普陀區(qū)常規(guī)酒店用品平臺

市場上有種噴墨打印機只賣100多元/臺，但當你用完耗材后去購買墨盒卻發(fā)現(xiàn)，一個墨盒的價錢甚至會超過一臺打印機的錢。同樣，許多酒店配置的沐浴露雖然自身價格很便宜，但沐浴一次所耗費的熱水卻數(shù)倍于沐浴露自身的價值。注意:選購沐浴洗發(fā)用品時需要考慮耗水程度,也就是用多少水才能徹底沖凈.并不是一味追求泡沫豐富?，F(xiàn)酒店行業(yè)**為關(guān)注的問題之一：一次性消耗品中的六小件是否該為環(huán)保讓步，在一些城市已經(jīng)開始部分實行了。在相關(guān)部門還未下達取消一次性用品的文件之前，關(guān)于一次性消耗品的合理控制有必要提到日常工作中來。酒店現(xiàn)有的一次性消耗品有近20種，這20種是否都為賓客所需？我想并不如此，以下幾種情況相信大家都曾發(fā)現(xiàn)：包括前臺接待大廳、總服務(wù)臺（含接待處、問詢處、收銀處）、商務(wù)中心、貴重物品寄存處、大堂副理接待處等。普陀區(qū)常規(guī)酒店用品平臺

有機構(gòu)統(tǒng)計過在酒店一次性用品的使用率，拖鞋比較高，超過90%；其次是牙刷，達到80%；然后是洗發(fā)液、沐浴液，有50%-60%；其他如護理包、擦鞋布等等使用率都較低。一次性牙刷是酒店一次性用品中必不可少的一種，在日常生活中，可以沒有護理包、針線包、擦鞋布等等，但是卻不能沒有牙刷，牙刷，這是酒店一次性用品里面必不可少的一款產(chǎn)品，在賓館酒店里每一天早上起來，你可以沒有護理包，沒有針線包，沒有擦鞋布這些小東西，但是牙刷卻是你不能沒有的浦東新區(qū)品牌酒店用品廠家供應(yīng)并有雪柜，內(nèi)有各種飲料、酒類及小食，全部需收費，在結(jié)賬時繳付。

酒店一次性用品主要有以下產(chǎn)品：牙具、梳子、剃須刀、香皂、浴帽、洗發(fā)液、沐浴液、擦鞋布、針線包、杯墊、杯蓋、消毒封條、垃圾袋、火柴、標簽筆、軟抽紙、拖鞋等。隨著全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護環(huán)境、倡導(dǎo)綠色消費日益受到人們的關(guān)注。***制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及國家經(jīng)貿(mào)委近期推出的“三綠工程”都對我國飯店行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境管理工作提出了要求。同時，由于我國加入了WTO和北京申奧成功后，國際間交流日益頻繁，綠色消費已逐漸成為今后消費的主流。為此中國飯店協(xié)會也于2006年出臺了《綠色飯店標準》。

如今的很多酒店用品中小企業(yè)仍實行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，他們往往各項制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強烈的“個人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以**員工的正常發(fā)展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學，結(jié)果經(jīng)營出現(xiàn)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤水平下降，內(nèi)部積累大幅度減少，外源補充的要求大幅度增加，于是對人才的需求大增。不少企業(yè)已經(jīng)認識到，人才素質(zhì)的提高只有通過企業(yè)培訓來滿足。但酒店用品中小企業(yè)與其他大企業(yè)不同的是，他們沒有更多的時間去等待，沒有更多的資金可以揮霍，所以他們需要的是能立刻解決問題的培訓，并且解決問題的方式是及時有效的。酒店的基本設(shè)施決定了一個酒店的接待能力和條件，酒店設(shè)施的標準和數(shù)量標準決定了酒店的檔次。

（2）安全保障設(shè)施：如對講通訊設(shè)施、事故廣播設(shè)施、消防指揮設(shè)施、消防監(jiān)控設(shè)施、各種滅火器材等等。（3）內(nèi)部運行保障設(shè)施：如員工食堂、員工宿舍、員工俱樂部、員工更衣室、員工通道等。酒店使用的產(chǎn)品。包括：成套餐飲用品及客房設(shè)備用品、布草及易耗品、玻璃杯及陶瓷餐具、廚房設(shè)備及工程、酒店家私及宴會餐臺椅等……客房用品床上用品、客房布草、客房窗簾、保險箱、電熨斗、熨衣板、音響配套、電視轉(zhuǎn)盤、客房冰箱、電熱水壺、客房電話、衣架、衣夾、竹、木制品、鑰匙、手牌、美容鏡、垃圾桶、防滑墊、標示牌、其他客房用品。每間客房都具有能夠保證或調(diào)節(jié)溫度的分體空調(diào)或中央空調(diào)；長寧區(qū)本地酒店用品廠家供應(yīng)

對于電子商務(wù)，有的企業(yè)不屑一顧，有的企業(yè)則是充滿信心，線下的市場渠道完全不去開發(fā)。普陀區(qū)常規(guī)酒店用品平臺

3、 價格控制。價格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系，應(yīng)本著“品質(zhì)優(yōu)先、價格合理”的原則進行價格控制。采取三級責任制，即使用部門、采購部、財務(wù)部。供應(yīng)商1、 有穩(wěn)固的財政。比較好選擇有穩(wěn)固財政能力的供應(yīng)商，因為這樣對保持酒店貨品的水準、數(shù)量及交貨期有一定的保障；2、 品質(zhì)的統(tǒng)一。所選擇的供應(yīng)商必須能供應(yīng)符合酒店要求的物品，令酒店保持一貫穩(wěn)定的水平；3、 良好的信譽度。信譽度是保證雙方順利合作的重要前提之一，比較好選擇在業(yè)界具有良好口碑的供應(yīng)商；普陀區(qū)常規(guī)酒店用品平臺

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