要想做好顧客回訪,那前期就要做好充足的準備工作。1、掌握顧客的相關(guān)信息:需要掌握顧客的姓名、性別、大概年齡、所患的疾病信息、購買的具體藥物或商品種類及數(shù)量等。當然,為了能讓回訪更加有效,藥店人可以在不涉及顧客敏感信息及隱私的前提下,盡可能多的掌握顧客更多的信息。2、確定回訪的主題:明確回訪的主題,一是為了保證回訪順利進行,二是為了避免回訪時不知道如何與顧客溝通,而造成尷尬的現(xiàn)象。其實,回訪主題有很多,比如,顧客服藥后癥狀改善或身體的恢復情況;顧客服藥后身體有沒有不良反應情況;顧客服用藥物的方法正確是否正確;顧客在服藥期間的注意事項。藥店大學提供了一個有高規(guī)格的專業(yè)服務(wù)教學平臺。武漢系統(tǒng)藥店大學學習平臺
提高專業(yè)知識,打造連鎖藥店健康服務(wù)平臺。提升連鎖藥店人的專業(yè)知識水平不只是一個模式,更是一個行業(yè)的業(yè)態(tài)新經(jīng)濟環(huán)境給連鎖藥店的經(jīng)營帶來了諸多變化,在租金、人工成本提高和價格競爭影響下,零售藥店盈利空間問題還會繼續(xù)。因此,連鎖藥店必須打破先有的瓶頸,著眼于培養(yǎng)藥店人專業(yè)能力,挖掘有效盈利途徑和創(chuàng)新增值服務(wù)以及精細化管理,實現(xiàn)藥品專業(yè)銷售能力及打造藥店健康服務(wù)平臺。隨著醫(yī)藥零售行業(yè)的不斷發(fā)展,人才培養(yǎng)與應用的頭腦風暴將刷新醫(yī)藥零售傳統(tǒng)人才觀,企業(yè)真正的資源是“人”,企業(yè)管理就是充分開發(fā)人力資源,重視人力資源。湖南一站式藥店大學共享藥學院藥店大學幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實力保證。
近年來,國家政策對醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售、醫(yī)療安全等環(huán)節(jié)逐步加強管控,零售藥店作為醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)鏈終端,面對法規(guī)監(jiān)管、營商環(huán)境、業(yè)務(wù)模式的更新,也面臨轉(zhuǎn)型危機。從行業(yè)背景看,愈加激烈的市場競爭確實是零售藥店經(jīng)營陷入瓶頸的客觀原因,但從零售藥店運營角度來看,缺乏專業(yè)運營團隊、自身運營管理不足等,都是連鎖藥店收益下降的重要原因。面對如此內(nèi)憂外患,搭建高效運營體系,完善藥品零售策略是零售藥店快速破局的“綠色通道”。
藥店轉(zhuǎn)型,只能多元化?必須提醒的是,有一條肯定要避免,不要盲目跟風,同樣的轉(zhuǎn)型到頭來吃虧的肯定是小戶,人家家大業(yè)大輸?shù)闷稹K幍甓嘣?jīng)營是一條路,但怎么走?人家能走通,你未必也能走得通,道理就在如何差異化,要想走得順暢,那就得跟人家不一樣,做出與眾不同的亮點。目前,大部分藥店都在布局多元化,你也可以反其道而行之,可以另辟一條路去走,這可能就是一條生路。比如,你們走你們的多元化,我走我的專業(yè)化,市場還是需要專業(yè)化藥店的。藥店大學是提供藥店專業(yè)培訓等專業(yè)培訓機構(gòu)。
今年,中小型連鎖藥店該如何經(jīng)營?今年春節(jié)期間,各地連鎖藥店的形勢不容樂觀,尤其是連鎖藥店的線下交易更是清淡。由于受疫病的影響,人口流動相對減少,加上部分藥品的銷售受到了一定限制,上門的客流量隨之減少,不少藥店出現(xiàn)了加班店員多于上門顧客的場景。課程不僅提升連鎖藥店運營技能,更重要的是通過門店運營實例梳理標準化管理流程,從交接班管理規(guī)范和門店商品管理制度兩個方面抽絲剝繭,逐層剖析,讓同學切實掌握連鎖藥店系統(tǒng)化管理技能。藥店大學秉承“潤物無聲、傾心育人、為人師表、精業(yè)厚德”辦學理念。天津?qū)I(yè)藥店大學培訓費用
共享藥學院,基于“共享、共贏”的互聯(lián)網(wǎng)思維。武漢系統(tǒng)藥店大學學習平臺
隨著抗生藥素限售令的實施,GSP認證過后經(jīng)營成本的增加,必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師方子才可調(diào)配、購買和使用的藥品“雙軌制”銷售的取消,藥店經(jīng)營陷入了前所未有的困境。藥店要想沖出困境獲得生存,首先要進行自身定位,并根據(jù)不同的定位采取不一樣的措施,以便在逆境中求得生存。而常見的藥店,又有哪些呢?根據(jù)地理位置,藥店可以分為:社區(qū)性的藥店、醫(yī)院型藥店、商業(yè)中心型、店中店藥店。根據(jù)藥店規(guī)模,藥店可以分為:單體藥店、連鎖藥店。生活中,消費者還是比較傾向于連鎖藥店,但連鎖藥店又應如何經(jīng)營呢?武漢系統(tǒng)藥店大學學習平臺
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