1、你要有意向的加盟項(xiàng)目,不可盲目加盟。找到了想要加盟的項(xiàng)目,做起來就不會太盲目。同時也可以在加盟前先去暗訪下,如:看看該項(xiàng)目的加盟連鎖店去消費(fèi),以顧客身份和店老板或店員聊天,并估算每天的營業(yè)額,分析客戶群、消費(fèi)時段等等;考察持續(xù)一段時間后,看考察結(jié)果是否和加盟連鎖總部介紹的內(nèi)容相符,以此判斷對方的誠實(shí)態(tài)度。2、加盟店較多或是時間長的。有很多人只是打個旗號,這招幾個換個名再招幾個,根本就沒有所謂的連鎖店;或是加盟招商項(xiàng)目較短的,都不要理睬!3、評比加盟項(xiàng)目。有些加盟項(xiàng)目相對來講在一個地區(qū)比較火,但是不報有的人都能接受。比如說你把一個美容店研到鎮(zhèn)上,肯定是不行的。同時還要考慮在較大風(fēng)險和較大機(jī)遇中慎重權(quán)衡,慎重行事。4、辨別加盟商真?zhèn)?。辨別加盟商真?zhèn)?你上面那三條做的再好,也不比一條做的好好。以防其他人混水摸魚!要了解清楚加盟連鎖項(xiàng)目的特許加盟連鎖體系的完善程度,如考察盟主對特許加盟連鎖商業(yè)模式的認(rèn)識和運(yùn)作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟連鎖管理手冊和加盟連鎖店?duì)I運(yùn)手冊;看他是否在加盟連鎖商選擇、加盟連鎖店店址選擇等方面持負(fù)責(zé)任的謹(jǐn)慎態(tài)度;看他是否重視加盟連鎖店的利益和后續(xù)管理等。招商加盟怎么加入呢？寧河區(qū)地理位置好的招商加盟
（2）總部的營銷策略未根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定總部沒有經(jīng)過詳盡的市場調(diào)查制定的營銷策略往往只適合用于部分區(qū)域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當(dāng)?shù)赝茝V。我國的區(qū)域性差異很大，各個地方的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應(yīng)一概而論，要顧全大局。（3）企業(yè)缺乏控制能力如果總部給予加盟店太大的權(quán)利，同樣會導(dǎo)致總部的營銷策略難以執(zhí)行，總部要合理控制加盟店的權(quán)力，制定健全、完善、合理的管理機(jī)制。任何事情做到有章可尋、有制可依。（4）總部與加盟店的管理架構(gòu)和溝通體系有問題總部與加盟店的關(guān)系總是很微妙的，加盟店總是埋怨總部存在，只懂得盲目指揮，對實(shí)際情況缺乏了解。而總部也會認(rèn)為加盟店自以為是，角度性太強(qiáng)，對總部的工作不支持，由于種種矛盾，也導(dǎo)致總部的營銷策略難以得到執(zhí)行。南開區(qū)招商加盟哪家位置好招商加盟哪家比較好？
無論是商品零售，還是服務(wù)連鎖，在門店運(yùn)營和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)將采購與供應(yīng)、信息溝通與反饋、門店的評估與審計、財務(wù)與資金管理、人才選拔與培養(yǎng)，納入總部統(tǒng)一的管理體系，不讓加盟商游離于總部日常管理的系統(tǒng)之外。總之，連鎖企業(yè)擴(kuò)張，特許加盟本身是一個共贏的策略，管理加盟商，仰仗門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要把加盟商看成自家人，不盤剝、不放任、不游離，納入總部統(tǒng)一的精細(xì)化管理體系之內(nèi)，方可規(guī)避失控的風(fēng)險。
在家具行業(yè)，商業(yè)機(jī)會，商業(yè)機(jī)會，隨著人們生活水平的快速增長，在近幾年的蓬勃發(fā)展，中國家具行業(yè)的發(fā)展可謂千里，呈現(xiàn)出新的活力和外觀。中國家具業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了1.3十億人民幣1978年2006年，超過400十億人民幣，年產(chǎn)值，年平均增長率爭論，而中國將在黃金發(fā)展期迎來未來五年，和業(yè)內(nèi)人士預(yù)計突破800十億人民幣。數(shù)字的。沙發(fā)行業(yè)近幾年快速發(fā)展，也是家具行業(yè)在國內(nèi)和國外市場的需求。無論是生產(chǎn)還是出口，我們的國家是一個世界大國。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人民生活水平的飛躍，沙發(fā)已經(jīng)成為家具和建筑裝飾行業(yè)的一個極其重要的組成部分；與真皮沙發(fā)是的購買實(shí)力和消費(fèi)產(chǎn)品的象征，成為購買首富階層和新興的中產(chǎn)階級。據(jù)國家家具連鎖店監(jiān)控，真皮沙發(fā)銷售在2002年增長了50以上，至2007年可以說是商機(jī)是無限的、"錢"。舸舸舸舸，舸爭爭根據(jù)按照年鑒的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不打的事實(shí)，所有的公司都搶著要利用這個巨大的金礦。梅江燈飾家居廣場招商加盟費(fèi)用多少呀？
新企業(yè)的創(chuàng)建，新產(chǎn)品的推廣，新市場的拓展;招商是企業(yè)建立銷售渠道常見，也是有力的武器。同時也為策劃***們所推崇。但在同質(zhì)化競爭異常激烈的，憑借著廣告打，找些名人相助，開一場轟轟烈烈的招商會，就能讓產(chǎn)品鼎立市場的時代已經(jīng)過去了。新品未必就意味著新的商機(jī)，未來難以預(yù)料，河?xùn)|區(qū)品牌招商加盟優(yōu)勢。這已是眾多銷售商的共識。對企業(yè)而言，***放棄急功近利的思想;以產(chǎn)品為，建立合理穩(wěn)定的贏利模式;回歸市場的原點(diǎn):忘記廣告，忘記傳播，忘記招商會，提煉產(chǎn)品的內(nèi)核，組成銷售公關(guān)組，打造樣板市場:讓企業(yè)占據(jù)較高的勢點(diǎn)。然后再招商。這才能取得豐厚的業(yè)績.俗話說:羅馬城不是一夜建起來的。對企業(yè)而言，需要有足夠的耐心，去承受一個漫長的過程。的企業(yè)注重內(nèi)在的積累，河?xùn)|區(qū)品牌招商加盟優(yōu)勢，注重企業(yè)素質(zhì)和能力的提高。只有積累到一個爆發(fā)點(diǎn)，才能有質(zhì)的飛躍，河?xùn)|區(qū)品牌招商加盟優(yōu)勢。所以企業(yè)招商前，首先是量的積累，先期條件的具備。招商首先是時機(jī)的選擇。招商對營銷管理而言，是個環(huán)環(huán)相連，系統(tǒng)復(fù)雜的工程。需要企業(yè)各門相互間的配合。寶坻區(qū)招商加盟哪家比較好？南開區(qū)招商加盟哪家位置好
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加盟商管控難的原因1、總部與加盟店的一般來說，加盟店能從總部得到為直接的實(shí)惠就是：通過對門面的改造來改變形象，從而在氣勢上達(dá)到對消費(fèi)者的"震懾"，這種"震懾"往往可以在極短時間內(nèi)提高加盟店自身的可信度、度和美譽(yù)度。但是，如果說VI的統(tǒng)一使得加盟店極大地受到"精神上的鼓舞"，那么對大品牌的規(guī)范化運(yùn)作和管理流程的學(xué)習(xí)，則是他們迫切的愿望。對加盟店的管理不僅是統(tǒng)一了VI就可以的，而更多的應(yīng)該是對總部運(yùn)作理念的逐步滲透和對內(nèi)部經(jīng)營管理操作上的統(tǒng)一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規(guī)范的經(jīng)營管理體系，他們更多體現(xiàn)出的是"摸著石頭過河"的土辦法。一方面很多加盟店在積極尋求更為科學(xué)的經(jīng)營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，繼續(xù)沿用原有的土辦法，這樣，營業(yè)額和銷售量自然上不去。寧河區(qū)地理位置好的招商加盟
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