(nèi)容可以看出，設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響是巨大的，是無(wú)法估量的。3.設(shè)備的管理對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，一般會(huì)設(shè)立專職的設(shè)備部門來(lái)管理設(shè)備。支持多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)位管理，庫(kù)存管理可準(zhǔn)確到每個(gè)倉(cāng)位。東莞工貿(mào)一體生產(chǎn)排期開發(fā)商

采購(gòu)價(jià)格分析，供應(yīng)商分析，采購(gòu)到料跟蹤等，統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)的情況。上海 一站式生產(chǎn)排期自定義配置

優(yōu)先級(jí)確定當(dāng)一系列工作任務(wù)被分配到一個(gè)工作中心時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員或車間管理者需要決定任務(wù)的優(yōu)先順序。各種任務(wù)的組合編排是比較復(fù)雜的，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來(lái)設(shè)置本企業(yè)的排序方案。一般來(lái)說(shuō)，常采用“優(yōu)先級(jí)”來(lái)確定待加工物料的先后順序，數(shù)字越小說(shuō)明加工的級(jí)別越高，應(yīng)該先加工。以下介紹幾種“優(yōu)先級(jí)的”確定方法。1）先到先服務(wù)法按訂單送到的先后順序進(jìn)行加工，即優(yōu)先級(jí)一(訂單送到日期一固定日期)÷365其中，固定日期是系統(tǒng)設(shè)置的固定日期，例如可設(shè)置成當(dāng)年的1月1日。2）緊迫系數(shù)法（CriticalRatio，簡(jiǎn)稱CR）優(yōu)先級(jí)（CR值）由下式獲得優(yōu)先級(jí)（CR值）一（交貨日期一系統(tǒng)當(dāng)前時(shí)間）÷剩余的計(jì)劃提前期式中，所獲得的CR值有下述4種情況：（1）當(dāng)0<CR<1時(shí)，說(shuō)明剩余時(shí)間不夠；（2）當(dāng)CR=1時(shí)，說(shuō)明剩余時(shí)問(wèn)剛好夠用；上海 一站式生產(chǎn)排期自定義配置

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