本文為以業(yè)務邏輯層、數(shù)據底層、表現(xiàn)層這三個方面作為思維模型，進行思考并打造了一款從0到1的后臺系統(tǒng)。作為后端產品經理，刻意練習系統(tǒng)架構設計的能力和對業(yè)務充分了解的能力，個人覺得，顯得尤為重要。此文我只關注這兩點，至于原型那些表現(xiàn)層的內容，不在此文范圍。文中我將通過MVC技術架構（我的思維模型）去思考如何打造一款從0到1的后臺系統(tǒng)。商務咨詢系統(tǒng)，是我負責的一個業(yè)務不算特別復雜的系統(tǒng)，以此為例，咱們層層剝離，探尋萬事萬物的本質。目錄（1）需求背景（2）系統(tǒng)價值（3）系統(tǒng)設計第一步：用例圖第二步：系統(tǒng)流程圖第三步：系統(tǒng)功能清單第四步：系統(tǒng)架構設計第五步：數(shù)據庫表結構（對象）第六步：表之間的關聯(lián)關系（ER圖）C：業(yè)務邏輯層（1）需求背景全國各分公司的商務的同事剛來公司沒多久，對很多業(yè)務以及同事都不是很熟悉，出去談業(yè)務的時候，經常會遇到很多比較棘手的問題，也會提出很多無規(guī)則你根本想不到的問題。打開釘釘，龐大的組織架構，一堆又一堆的釘釘群，根本不知道找哪些專業(yè)人士解答疑惑。將自己的問題，丟到幾百人的后臺服務支持群，結果很快被其他人的問題給淹沒，不知道找誰提問，不知道在哪里提問，好不容易找到個熱心的同事。蘇州商務咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。崇明區(qū)上門商務咨詢電話多少
原來我的系統(tǒng)就是這幾張表在發(fā)揮作用，太牛逼了，技術大哥們），不會并不影響你系統(tǒng)架構的設計。這些是編程小哥哥小姐姐們的看家本領，咱們做產品的了解就好，不強求。我畫出來，是因為，突然心血來潮，就隨便畫了一下。第六步：表之間的關聯(lián)關系（ER圖）說明：表之間的關聯(lián)關系有什么用？可以有一個連帶關系，舉個例子，一個用戶表，一個信息表，一個用戶對應多條信息，當你刪除用戶的時候是不是這個用戶的信息也要被刪除，如果沒有關聯(lián)關系的話，你就要在刪除用戶前手工寫條SQL語句去刪除信息表里的對應信息，如果有關聯(lián)的話，就不用了，級聯(lián)刪除就可以了，只要刪除用戶，這個用戶下面的信息也就沒了。表之間的關系有四種【一對一、一對多、多對一、多對多】，那么是如何判斷的呢？這里，我只講方法，不講細節(jié)。6張表，兩兩相關聯(lián)作比較。比如：一個問題對應一個問題分類，一個問題分類對應多個問題，表明問題表與問題分類表是1對多的關聯(lián)關系；一個問題對應多個問題狀態(tài)，一個問題狀態(tài)對應多個問題，表明問題表與問題狀態(tài)表是多對多的關聯(lián)關系。再復雜再龐大的業(yè)務系統(tǒng)，只要功夫深，經過咱們層層剝離，無非就是一個又一個光禿禿的數(shù)據表結構，是不是很好玩。崇明區(qū)上門商務咨詢電話多少湖州商務咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。
結果答非所問，浪費時間。不知道該在哪里提問？不知道找誰問？沒有人回復？找不到之前的問題解答記錄？公司系統(tǒng)的各種問題，沒地方提出改進建議？（2）系統(tǒng)價值快速解決商務同事日常業(yè)務問題提升后臺支持人員處理問題效率統(tǒng)一提問入口隨時查看問題進度（3）系統(tǒng)設計PS：考慮到文中涉及到很多公司內部數(shù)據，不得已才打上馬賽克，但不影響此文我想表達的架構設計方法，各位看官見諒。第一步：用例圖說明：設計任何一個系統(tǒng)，首先必須搞清楚有哪些參與者，這些參與者都能在系統(tǒng)里做什么，都有什么功能。第二步：系統(tǒng)流程圖說明：其次，必須搞清楚這些參與者在系統(tǒng)中是如何操作的，先后順序是怎樣的，有什么判斷情況，有哪些逆向流程等等。而且畫流程圖，建議千萬別一口吃成一個胖子，要循序漸進。建議按照以下步驟，一點一點從簡入手：業(yè)務流程圖-頁面流程圖-功能流程圖-數(shù)據流程圖業(yè)務流程圖說明：凡事，先從簡入手，先把當前系統(tǒng)的流程枝干搭建起來，主要流程確定下來，清晰明了地告知所有人：你這個系統(tǒng)在干嘛、要干嘛。其他的枝枝葉葉，先全部去掉，不要影響你的思維，不要打擾你的思路。頁面流程圖說明：主干就像房子的地基，搭好地基之后，就要開始建房子了。
技術咨詢的內容主要包括：政策咨詢、管理決策咨詢、工程咨詢、專業(yè)咨詢和信息咨詢五種類型。技術咨詢的形式有技術傳授、技能交流、技術規(guī)劃、技術評估、技術培訓等，它是技術貿易活動中的一個基本形式。開展技術咨詢的機構都具有學科專業(yè)齊全、人才薈萃、信息暢通、態(tài)度客觀的特點與優(yōu)勢，他們從整體出發(fā)，對許多經濟技術問題進行綜合分析和**會診，提出較而又科學可行的方案或措施，供或企業(yè)決策參考。因此，技術咨詢與服務是使決策科學化的一種有效形式。技術咨詢可以從規(guī)劃、設計一直延伸到部署和投產后的階段，幫助客戶掌握運用中間件技術構建企業(yè)應用的知識，節(jié)省開發(fā)時間及費用，降低應用開發(fā)的技術風險。采用新技術，開發(fā)新產品，特別是開發(fā)高新技術產品時會產生一定的風險，將有可能給現(xiàn)有投資成本造成損失，并決定著在新的運作環(huán)境下業(yè)務和系統(tǒng)功能的復雜程度。通過技術**技術咨詢會幫助客戶針對新技術的特點和具體的業(yè)務需求進行詳細地論證和評估，降低新技術和開發(fā)新產品的風險。廣西商務咨詢怎么樣，歡迎來電咨詢。
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