通常整車物流寧波到市場報價

來源: 發(fā)布時間:2020-09-01

整車物流

整車物流(VL, Vehicle logistics)是基于時間競爭的敏捷汽車供應(yīng)鏈環(huán)境中, 以整車作為物流服務(wù)標的物,按照客戶訂單對交貨期、交貨地點、品質(zhì)保證等的要求進行快速響應(yīng)和準時配送。整車物流從簡單的商品運輸變化為以運輸為主體,倉儲、配送、末端增值服務(wù)為輔的新型物流。

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按照整車物流標的物設(shè)計和技術(shù)特性,整車物流可以分為:乘用車車輛物流、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流、工程車車輛物流等等。

按照整車物流標的物車輛使用年限特性,整車物流可以分為:商品車車輛物流、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等。


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行業(yè)現(xiàn)狀

中國整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀 90 年代,是伴隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的,并密切跟隨中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有、從粗淺到專業(yè)、從被動仿效到主動創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升?;厥讎鴥?nèi)汽車物流行業(yè)的發(fā)展歷程,我們可以看到當(dāng)前的整車物流行業(yè)具有如下幾個特點:

現(xiàn)象一

公路企業(yè)未形成規(guī)模、協(xié)同效應(yīng),具有“資源利用率低,運輸成本高,運力資源浪費,競爭力薄弱”等特點

汽車物流行業(yè)的進入門檻不高,造成行業(yè)群體數(shù)量多,單個企業(yè)控制車輛規(guī)模少,行業(yè)擁有 10000 多輛車,從業(yè)企業(yè)達 400-500 家。大多數(shù)企業(yè)依靠當(dāng)?shù)氐陌l(fā)出資源,不能構(gòu)成規(guī)模和回流網(wǎng)絡(luò),單車重載率很低,或者極低的回流配載價格造成企業(yè)效益水平差。


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整車物流團隊將從作業(yè)型向方案、策劃型轉(zhuǎn)變。

過去一段時間,整車物流參與者大多是實操型人才,一群會開車的人加幾臺架子車的時代已經(jīng)過去;方案優(yōu)化、方案策劃是項目啟動的必須,有些什么新理念和制度化的保障手段是進入談判的基礎(chǔ)。一批理性的、高學(xué)歷的研究性人才加入是實現(xiàn)這一目標的前提;物流人才已經(jīng)由現(xiàn)場作業(yè)型提高到作業(yè)、方案策劃等立體、多層次的人才構(gòu)架。

判斷五:未來整車物流的關(guān)鍵能力在于合作

縱觀未來:既有由汽車物流企業(yè)之間的爭奪演繹的內(nèi)部競爭,又有鐵路、水運等替代行業(yè)的崛起對公路運輸日益逼近的威脅,而國際物流商的大舉進入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機感。但我們又必須看到:整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內(nèi)部整合、互惠、互補帶來了部分緩沖。


大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,圍繞一個主機廠,以當(dāng)?shù)剡\輸為主體形成了一批運輸企業(yè),他們的規(guī)模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭,特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運情況下,更加無法旗幟鮮明的提出強化管理、改善品質(zhì)的合理管理需求。

公路公司為了生存不得不卷入無序、惡性競爭。惡性競爭導(dǎo)致了行業(yè)價格體系的破壞和局部供需的不平衡。汽車物流運輸過程中,各企業(yè)為尋求回流效益、不惜**自身利益,破壞了行業(yè)價格體系。這種惡性競爭還造成了局部運力供給大于運量需求的假象,一方面是潛力巨大的市場和需求的增長,另一方面卻是價格的不斷壓低和利潤的不斷侵蝕,這種效益剪刀差的矛盾日趨突出。


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整車運力市場格局

與整車類型相對應(yīng),國內(nèi)整車運力可以分為平臺型與承運型兩類。平臺型做的是信息撮合,本身不參與物流環(huán)節(jié),價值是降低貨主、司機的交易成本。而承運型做的就是運輸,價值是通過管理降低運輸成本。這兩類在價值上是不相同的。

再往下細分,按照運力規(guī)模的大小、車與企業(yè)的關(guān)系,可以把運力企業(yè)劃分出六大象限??v軸企業(yè)可控運力規(guī)模的大小,而橫軸上,車與企業(yè)關(guān)系從弱到強可分為平臺、組織化、自有三個階段。

車與企業(yè)關(guān)系**弱的是運力平臺,如滿幫。司機與平臺之間沒有關(guān)系和勞動合同協(xié)議,平臺只是為司機提供貨源信息,本身不參與物流環(huán)節(jié),車與企業(yè)關(guān)系較弱。 整車物流寧波到價格多少?湖南放心選整車物流寧波到費用

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行業(yè)發(fā)展與技術(shù)應(yīng)用帶給我們的機會

結(jié)合上面的分析,我的判斷是物流在2018年又會是一個分水嶺。受到新零售的沖擊,供應(yīng)鏈的權(quán)利轉(zhuǎn)移進程會加快,即時配送、2B倉配市場會獲得快速增長,電商物流單點發(fā)全國模式繼續(xù)增長,但在標品供應(yīng)鏈領(lǐng)域,倉配一體的比重會越來越大,工業(yè)商貿(mào)物流向數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢更加明朗。

從行業(yè)發(fā)展來看,城配、三方、網(wǎng)絡(luò)零擔(dān)都有明確的發(fā)展方向。

■城配抓住新零售機會擁抱倉配體系。

■三方助力廠商建立符合新零售生態(tài)的新型供應(yīng)鏈。

■零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)有競爭力的全國倉運配體系。

在座有很多區(qū)域小霸王的前輩和「物二代」,這幾年,區(qū)域小霸王不僅在探求全國網(wǎng)絡(luò)之路,同時還在走一條自強之路。我認為當(dāng)下的機會在于建立有競爭力的全國倉運配體系,包括:倉、城配網(wǎng)、省內(nèi)網(wǎng)、省際網(wǎng)。真正實現(xiàn)立足當(dāng)?shù)兀浲ㄈ珖?,助力?dāng)?shù)貜S商、大型批發(fā)商建立符合新零售生態(tài)的新型供應(yīng)鏈。 通常整車物流寧波到市場報價

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