杭錦旗營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)

跨境電商的凌晨三點(diǎn)，客服對(duì)話(huà)框仍在閃爍。我們的多語(yǔ)種智能客服系統(tǒng)，整合 NLP 技術(shù)與行業(yè)知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn) 85% 咨詢(xún)的秒級(jí)響應(yīng)。某跨境品牌接入后，客訴處理效率提升 3 倍，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá) 98%。從訂單管理系統(tǒng)到全球倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度，我們用數(shù)字化工具打破時(shí)區(qū)壁壘，讓跨境貿(mào)易的每一個(gè)環(huán)節(jié)都流暢如本土業(yè)務(wù)。連鎖餐飲的后廚，數(shù)字化正在重塑效率。我們的門(mén)店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，將點(diǎn)餐、備餐、收銀數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，自動(dòng)生成食材采購(gòu)清單。某快餐品牌 100 家門(mén)店上線(xiàn)后，食材損耗率下降 18%，高峰時(shí)段翻臺(tái)率提升 20%。從掃碼點(diǎn)餐到供應(yīng)鏈協(xié)同，我們讓餐飲企業(yè)告別紙質(zhì)臺(tái)賬，用數(shù)據(jù)精打細(xì)算每一份成本，讓美味與效率同行。靈活定制企業(yè)數(shù)字化，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化。杭錦旗營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)

    3.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展史就是一部對(duì)抗不確定性、尋求人類(lèi)命運(yùn)發(fā)展確定性的歷史，對(duì)不確定性的恐懼和對(duì)確定性的追求一直伴隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展和演進(jìn)。不確定性源于信息約束條件下人們有限的認(rèn)知能力，應(yīng)對(duì)不確定性，是人類(lèi)永恒的挑戰(zhàn)。只是這樣的不確定性，需要被逐步化解到更加小。分享一段個(gè)人覺(jué)得很有哲思的話(huà)：“在過(guò)去幾千年里，每一個(gè)個(gè)體、族群、部落、企業(yè)、**等都會(huì)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，如特殊時(shí)期、互斥、災(zāi)害、競(jìng)爭(zhēng)等。人們都面臨著如何在不確定性的環(huán)境中進(jìn)行決策，這些決策正確與否會(huì)導(dǎo)致事情的成敗、得失、利弊、對(duì)錯(cuò)、好壞、優(yōu)劣等結(jié)果，決策結(jié)果又會(huì)影響個(gè)體的幸福、部落的興衰、企業(yè)的成長(zhǎng)、**的繁榮、歷史的走向?！蹦敲慈绾位馐袌?chǎng)的不確定性呢？前列：理解和認(rèn)知世界運(yùn)行的規(guī)律（道）第二：理解運(yùn)行規(guī)律之后需要預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生什么（術(shù)）第三：管理與控制，是將決策付諸行動(dòng)的具體路徑與要求（行）來(lái)自阿里-安筱鵬對(duì)于不確定性的認(rèn)知，從哲學(xué)開(kāi)始一直到現(xiàn)在的科學(xué)。在不確定性的環(huán)境中進(jìn)行決策是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，從基于經(jīng)驗(yàn)的決策到基于數(shù)據(jù)+算法的決策，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本模型。東勝區(qū)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)靠譜綠色節(jié)能企業(yè)數(shù)字化，踐行可持續(xù)發(fā)展觀。

    11月21-23日，由廣州賽意信息科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“賽意信息”）主辦的“2019企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會(huì)暨賽意用戶(hù)大會(huì)”將在**制造產(chǎn)業(yè)聚集地――廣東順德舉行。本屆大會(huì)以“數(shù)智”和“強(qiáng)國(guó)”為主題，聚焦新一代信息技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧營(yíng)銷(xiāo)、IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展等熱門(mén)話(huà)題，邀請(qǐng)到行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富人士以及來(lái)自華為、西門(mén)子、SAP、infor、微軟、索菲亞、立白集團(tuán)、智思云、商越網(wǎng)絡(luò)、富海集團(tuán)、鑫光智能、長(zhǎng)飛光纖、億圖視覺(jué)、Stibo等超過(guò)400位頭部企業(yè)客戶(hù)齊聚一堂，交流、分享、學(xué)習(xí)，遇見(jiàn)趨勢(shì)，共謀未來(lái)。在數(shù)字化、智能化時(shí)代，精益思想推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，社會(huì)對(duì)數(shù)字化的感知如此深刻，企業(yè)正在經(jīng)歷技術(shù)、社會(huì)和法規(guī)力量前所未有的交匯融合。過(guò)去十年風(fēng)行“由外而內(nèi)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，隨著人工智能（AI）、自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)（L0T）、區(qū)塊鏈和第五代移動(dòng)通信技術(shù)（5G）等技術(shù)的日益普及，而今更趨向于利用呈**發(fā)展的技術(shù)，“由內(nèi)而外”地發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛力。究竟“數(shù)智”時(shí)代的原則和規(guī)律是什么？路徑和實(shí)現(xiàn)方法有哪些？平臺(tái)框架如何搭建？新技術(shù)如何應(yīng)用到數(shù)字化架構(gòu)中？潛在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？誰(shuí)來(lái)幫助我們實(shí)現(xiàn)？此次活動(dòng)。

    閱讀成功案例00**更加重要、規(guī)模更加大的**航空樞紐北京首都機(jī)場(chǎng)實(shí)施的新信息系統(tǒng)采用關(guān)鍵管理中樞（ECC）、人力資源門(mén)戶(hù)（Portal）與移動(dòng)App并行工作的模式，多角度覆蓋了首都機(jī)場(chǎng)人力資源的主要業(yè)務(wù)，幫助其飛速邁入人力資源管理的數(shù)字化時(shí)代。閱讀成功案例00國(guó)內(nèi)物流綜合排名前50強(qiáng)，B2B物流一體化供應(yīng)鏈行業(yè)巨頭飛力達(dá)物流基于SAPS/4HANA搭建一體化信息平臺(tái)，打造智能物流管理體系。閱讀成功案例00關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，驅(qū)動(dòng)融創(chuàng)集團(tuán)“地產(chǎn)+美好生活”戰(zhàn)略布局融創(chuàng)集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，驅(qū)動(dòng)融創(chuàng)集團(tuán)“地產(chǎn)+美好生活”戰(zhàn)略布局閱讀成功案例00**下載制造業(yè)案例集**宏橋集團(tuán)牽手IBM拉開(kāi)傳統(tǒng)制造企業(yè)逆襲大幕**宏橋集團(tuán)通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物料管理、質(zhì)量等六大模塊業(yè)務(wù)的梳理和優(yōu)化，為**宏橋集團(tuán)數(shù)字化重塑的目標(biāo)建立重要的基礎(chǔ)。閱讀成功案例00打造智慧兗礦，樹(shù)立能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新榜樣山東兗礦IBM講將本著自動(dòng)化、信息化、智能化“三化融合”的規(guī)劃，幫助兗礦集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理模式革新。閱讀成功案例00IBM助力三一集團(tuán)，探索機(jī)械制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路三一重工IBM結(jié)合三一集團(tuán)的具體情況，為期制定了產(chǎn)銷(xiāo)存一體化解決方案。供應(yīng)鏈優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化，提升協(xié)同運(yùn)作效率。

    包括eBay、Uber、富國(guó)銀行、Facebook和美國(guó)航空等公司的前列數(shù)據(jù)高管等。任務(wù)似乎很明確：我們的任務(wù)是連接各個(gè)點(diǎn)，確認(rèn)客戶(hù)需求，及時(shí)為市場(chǎng)提供解決方案，為各個(gè)州各個(gè)行業(yè)的各類(lèi)客戶(hù)帶來(lái)變革。那么我們?cè)趺慈プ瞿?？無(wú)論是可信的摩爾定律，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無(wú)數(shù)的框架，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成，推動(dòng)數(shù)字化的快速增長(zhǎng)。其中，越來(lái)越清楚的一點(diǎn)是，分析解決方案必須能夠?qū)崟r(shí)管理和擴(kuò)大創(chuàng)新。有時(shí)候，這種快速的成功會(huì)給自身帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力編輯創(chuàng)新提升能力，這反過(guò)來(lái)又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問(wèn)題。前面兩個(gè)例子在闡明觀點(diǎn)方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來(lái)審視影響我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的更為大范圍的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。與其他成功的癥狀一樣，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個(gè)挑戰(zhàn)，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話(huà)說(shuō)——“與購(gòu)買(mǎi)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比，購(gòu)買(mǎi)數(shù)字能力要容易得多?！薄叭绻惶幚韺?shí)物資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，您就不會(huì)有可持續(xù)的變化。多渠道整合企業(yè)數(shù)字化，拓展銷(xiāo)售覆蓋范圍。昆都侖區(qū)新媒體企業(yè)數(shù)字化服務(wù)

智能制造企業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)生產(chǎn)柔性升級(jí)。杭錦旗營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)

    19年年底，我表明了兩個(gè)觀點(diǎn)，越來(lái)越多的人開(kāi)始成為超級(jí)個(gè)體U盤(pán)化生存，其次是我發(fā)出了一個(gè)倡議：“2020年讓我們一起成為一個(gè)單向縱深且復(fù)合型的非標(biāo)人才！”當(dāng)然需要強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)人，能力再?gòu)?qiáng)，學(xué)習(xí)能力再?gòu)?qiáng)，也不可能精通每一個(gè)技能。只能做到基礎(chǔ)技能的熟悉，同時(shí)有一個(gè)關(guān)鍵能力，能夠獨(dú)當(dāng)一面，采用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式，完成產(chǎn)品的系統(tǒng)化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。更加后在特殊時(shí)期之下，我們每個(gè)人都要保持理性的頭腦，不只有要保護(hù)好自己，還要管好自己。每個(gè)人保持理性參與，我們一定能戰(zhàn)勝特殊時(shí)期！沒(méi)有什么困難，難得了英雄的****！作者：海鯉先生；公眾號(hào)：海鯉（H**li_8）本文由@海鯉先生原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。題圖來(lái)自Unsplash。杭錦旗營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)